德?tīng)柗品?/span>

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):181

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

德?tīng)柗品?br /> |德?tīng)柗品?| |德?tīng)柗品ǎ―elphi)是采取匿名的方式征求專(zhuān)家意見(jiàn),經(jīng)過(guò)反復(fù)所次的| |反饋修正,最后得到有關(guān)專(zhuān)家的綜合意見(jiàn),從而對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)價(jià)的| |方法。 | |1、 德?tīng)柗品ǖ牟襟E | |(1) 編制專(zhuān)家咨詢(xún)表。按評(píng)價(jià)內(nèi)容的層次、評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義、必需的| |填表說(shuō)明,繪制咨詢(xún)表格。 | |(2) 分輪咨詢(xún)。一般需要經(jīng)過(guò)四輪咨詢(xún)(內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的或進(jìn)行過(guò)程| |比較順利者,也可少于四輪)。 | |第一輪:將咨詢(xún)表發(fā)給各位專(zhuān)家,讓他們根據(jù)自己的知識(shí)和對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象| |的了解情況,填寫(xiě)表格。 | |第二輪:收回表格,對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。將前輪的結(jié)果填寫(xiě)在咨詢(xún)表| |中新增的“前輪結(jié)果”欄內(nèi),再將新的咨詢(xún)表發(fā)出,讓各專(zhuān)家根據(jù)反饋信| |息,對(duì)自己的判斷做出調(diào)整,如果評(píng)價(jià)的結(jié)果和反饋的信息差距較大,| |應(yīng)敘述理由。 | |第三輪、第四輪重復(fù)第二輪的工作。 | |(3) 結(jié)果處理。以算術(shù)平均值來(lái)代表專(zhuān)家們的意見(jiàn)。 | |即[pic] | |其中,Ki--第i指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果; | | Pij--第j位專(zhuān)家對(duì)第i指標(biāo)的評(píng)分值; | | n--專(zhuān)家數(shù)。 | |離散系數(shù)以Vi表示,則 | |[pic] | |是第I指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)差。 | |2、 德?tīng)柗品ǖ木窒扌浴5聽(tīng)柗品m然簡(jiǎn)單易行,避免權(quán)威影響等好處| |,但也有其局限性: | |(1) 不能相互交流意見(jiàn),共同討論問(wèn)題,取得共識(shí),縮短評(píng)價(jià)時(shí)間;| |(2) 易受主觀因素的影響,不具備該方面知識(shí)的人的意見(jiàn)很難從總體| |意見(jiàn)中剔除出來(lái)。 | |(3) 有些咨詢(xún)意見(jiàn)缺乏深刻論證,有的專(zhuān)家由于工作忙或?qū)χ惶貄 |視,對(duì)表格的填寫(xiě)不經(jīng)過(guò)很深入的調(diào)查和思考,這樣就影響到評(píng)價(jià)結(jié)果| |的準(zhǔn)確性。 |
德?tīng)柗品?
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有