案例推介
|----[ 案例推介 ]---- | |　　　　　　　　　　　　　　　　上海聯華超市集團的EDI應用 | |　　一、應用現狀： | | | |　　上海聯華超市集團成立于1992年，目前已發(fā)展到有門店230多家。三種經 | |營方式，其中直營店有82家；加盟店分布在外省市如浙江、江蘇等；合營店主| |要以控股方式經營，主要分布在遠郊區(qū)、縣。直營、加盟、合營三種方式的門| |店都由總部統一進貨。公司現有兩個配送中心，l999年底建成一個大的配送中| |心。隨著經營規(guī)模的越來越大，管理工作越來越復雜。公司領導意識到必須加| |強高科技的投入，搞好計算機網絡應用。從l 997年開始，成立了總部計算機 | |中心，完成經營信息的匯總、處理(如圖1所示)。配送中心也完全實現了訂貨 | |、配送、發(fā)貨的計算機管理，各門店的計算機應用由總部統一配置、統一開發(fā)| |、統一管理。配送中心與門店之間的貨源信息傳遞通過上海商業(yè)商新技術公司| |的商業(yè)增值網以文件方式(E-mail)完成。 | |[pic] | | | | | |圖1 上海聯華超市計算機系統結構應用圖 | | | | | |　　每天中午12點鐘，配送中心將商品的庫存信息以文件形式發(fā)送到增值網上| |，各門店計算機系統從自己的增值網信箱中取出庫存信息，然后根據庫存信息| |和自己門店的銷售信息制作"要貨單"。但由于要貨單信息沒有通過網上傳輸，| |而是從計算機中打印出來，通過傳真形式傳送到配送中心，配送中心的計算機| |工作人員再將要貨信息輸入計算機系統。這樣做的結果不僅導致了數據二次錄| |入可能發(fā)生的錯誤和人力資源的浪費，也體現不出網絡應用的價值和效益。 | | | |　　二、EDI應用規(guī)劃。 | | | |　　上海聯華超市集團公司作為國家科委"九五"科技攻關項目"商業(yè)EDI系統開| |發(fā)與示范"的示范單位之一，從1998年3月開始，與北京商學院、杭州商學院、| |上海商業(yè)高新技術開發(fā)公司合作開發(fā)自己的EDI應用系統（見圖2）這個EDI應 | |用系統包括配送中心和供貨廠家之間、總部與配送中心之間、配送中心與門店| |之間的標準格式的信息傳遞，信息通過上海商業(yè)增值網EDI服務中心完成。 | | | |　　采用EDI之后，配送中心直接根據各門店的銷售情況和要貨情況產生訂貨 | |信息發(fā)送給供貨廠家。供貨廠家供貨后，配送中心根據供貨廠家的發(fā)貨通知單| |直接去維護庫存，向門店發(fā)布存貨信息，這樣做的結果，使得信息流在供應商| |、配送中心、門店之間流動，所有數據只有一個人口，保證了數據傳遞的及時| |、準確，降低了訂貨成本和庫存費用。信息流的運轉如圖3所示。 | |[pic] | | | | | |圖2 上海聯華超市EDI應用結構圖 | | | |[pic] | | | | | |圖3 上海聯華超市EDI應用信息流程圖 | | | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　| |　　　?。ā骱Ｃ}編輯：知然） | |TOP | |----[ 網絡經濟 ]---- |
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