必答題2
必答題2 判斷題 –工序是服務(wù)過程控制的主要手段。 –質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)該是永久不變的。 –質(zhì)量控制點是一個廣泛的實體范疇。 –直方圖是由一個橫坐標(biāo)，兩個縱坐標(biāo)和幾個按高低順序排列的矩形組成的圖示技術(shù)。 –質(zhì)量控制是質(zhì)量維持。 –水平對比法是對照公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或先進(jìn)水平度量自己處于何種狀態(tài)的方法。 –公認(rèn)的產(chǎn)品類別是硬件、軟件、服務(wù)、流程性材料、半成品和成品。 –量值是指數(shù)值與計量單位的乘積。 –進(jìn)口儀器的質(zhì)量好、性能穩(wěn)定，不需要進(jìn)行計量。 –只要計量器具計量了，其檢定標(biāo)簽掉了也沒有關(guān)系。 –控制圖是適用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)。 –調(diào)查表適用于系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)資料，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的統(tǒng)計圖表。 –質(zhì)量管理基本工作方式和思想方法是PDCA循環(huán)。 –庫房發(fā)放小批量試用物料時，應(yīng)同時填寫《材料小批量/批量試用單》一起下發(fā)；原康訊 《材料小批量/批量試用單》返回康訊。 –對連續(xù)3月未有出庫記錄的物料，應(yīng)將其視為呆滯物料進(jìn)行處理。 –組織對產(chǎn)品的義務(wù)不屬于顧客對產(chǎn)品的要求。 –質(zhì)量管理三步曲是：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。 –驗證就是通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗所進(jìn)行的符合性評價。 –實行5S管理的目的是為了提高工作效率，達(dá)到日事日畢，日清日高的效果。 –合格品一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品。 –糾正措施是指把出現(xiàn)的問題解決掉即可。 –簡答題 –長度、容積、質(zhì)量、溫度是計量數(shù)據(jù)還是計數(shù)數(shù)據(jù)？ –仿真器和溫度計哪一個是計量器具？ –公司工程部以何種方式進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查？ –保修費屬于不良質(zhì)量成本的哪個項目費用？ –統(tǒng)計的對象分為哪兩類？ –工序質(zhì)量因素的（5M1E）是指什么？
必答題2