獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:49K

  下載次數(shù):95

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
§5 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型 在相同的條件下,將同一個(gè)試驗(yàn)重復(fù)做n次,且這n次試驗(yàn)是相互獨(dú)立的,每次試驗(yàn)的 結(jié)果為有限個(gè),這樣的n次試驗(yàn)稱作n次獨(dú)立試驗(yàn)概型. 特別是,每次試驗(yàn)的結(jié)果只有兩種可能時(shí),這樣的n次獨(dú)立試驗(yàn)慨型稱作n重貝努利概 型. (下賭注問題) 17世紀(jì)末,法國的Chevalike Demere注意到在賭博中一骰子拋25次,把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比把賭注押到 “完全不出現(xiàn)雙六”有利,但他本人說不出原因.后來請(qǐng)當(dāng)時(shí)著名的法國數(shù)學(xué)家Pasca1 才解決了這一問題.這問題應(yīng)如何解決呢? 分析: 一對(duì)骰子拋25次,就是說,兩顆同樣的骰子同時(shí)拋擲,共拋25次. 要搞清“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利這句話是什么意思? 首先 記 [pic]= “至少出現(xiàn)一次雙六”, 它的意思是指拋25次中至少出現(xiàn)一次數(shù)對(duì)(6,6),即25次中 出現(xiàn)一次(6,6),或出現(xiàn)二次(6,6),…,甚至25次中全是出現(xiàn)(6,6). 而完全不出現(xiàn)雙六是指拋25次中出現(xiàn)的數(shù)對(duì)完全沒有(6,6),它事件[pic]是的對(duì)立事 件[pic]. ∴ [pic]=“完全不出現(xiàn)雙六” 因而把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利的意思即為 [pic], 因?yàn)椋?[pic] 故只要證明 [pic]   即可了. 解: 一對(duì)骰子拋1次有下面的36種情況:      [pic] 因此一對(duì)骰子拋一次出現(xiàn)一對(duì)6點(diǎn)的概率為1/36. 設(shè) [pic]=“第[pic]次拋擲時(shí)這對(duì)骰子出現(xiàn)一對(duì)6點(diǎn)”,由于各次拋擲是獨(dú)立的,則有 一對(duì)骰子拋一次,可視為1次隨機(jī)試驗(yàn);一對(duì)骰子拋25次可視為25次獨(dú)立隨機(jī)試驗(yàn);于 是對(duì)所提的問題,可視為25重的貝努里概型,從而要證明的不等式轉(zhuǎn)為 [pic] 注意: 不過,值得考慮一下的是為什么正好拋25次呢?拋的次數(shù)少了或多了會(huì)怎樣呢?這只要 在上面的不等式中把25換成n,看會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果.即決定n使             [pic] 故拋25次是起碼的要求,少于25次不行.當(dāng)然拋的次數(shù)超過25次越多越利,且       [pic] 一. 定理 ( 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型計(jì)算公式),設(shè)單次試驗(yàn)中,事件A發(fā)生的概率為[pic],則在 n次重復(fù)試驗(yàn)中事件A恰好發(fā)生[pic]次的概率為 [pic], 其中 [pic] 1. 袋中裝有100個(gè)小球,60個(gè)紅的,40個(gè)綠的.作放回抽樣,連續(xù)取5次,每次 取1 個(gè),求: 1)恰好取到3個(gè)紅球, 2個(gè)綠球的概率; 2)紅球的個(gè)數(shù)不大于3個(gè)的概率. [pic] 【例2】 電燈泡使用時(shí)數(shù)在1000小時(shí)以上的概率為0.2,求三個(gè)燈泡在1000時(shí)以后最多 有一個(gè)壞了的概率. 解: 設(shè)事件A表示電燈泡使用時(shí)效在1000小時(shí)以上,則p=o.2, q=o.8.考察三個(gè)燈泡,可以看做三次獨(dú)立試驗(yàn).三個(gè)燈泡使用1000小時(shí)以后最多只 有一個(gè)壞了這一 事件也就是三個(gè)燈泡個(gè)至少有二個(gè)燈泡的使用時(shí)數(shù)在1000小時(shí)以上。所以它的概率為 [pic] 【例3】 甲、乙兩個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員投籃命中率分別為o.7及o.6,每人投籃三次,求 (1)二人進(jìn)球數(shù)相等的慨率; (2)中比乙進(jìn)球數(shù)多的概率. 解 : 設(shè)[pic]”運(yùn)動(dòng)員甲在三次投籃中投進(jìn)個(gè)[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] 設(shè)[pic]”運(yùn)動(dòng)員甲在三次投籃中投進(jìn)個(gè)[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] [pic] 二.第一近似公式(泊松定理):設(shè)在獨(dú)立試驗(yàn)序列中事件A的概率為[pic],則在n次 試驗(yàn)中事件A恰發(fā)生[pic]次的溉率[pic], 當(dāng)[pic]時(shí),有 [pic] , 其中 [pic] 三.習(xí)題: P。39 ----- 1,3,4
獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有