案例二-野口音光的培訓(xùn)觀念
人力資源管理 專題案例(二) 第二節(jié) 人員培訓(xùn) 人才的培訓(xùn)是出于公司的需要，然而如何培訓(xùn)，卻不能僅僅靠管理者的意愿，更重要 的是要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培育人才，才是管理者羅 致人才的重點。 一個剛上任的企業(yè)高層管理人才，很有可能采取大刀闊斧的方法，試圖在短時間內(nèi)使 所管轄的部門脫胎換骨。然而，事情并不那么簡單，須知，一切的經(jīng)營管理法則，都離 不開人性因素。 ---------------------------------------------------------------------------- ---- [案例2.1] 野口音光的培訓(xùn)觀念 音光公司新任的管理者剛上任幾天，就對中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿，于 是就有重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想出現(xiàn)。由于對部屬的工作態(tài) 度不滿意，就會產(chǎn)生重新教育部屬的動機，這也是管理者想要“重新塑造中層干部”的意 愿，簡單地說，就是塑造管理者能使用的中層干部。 這樣一來，這些中層干部常會和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié)，而只是單純憑管理者 的意思塑造出一個“很聽話和什么事都肯做的中層干部”。這種想法如果擴展到整個企業(yè) 界的人事管理上，就會使組織里的每個成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變 化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，也將成為阻礙公司發(fā)展的絆 腳石。 人才的培育是因為公司的需要。然而如何培育，卻不能僅靠管理者的意愿，想怎樣就 怎樣。必須讓中層干部能表現(xiàn)他的才華，并借此增加他的工作能力，以完成公司所指定 的工作目標(biāo)。更重要的是，要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培 育人才，才是管理者網(wǎng)羅人才的重點。 在野口音光的培訓(xùn)觀念中，中層干部訓(xùn)練的目的有三： 1) 訓(xùn)練中層干部成為辦事能力很強的人，因此必須給予中層干部實際學(xué)習(xí)的機會，同時也 要訓(xùn)練中層干部成為一個行事小心的人。 工作認(rèn)真并不代表中層干部對整個工作狀況非常了解。然而有的管理者往往以為認(rèn)真 就代表對工作了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層干部，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面 現(xiàn)象，實際上，他對整個工作概況全然不知。 因此為了了解中層干部對工作的認(rèn)識有多少，就必須經(jīng)常詢問中層干部工作的目的為 何? 以及基本知識是否明了? 因為就算有長時間的工作經(jīng)驗，誰也無法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人人都有惰 性，很少提出工作上的疑問。 2) 形成工作單位的文化，也就是小集團的活性化。借此增進中層干部們的轉(zhuǎn)化團結(jié)精神以 及相互間的依賴關(guān)系，并且實現(xiàn)為人處世的教育。 然而，諸如此類的教育方式，有很多是很難實行的。所以不少管理者經(jīng)常利用別的單 位做集合教育，卻反而造成管理者的能力喪失以及不良的后果，因為這種教育多半是 依賴人事部門的力量在進行，所以管理者應(yīng)該發(fā)揮本身的力量，使得自己領(lǐng)導(dǎo)的單位 ，形成單位文化才對。對剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的管理者而言，如果進行 單位教育，就必須充實內(nèi)在涵養(yǎng)，這才是一個成功管理者的條件。 3) 訓(xùn)練中層干部成為企業(yè)界的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號，然而真 正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層干部而做長期計劃的管理者，卻不多見。 訓(xùn)練中層干部成為優(yōu)秀人才已是企業(yè)的重要方針，然而許多管理者并沒有真正去實行 。至于要培育優(yōu)秀人才，從上任的第一天，就應(yīng)該開始實行。 --------------------------------------------------- 討論: ① 野口音光是怎樣評價、培養(yǎng)中層干部這一觀點的? ② 有人認(rèn)為培訓(xùn)中層干部，使之成為具有高級管理者的素質(zhì)，會影響高層管理的權(quán)力，你 怎樣認(rèn)為? ③ 倘若你是一個剛上任的高級管理者，你將采取怎樣的態(tài)度對待中層干部?
案例二-野口音光的培訓(xùn)觀念