當經(jīng)理是一種責任
當經(jīng)理是一種責任 首先，恭賀您成為一名職業(yè)管理人員，您現(xiàn)在已經(jīng)成為一名項目管理人員，預示著您 今后的工作不僅僅只是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至完全是管理 工作。管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，您的主要任務將不再是大渡河畔孤舟勇 進似的拼命完成您自己的個體任務就行了，而更應該是率領您的團隊（項目組）完成整 個團隊（項目組）的任務，因此您應該學會怎樣管理一個團隊，即怎樣當好一個R&D經(jīng)理 。 首先您應該做好立項前的準備工作，您必須明確您的項目中涉及到的技術目標，并學 會利用計劃管理的方法將各級目標逐層分解成為幾個小任務或小項目，根據(jù)這些任務去 尋找合適的人選，組建一個層次分明的項目組，明確您的直接主管是誰，您的直接下級 是誰，您應該怎樣對您的上級有效的匯報，應該怎樣對下級明確的指示，在要求完成的 期限內制定出合理的計劃，并通過預算和成本的約束，進行有效的控制和合理的調整， 在整個項目實施和計劃控制的過程中，您更應該廣泛的與各層人員溝通和討論以及時調 整計劃并確保計劃的可操作性，您應該熟悉各種流程，充分利用培訓和考評及激勵和例 會，資源共享等杠桿有效的控制進度和質量，更應該考慮產(chǎn)品的測試和發(fā)布，用戶資料 的編寫，產(chǎn)品的入網(wǎng)和鑒定，市場的前期推廣和培訓等，將市場意識，成本意識，產(chǎn)品 意識，質量意識，服務意識，機會意識，時間意識等深入人心并貫穿到每個人的日常工 作中去。 作為一名R&D經(jīng)理，您現(xiàn)在應該在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬親，更 不應該因為您自己的興趣而在某一方面過分投入而造成全局的被動，您現(xiàn)在的工作目標 是：從事件觸發(fā)型的被動的局部管理方式向策劃、計劃、組織、指導及協(xié)調型的全局管 理方式轉變，充分調動各個工程師的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)負荷均擔，并盡可能的作到 資源共享（軟硬件技術、知識技能、經(jīng)驗智慧和錯誤教訓），使大家協(xié)同而正確的工作 ，因此，從這點上講，當經(jīng)理是一種責任，需要更高的技巧和更豐富的知識，以及良好 的溝通技巧和協(xié)調能力，希望您能夠通過努力，成為一名合格的R&D經(jīng)理。
當經(jīng)理是一種責任