成本管理O9-U8

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

成本管理O9-U8
(9)成本管理 總體分析: |對(duì)比項(xiàng) |O9 |U8 |說明 | |數(shù)據(jù)采集來源 |可多途徑采用向?qū)提供有限的數(shù)據(jù) |提成豐富的數(shù) | | |方式選擇數(shù)據(jù)來源|來源 |據(jù)來源,滿足 | | |。 | |企業(yè)成本數(shù)據(jù) | | | | |來源靈活性需 | | | | |要。 | |分配依據(jù)定義 |提供多種分配依據(jù)|只能簡單按分配 |準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn) | | |定義來源及方法 |率進(jìn)行分配。 |費(fèi)用分配。 | |輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 |提供簡單及交叉分|只提供簡單的分 |可實(shí)現(xiàn)輔助生 | | |配等多種分配方法|配方法 |產(chǎn)費(fèi)用準(zhǔn)確的 | | | | |核算。 | |成本計(jì)算方法 |提供多種成本計(jì)算|只提供了基本的 |可滿足企業(yè)不 | | |方法,可同時(shí)使用|成本計(jì)算方法, |同生產(chǎn)流程成 | | |。 |且不能同時(shí)使用 |本計(jì)算方法不 | | | |。 |同的需要。 | |工序核算 |可按產(chǎn)品裝置進(jìn)行|只能按部門工序 |滿足不同產(chǎn)品 | | |核算。 |進(jìn)行核算。 |按不同工序進(jìn) | | | | |行核算的需要 | | | | |。 | |與存貨核算結(jié)合 |自動(dòng)完成 |需手工操作 |操作與集成 | |自定義分配流程 |按照客戶實(shí)際的生|分配流程比較簡 |靈活的計(jì)算流 | | |產(chǎn)流程定義成本分|單,分步法實(shí)現(xiàn) |程可更準(zhǔn)確計(jì) | | |配的方法和流程。|困難。 |算產(chǎn)品的實(shí)際 | | | | |成本。 | |憑證方案自定義 |支持按業(yè)務(wù)流程自|支持自定義 |實(shí)現(xiàn)完整的財(cái) | | |定義 | |務(wù)業(yè)務(wù)一體化 | | | | |。 | |能從財(cái)務(wù)系統(tǒng)取得與成|全面支持 |支持 | | |本分配相關(guān)的數(shù)據(jù) | | | | |自定義成本項(xiàng)目 |能夠根據(jù)客戶實(shí)際|不能靈活定義成 |多成本項(xiàng)目更 | | |的需求定義需要的|本項(xiàng)目。 |方便成本結(jié)構(gòu) | | |成本項(xiàng)目 | |分析的需要, | | | | |從而更進(jìn)一步 | | | | |針對(duì)性地控制 | | | | |成本。 | |自定義系數(shù)/分配參數(shù) |系數(shù)區(qū)分固定和非|沒有區(qū)分 |操作方便性 | | |固定,以簡化客戶| | | | |的使用靈活性,可| | | | |以有多種標(biāo)準(zhǔn)來分| | | | |配 | | | |聯(lián)副產(chǎn)品分配方法 |系統(tǒng)提供了完整的|無 |滿足化工等行 | | |聯(lián)副產(chǎn)品的分配方| |業(yè)的特殊需求 | | |法,系數(shù)法及固定| |。 | | |金額扣除 | | | |報(bào)表查詢信息 |多角度提供了成本|報(bào)表種類較少 |提供豐富的成 | | |計(jì)算過程中的成本| |本決策信息。 | | |信息 | | | 結(jié)論:U8的成本核算流程比較簡單,只是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的擴(kuò)充,不能算是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)系 統(tǒng),不能體現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,難以為企業(yè)成本決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、豐富的管 理及反饋信息。
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