打開營銷^絳械木糯笮P
水滸行動--打開營銷執(zhí)行的九大玄關 這是本探討營銷管理的好書，書中通過《水滸》人物的對話，栩栩如生地把執(zhí)行中的 細節(jié)展現(xiàn)給讀者。作者用“理論和實例”相結合的方式，使讀者輕松愉快地理解和掌握了 本書的內容。這種大話的編排形式巧妙地將作者和讀者的意愿結合在一起，這個過程正 是探索了一種新的營銷方法，讀起來妙趣橫生，是一本充滿浪漫色彩的營銷好書! |　第一章 業(yè)績低迷令人憂 學習標桿找 | | |原因 ——真實的謊言 | | | | | |　　業(yè)績是主導企業(yè)生存與發(fā)展的引擎，業(yè)績是衡定企業(yè)成功指數的最佳工具，業(yè)績| |還是檢測企業(yè)肌體健康與否的重要參考值。業(yè)績持續(xù)低迷，銷售裹足不前，是銷售人| |員不夠努力，還是廣告投入欠缺，抑或產品定位不準……沖破單向思維的桎梏，以系統(tǒng)| |觀去發(fā)現(xiàn)和尋覓問題的根本解！ | | | | | | | | | |　第二章 留住客戶留住金 投資客戶贏 | | |芳心 ——明天你會不會來？ | | | | | |　　“客戶是選民，客戶的鈔票是選票?！蹦隳軆A聽客戶的真情告白，滿足客戶的所愿| |所想，贏得客戶的芳心回眸，你便能贏得盆滿缽滿。你為客戶服務，客戶助你成功，| |道理就這么簡單！ | | | | | | | | | |　第四章 創(chuàng)牌不易保牌難 宣傳得當收 | | |效高 ——酒香也要會吆喝 | | | | | |　　國外一位營銷大師曾說：“不懂得做廣告的產品，恰似美女躲在黑暗的角落里， | |向心儀的小伙子中暗送秋波，只會徒勞無獲，暗自神傷?！睆V告無疑是刺激消費神經 | |，締結商家與消費者情緣的丘比特神箭，別出心裁的宣傳手段，不僅能使企業(yè)的每一| |塊銅板用到實處，還能以低成本打出品牌。 | | | | | | | | | |　第五章 定價方略千千種 獲利才是硬 | | |道理 ——心動，更要行動！ | | | | | |　　最讓商家煩憂之事，莫過于消費者心動而不行動！細察個中緣由，或因價格大大| |超越了消費者的心理承受極限，而行動遲疑；或因價格高不可攀，消費者如摘月亮般| |，跳著腳仍夠不著，抓不到……不合理的價格政策，無疑是對消費者的嘲諷和不尊重，| |也會讓商家品嘗顆粒無收的惡果。無論價格是走高端，還是行低端，最重要的是，如| |何才能撩撥起消費欲望，又能令其買單？ | | | | | | | | | |　第六章 銷售能力在修煉 溝通打開銷 | | |售結 ——1001次求婚 | | | | | |　　銷售！銷售！銷售！沒有銷售，一切都是空談！銷售就是“同意——認同——同意”的| |過程，溝通充盈在銷售路徑的每一個節(jié)點上，明確溝通之目的，掌握溝通之技巧，實| |現(xiàn)有效溝通，便能引領客戶按你的方式行事，進而實現(xiàn)“驚險的一跳”——銷售締結！青| |蛙王子就是這樣與公主喜結良緣的！ | | | | | | | | | |　第七章 賬款風險需警惕 現(xiàn)金平衡保 | | |生存 ——看緊你的錢袋 | | | | | |　　俗話說：“水能載舟，亦能覆舟。”應收賬款之于企業(yè)，如同水和舟的關系，科學| |合理地發(fā)放信貸，將使企業(yè)這條大船快速高效地向前行進；而未加管控的濫施賬款，| |則會陷企業(yè)于險途危局，四面楚歌的境地。“兩鳥在林，不如一鳥在手”是控制賬款風| |險，維持現(xiàn)金流平衡的至真訓誡。 | | | | | | | | | |　第八章 量力而行穩(wěn)操作 該出手時就 | | |出手 ——向完美妥協(xié) | | | | | |　　有道是：“運籌帷幄，決勝千里”，在市場叢林戰(zhàn)中，能屢屢勝出，所向披靡者，| |必是內外兼修，功力與技法精深嫻熟，謀略與行動相得益彰者。評判市場戰(zhàn)略之優(yōu)劣| |、好壞，不在于其有多完美光鮮，適合、實用、易操作才是硬指標！ | | | | | | | | | |　第九章 聯(lián)體共生命運牽 得渠道者得 | | |天下 ——歡天喜地對親家 | | | | | |　　“誰掌控了渠道，誰把握了終端，誰就占領了市場，獲取了制勝權！”業(yè)已成為商| |家致勝之信條。廠家——渠道各成員間“一夫多妻制”的婚姻，是否美滿幸福，是否天長| |地久，緣自各方是否秉持“互信、共贏”的原則。低成本，快速擴張版圖，要徑與成本| |壓縮，便是銷售通路設計之精髓所在！ | | | | | | | | | |前 言(1) | | | |[pic] | |譚曉珊 | | | |連載：水滸行動 出版社：地震出版社 作者：譚曉珊 | | | |　　一日，幾位朋友相聚，席間論及企業(yè)營銷執(zhí)行中的難點和問題時，大家一個個搖| |頭晃腦，顯出愁苦不堪的樣子。一家IT公司的銷售經理緊鎖雙眉，焦慮地說：“ | |近年來，公司軟件銷售一直萎頓低迷，銷售指標完成率不足50%，市場開發(fā)嚴重受阻 | |，我們采用了各種手段激勵銷售人員，可銷售業(yè)績仍未見好轉，這到底是何原因？” | |　　話音剛落，一家電子公司的小老板坦言：“ | |我們是剛起步的民營小企業(yè)，資金和實力有 | |限，無法像實力雄厚的大公司那樣，做大手筆的廣告投入。然而酒香也怕巷子深，不| |宣傳，公司的品牌和產品無人知曉，會大大影響銷售工作，如何才能以低成本在最短| |的時間內，打造出企業(yè)和產品品牌呢？” | |　　“ | |連年的價格大戰(zhàn)把我們的利潤吞蝕殆盡，現(xiàn)在我們是硬著頭皮賠本賺吆喝，長此下去| |，再有實力的公司也經受不住，會被徹底拖垮的呀。”一位家電分銷商大倒苦水，嘆 | |了口氣后又道，“ | |對于我們渠道商而言，賺得就是產品差價，原本這一利潤空間就不大，還要背負起庫| |存和賬款的壓力，不是進了大批貨物銷不出去；就是貨員銷出去了，貨款卻無法及時| |回籠，甚至出現(xiàn)大量呆壞賬。唉，資金長期占壓，現(xiàn)金流越來越匱乏，搞得我們舉步| |維艱?！?| |　　“ 講到渠道，我剛經歷了一場驚心動魄的渠道沖突。”一位電腦公司的大區(qū)經理 | |有些激動地說，“ | |事情是由某地一個實力較大的經銷商引起的，此公無視渠道政策，根本不按理出牌，| |經?？绯鲎约旱摹?勢力范圍’到別的區(qū)域，以大大低于當地市場的價格傾銷同一產品 | |，不僅搞得各地區(qū)的經銷商怨聲載道，公司的價格體系也被一次次的褻瀆和沖垮，甚| |至引發(fā)了渠道內部的價格大戰(zhàn)。更可怕的是，許多與公司合作多年的經銷商對這一現(xiàn)| |狀越來越不滿，向我們威脅到，要么，立刻去除那個害群之馬的經銷商，并補償他們| |由此遭受的經濟損失；要么，他們就集體罷市，或嘩變到公司競爭對手那邊……” | |　　“ 若是集體嘩變事態(tài)就嚴重了，現(xiàn)在情況怎樣？是否已得到平息？”電子公司的 | |小老板關切地問。 | |　　那位大區(qū)經理搖搖頭，“ 唉，難呀，我現(xiàn)在是焦頭爛額，到處撲火?！?| |　　“ | |營銷中的問題多了去了，譬如，如何找到價格、利潤與客戶之間的契合點？如何對客| |戶實施有效服務與管理，并讓客戶滿意度持續(xù)提...
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