必答題5(答案)
綜合能力考核表詳細內容
必答題5(答案)
必答題5(答案) | |答案 |判斷題 | | |正確 |工序質量可以通過制造的產品質量來體現(xiàn)和反映,也可通 | | | |過工序質量因素狀態(tài)來表示。 | | |正確 |在服務質量過程中,質量控制點可以是關鍵人員、關鍵部 | | | |門和關鍵因素等。 | | |不正確 |控制圖是適用于非數(shù)字數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工具和技術。 | | |正確 |排列圖是按問題的重要性順序顯示每一項目對整體的作用 | | | |。 | | |正確 |服務質量形成的主要環(huán)節(jié)是服務制造過程和服務提供過程 | | | |。 | | |正確 |2000版ISO9001國際標準的主要包括“質量管理體系”、“管 | | | |理職責”、“資源管理”、“產品實現(xiàn)”以及“測量、分析和改 | | | |進”等內容。 | | |不正確 |不合格品的處置可采用的方式有返工、返修、降級、報廢 | | | |、讓步接收和交上級處理。 | | |不正確 |新購計量器具廠家已進行了檢定,所以我們不需要再進行 | | | |計量。 | | |不正確 |有故障的計量器具一旦修復即可投入使用。 | | |正確 |直方圖是用柱形表示數(shù)據(jù)頻率的圖。 | | |正確 |樹圖可以顯示事物之間的邏輯和順序關系。 | | |正確 |因果圖是適用于數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術。 | | |不正確 |對已發(fā)貨的合同補料應按補料程序進行,若合同只入庫, | | | |而尚未發(fā)貨,則不需按補料流程進行補料。 | | |正確 |超差代用指對當次全批超差使用,下批同樣不良情況的物 | | | |料超差須另外申請。 | | |正確 |接入事業(yè)部質量部按公司規(guī)定要求向公司提供事業(yè)部的有 | | | |關質量信息資料,參加公司舉辦的管理評審會議,執(zhí)行公 | | | |司管理評審會議的質量改進要求。 | | |不正確 |第二方審核的目的是提高產品的質量。 | | |不正確 |最早提出全面質量管理概念的人是美國通用電器公司質量 | | | |經理朱蘭。 | | |不正確 |產品的質量只是是質量部一個部門的事情,與其它部門無 | | | |關。 | | |不正確 |質量管理(QC)小組組成后,無需登記注冊,只要開展活動 | | | |即可。 | | |正確 |產品的質量水平應以滿足“需要”為尺度,并非越高越好, | | | |以求功能、費用、進度三者相權衡的適宜質量。 | | |不正確 |某維修操作工在一箱未維修的單板中抽出一塊進行維修, | | | |維修操作完成后未作任何標識和記錄即將其放入同一箱中 | | | |。 | | | |簡答題 | | |進貨檢驗、|檢驗按產品實現(xiàn)過程可分為哪三個階段? | | |過程檢驗、| | | |最終檢驗 | | | |可能是 |返工后的產品是合格品嗎? | | |故障報告、|“FRACAS”系統(tǒng)的含義是什么? | | |分析和糾正| | | |措施系統(tǒng) | | | |均需要 |ISO9001:2000標準要求質量手冊、質量方針、質量記錄的 | | | |文件中,哪些需受控? | | |計劃階段、|QC小組活動分為哪四個階段? | | |執(zhí)行階段、| | | |檢查階段、| | | |處理階段 | | | |合格證(綠|常見計量器具檢定標簽(確認標記)有哪幾種和含義如何 | | |色)、準用|? | | |證(黃色)| | | |、限用證(| | | |藍色)、停| | | |用證(紅色| | | |) | |
必答題5(答案)
必答題5(答案) | |答案 |判斷題 | | |正確 |工序質量可以通過制造的產品質量來體現(xiàn)和反映,也可通 | | | |過工序質量因素狀態(tài)來表示。 | | |正確 |在服務質量過程中,質量控制點可以是關鍵人員、關鍵部 | | | |門和關鍵因素等。 | | |不正確 |控制圖是適用于非數(shù)字數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工具和技術。 | | |正確 |排列圖是按問題的重要性順序顯示每一項目對整體的作用 | | | |。 | | |正確 |服務質量形成的主要環(huán)節(jié)是服務制造過程和服務提供過程 | | | |。 | | |正確 |2000版ISO9001國際標準的主要包括“質量管理體系”、“管 | | | |理職責”、“資源管理”、“產品實現(xiàn)”以及“測量、分析和改 | | | |進”等內容。 | | |不正確 |不合格品的處置可采用的方式有返工、返修、降級、報廢 | | | |、讓步接收和交上級處理。 | | |不正確 |新購計量器具廠家已進行了檢定,所以我們不需要再進行 | | | |計量。 | | |不正確 |有故障的計量器具一旦修復即可投入使用。 | | |正確 |直方圖是用柱形表示數(shù)據(jù)頻率的圖。 | | |正確 |樹圖可以顯示事物之間的邏輯和順序關系。 | | |正確 |因果圖是適用于數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術。 | | |不正確 |對已發(fā)貨的合同補料應按補料程序進行,若合同只入庫, | | | |而尚未發(fā)貨,則不需按補料流程進行補料。 | | |正確 |超差代用指對當次全批超差使用,下批同樣不良情況的物 | | | |料超差須另外申請。 | | |正確 |接入事業(yè)部質量部按公司規(guī)定要求向公司提供事業(yè)部的有 | | | |關質量信息資料,參加公司舉辦的管理評審會議,執(zhí)行公 | | | |司管理評審會議的質量改進要求。 | | |不正確 |第二方審核的目的是提高產品的質量。 | | |不正確 |最早提出全面質量管理概念的人是美國通用電器公司質量 | | | |經理朱蘭。 | | |不正確 |產品的質量只是是質量部一個部門的事情,與其它部門無 | | | |關。 | | |不正確 |質量管理(QC)小組組成后,無需登記注冊,只要開展活動 | | | |即可。 | | |正確 |產品的質量水平應以滿足“需要”為尺度,并非越高越好, | | | |以求功能、費用、進度三者相權衡的適宜質量。 | | |不正確 |某維修操作工在一箱未維修的單板中抽出一塊進行維修, | | | |維修操作完成后未作任何標識和記錄即將其放入同一箱中 | | | |。 | | | |簡答題 | | |進貨檢驗、|檢驗按產品實現(xiàn)過程可分為哪三個階段? | | |過程檢驗、| | | |最終檢驗 | | | |可能是 |返工后的產品是合格品嗎? | | |故障報告、|“FRACAS”系統(tǒng)的含義是什么? | | |分析和糾正| | | |措施系統(tǒng) | | | |均需要 |ISO9001:2000標準要求質量手冊、質量方針、質量記錄的 | | | |文件中,哪些需受控? | | |計劃階段、|QC小組活動分為哪四個階段? | | |執(zhí)行階段、| | | |檢查階段、| | | |處理階段 | | | |合格證(綠|常見計量器具檢定標簽(確認標記)有哪幾種和含義如何 | | |色)、準用|? | | |證(黃色)| | | |、限用證(| | | |藍色)、停| | | |用證(紅色| | | |) | |
必答題5(答案)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 419
- 2終端陳列十五大原則 420
- 3專業(yè)廣告運作模式 374
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 407
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 422
- 6主顧開拓 534
- 7主動推進的客戶服務 372
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 402
- 9中遠電視廣告CF 475
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695