房地產(chǎn)全程策劃營銷案
| | |　　現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn) | |市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案| |"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結(jié)合房地產(chǎn)| |行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內(nèi)容包括： | |　　1、項目投資策劃營銷； | |　　2、項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷； | |　　3、項目質(zhì)量工期策劃營銷； | |　　4、項目形象策劃營銷； | |　　5、項目營銷推廣策劃； | |　　6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷； | |　　7、項目服務策劃營銷； | |　　8、項目二次策劃營銷； | |　　 | |　　 | |　　第一章 項目投資策劃營銷 | |　　 | |　　項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開 | |發(fā)項目的過程，這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要 | |環(huán)節(jié)，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中 | |多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。 | |　　項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就 | |規(guī)避開發(fā)風險進行策略提示，還對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。 | |　　 | |　　一 項目用地周邊環(huán)境分析 | |　　 | |　　1、項目土地性質(zhì)調(diào)查 | |　　.地理位置 | |　　.地質(zhì)地貌狀況 | |　　.土地面積及紅線圖 | |　　.土地規(guī)劃使用性質(zhì) | |　　.七通一平現(xiàn)狀 | |　　2、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 | |　　.地塊周邊的建筑物 | |　　.綠化景觀 | |　　.自然景觀 | |　　.歷史人文景觀 | |　　.環(huán)境污染狀況 | |　　3、地塊交通條件調(diào)查 | |　　.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃 | |　　.項目的水、路、空交通狀況 | |　　.地塊周邊的市政道路進入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀 | |　　 | |　　4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 | |　　.購物場所 | |　　.文化教育 | |　　.醫(yī)療衛(wèi)生 | |　　.金融服務 | |　　.郵政服務 | |　　.娛樂、餐飲、運動 | |　　.生活服務 | |　　.娛樂休息設(shè)施 | |　　.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 | |　　.歷史人文區(qū)位影響 | |　　 | |　　二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 | |　　 | |　　1、宏觀經(jīng)濟運行狀況 | |　　.國內(nèi)生產(chǎn)總值： | |　　第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量 | |　　第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量 | |　　第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量 | |　　房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量 | |　　.房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) | |　　.國家宏觀金融政策： | |　　貨幣政策 | |　　利率 | |　　房地產(chǎn)按揭政策 | |　　.固定資產(chǎn)投資總額： | |　　全國及項目所在地 | |　　其中房地產(chǎn)開發(fā)比重 | |　　.社會消費品零售總額： | |　　居民消費價格指數(shù) | |　　商品住宅價格指數(shù) | |　　.中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡信息資源利用 | |　　2、項目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī) | |　　.項目所在地的居民住宅形態(tài)及比重 | |　　.政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī) | |　　.政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī) | |　　.短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃 | |　　3、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀 | |　　4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異 | |　　5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn) | |　　6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實態(tài)分析 | |　　.各種檔次商品住宅客戶分析 | |　　.商品住宅客戶購買行為分析 | |　　 | |　　三 土地SWOT（深層次）分析 | |　　 | |　　1、項目地塊的優(yōu)勢 | |　　2、項目地塊的劣勢 | |　　3、項目地塊的機會點 | |　　4、項目地塊的威脅及困難點 | |　　 | |　　四 項目市場定位 | |　　 | |　　1、類比競爭樓盤調(diào)研 | |　　.類比競爭樓盤基本資料 | |　　.項目戶型結(jié)構(gòu)詳析 | |　　.項目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料 | |　　.綜合評判 | |　　2、項目定位 | |　　.市場定位： | |　　區(qū)域定位 | |　　主力客戶群定位 | |　　.功能定位 | |　　.建筑風格定位 | |　　 | |　　五 項目價值分析 | |　　 | |　　1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念 | |　　.商品住宅價值分析法（類比可實現(xiàn)價值分析法）： | |　　選擇可類比項目 | |　　確定該類樓盤價值實現(xiàn)的各要素及其價值實現(xiàn)中的權(quán)重 | |　　分析可類比項目價值實現(xiàn)的各要素之特征 | |　　對比并量化本項目同各類比項目諸價值實現(xiàn)要素的對比值 | |　　根據(jù)價值要素對比值判斷本項目可實現(xiàn)的均價 | |　　.類比可實現(xiàn)價值決定因素：類比土地價值 | |　　A 市政交通及直入交通的便利性的差異 | |　　B 項目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異 | |　　教育和人文景觀的差異 | |　　各種污染程度的差異 | |　　社區(qū)素質(zhì)的差異 | |　　C 周邊市政配套便利性的差異 | |　　項目可提升價值判斷 | |　　A 建筑風格和立面的設(shè)計、材質(zhì) | |　　B 單體戶型設(shè)計 | |　　C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計 | |　　D 小區(qū)配套和物業(yè)管理 | |　　E 形象包裝和營銷策劃 | |　　F 發(fā)展商品牌和實力 | |　　價值實現(xiàn)的經(jīng)濟因素 | |　　A 經(jīng)濟因素 | |　　B 政策因素 | |　　2、項目可實現(xiàn)價值分析 | |　　.類比樓盤分析與評價 | |　　.項目價值類比分析： | |　　價值提升和實現(xiàn)要素對比分析 | |　　項目類比價值計算 | |　　 | |　　六 項目定價模擬 | |　　1、均價的確定 | |　　.住宅項目均價確定的主要方法：類比價值算術(shù)平均法 | |　　有效需求成本加價法 | |　　A 分析有效市場價格范圍 | |　　B 確保合理利潤率，追加有效需求價格 | |　　運用以上兩種方法綜合分析確定均價 | |　　2、項目中具體單位的定價模擬 | |　　.商品住宅定價法： | |　　差異性價格系數(shù)定價法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系 | |數(shù)、樓層系數(shù)、隨機系數(shù)） | |　　.各種差異性價格系數(shù)的確定： | |　　確定基礎(chǔ)均價 | |　　確定系數(shù) | |　　確定幅度 | |　　.具體單位定價模擬 | |　　 ...
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