第一講:工資表格與表格匯總
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
第一講:工資表格與表格匯總
o 工資 o 工資等級數(shù)目 o 工資等級線 o 工資級差 o 工資定級和升級 o 工資標準的確定 o 工資升級增資 o 根據(jù)勞動分配率推算人事費總額法 o 新員工職務(wù)、工資核準表 o 員工工資職級核定表 o 操作員工資卡 o 工資登記表 o 工資等級表 o 工資扣繳表 o 工資統(tǒng)計表 o 工資預(yù)算表 o 工作出勤表 o 工 資 標 準 表 o 員工工資調(diào)整表 o 員工薪水調(diào)整表 o 公司薪水調(diào)整表 o 工資表(一) o 工資表(二) o 工資調(diào)整表(一) o 工資調(diào)整表(二) o 工資分析表 |工資 | |影響工資的因素分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。 | |1.內(nèi)在因素。 | | 所謂影響工資的內(nèi)在因素,是指與勞動者所承擔的工作或職務(wù)的特| |性及其狀況有關(guān)的因素,主要有以下幾種: | |(1)勞動者的勞動。 | |關(guān)于勞動,可區(qū)分為三種形態(tài),一是潛在勞動形態(tài),也就是蘊藏在勞動| |者身上的勞動能力,潛在勞動形態(tài)對工資的影響在不同工資體系中是不| |一樣的,在職能工資制下,潛在勞動形態(tài)比在年資工資制及職務(wù)工資制| |下得到更為突出的重視。潛在勞動形態(tài)發(fā)揮的結(jié)果首先表現(xiàn)為流動形態(tài)| |的勞動,它可用勞動時間來計量,成為計時工資的依據(jù)。流動形態(tài)勞動| |最終會凝結(jié)為物化勞動形態(tài),它可以用生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工作數(shù)量的多| |少來衡量,成為計件工資的依據(jù)。 | |(2)職務(wù)的高低。 | |職務(wù)既包含著權(quán)力,同時也負有相應(yīng)的責(zé)任。 | |(3)技術(shù)和訓(xùn)練水平。 | |原則上,技術(shù)水平越高,所受訓(xùn)練層次越深,則應(yīng)給予的工資越高。這| |份較高的工資不僅有報酬的含義,還有積極的激勵作用,即促使勞動者| |愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)水平,并從事更為復(fù)雜和技術(shù)要| |求更高的工作。 | |(4)工作的時間性。 | |對絕大多數(shù)勞動者來說,他們所從事的工作通常都是長期的,而另外一| |些勞動者則從事季節(jié)性或臨時性的工作,這部分勞動者的工資無論是以| |小時、周還是以月計算的,一般都比正常受雇勞動者的工資為高,其基| |本原因可歸納為三個:一是,這些人在工作季節(jié)或期間過去之后,可能| |會不容易找到工作,而在失業(yè)期間他們將沒有收入來源;二是,這些勞| |動者在受雇期間很可能得不到社會保障的保護,因為雇主或企業(yè)通常不| |需要為他們支付勞動保險等費用;三是,這些勞動者很可能不享受企業(yè)| |福利,所以,工資支出應(yīng)適當高一些,以為這部分勞動者的生活提供一| |定的緩解余地。 | |(5)工作的危險性。 | |有些工作具有危險性,妨害人體健康,甚至危及人的生命,還有些工作| |具有比較惡劣的工作環(huán)境,這樣他們的工資就應(yīng)當比在舒適安全的工作| |環(huán)境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方面用于補償他們的| |體能消耗、耐力和冒險精神,另一方面,從心理學(xué)的角度來說,也是一| |種鼓勵和安慰。 | |(6)福利及優(yōu)惠權(quán)利。 | |有些企業(yè)辦有種種福利或給予職工若干優(yōu)惠待遇,作為職工工資收入的| |補充,而沒有福利或優(yōu)惠的企業(yè),則需在工資方面給予適當?shù)膹浹a,方| |能維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。 | |(7)年齡與工齡。 | |從理論上講,工齡并不體現(xiàn)勞動者的勞動能力,也不能體現(xiàn)勞動者的勞| |動成果,因此工齡不屬于按勞分配的范疇,但在實際上,工齡往往是影| |響工資的一個很重要因素,這是由以下幾方面的作用決定的: | |第一,補償勞動者過去的投資。 | |第二,保持平滑的年齡收入曲線。 | |第三,減少勞動力流動。連續(xù)企業(yè)工齡與工資收入掛鉤能起到穩(wěn)定職工| |隊伍,降低企業(yè)成本的作用。 | | | |2.外在因素。 | |所謂影響工資的外在因素,是指與工作的狀況、特性無關(guān),但對工資的| |確定構(gòu)成重大影響的一些經(jīng)濟因素。與內(nèi)在因素相比,外在因素更為具| |體而易見。 | |(1)生活費用與物價水平。 | |(2)企業(yè)負擔能力。 | |(3)地區(qū)和行業(yè)間通行的工資水平。 | |(4)勞動力市場的供求狀況。 | |(5)勞動力的潛在替代物。 | |(6)產(chǎn)品的需求彈性。 | |工資等級數(shù)目 | |工資等級數(shù)目是指劃分多少個等級的工資標準。等級數(shù)目的確定與下列| |因素有關(guān): | |1、 勞動復(fù)雜程度。工資等級表要覆蓋一個工資系列的全部職務(wù)、崗位| |和工種,所以在確定工資等級數(shù)目時,要考慮同一企業(yè)工種內(nèi),或不同| |工種間勞動復(fù)雜程度的差別。勞動復(fù)雜程度高的,差別大,工資等級數(shù)| |目設(shè)置的多;反之,設(shè)置的少。 | |2、 勞動熟練程度。勞動熟練程度高,要求的工作經(jīng)驗積累多的工作,| |工資等級數(shù)目設(shè)置的多,反之,設(shè)置的少。 | |3、 工資級差。在一定的工資基金總額下,工資等級數(shù)目與工資級差呈| |反向關(guān)系。一般情況是,級差大,數(shù)目少;級差小,數(shù)目多。 | |企業(yè)某一工資系列等級數(shù)目的設(shè)置一般相差不太大,以7~10級左右為宜| |,例如,我國建國以來一直實行八級工資制。但是目前國外一些企業(yè)強| |調(diào)工資級差的“矮化”,意為工資級別數(shù)目減少,每個級別之間工資幅度| |拉寬,各級之間有交叉。這種變革主要是為了打破等級觀念,獎勵業(yè)績| |突出的雇員。 | |工資等級線 | | | |工資等級線是指在工資等級表規(guī)定的等級數(shù)目種,各職務(wù)、崗位或工種| |的起點等級和最高等級線之間的跨度線。工資等級線是反映某項工作內(nèi)| |部勞動差別程度的標志。影響工資等級線的確定因素包括: | |1、 勞動復(fù)雜程度。復(fù)雜程度高者,起點線高;反之,起點線就低。 | |2、 責(zé)任程度。責(zé)任程度高者,起點線高;反之,起點線就低。 | |3、 工資級差。在工資等級表的倍數(shù)和工資等級數(shù)目一定的情況下,工| |資等級線的長短與級差大小呈反向變化,即級差越大,工資等級線越短| |;反之,就越長。 | |工資級差 | |工資級差是指工資等級中相鄰兩級工資標準之間,高等級工資標準與低等級 | |工資標準的相差數(shù)額,表明不同等級的勞動,由于其勞動復(fù)雜程度和熟練程 | |度不同,有不同的勞動報酬。工資級差可以用絕對額、級差百分比或工資等 | |級系數(shù)表示。 | |1、 影響因素。確定工資級差首先要確定工資等級表的“倍數(shù)”,也可稱為“幅| |度”,即最高工資等級與最低工資等級的比值關(guān)系?!氨稊?shù)”的確定需要考慮一| |下因素:(1)最高與最低等級勞動復(fù)雜程度上的差別;(2)政府規(guī)定的最 | |低工資率;(3)最高等級工資現(xiàn)實達到的收入水平;(4)企業(yè)工資基金的 | |支付能力和工資結(jié)構(gòu)。 | |2、 確定方法。工資等級之間的級差百分比可按4種方式遞增: | |(1) 等比級差。即各等級工資之間以相同的級差百分比逐級遞增,確定公 | |式為: | |D=N-1 A-1 | |式中:D為等比級差;N為工資等級數(shù)目;A為工資等級表的倍數(shù)。 | |等比級差的優(yōu)點:一是工資數(shù)額以相同的百分比遞增,級差隨絕對額逐級擴 | |大,但差距并不懸殊,激勵作用明顯;二是便于進行人工成本預(yù)算和企業(yè)薪 | |酬計劃制定。 | |(2) 累進級差。累進級差是指各等級工資之間以累進的百分比逐級遞增。 | |累計級差工資變動 | |[pic] | |按照累進方式確定的工資級差,等級之間的絕對額懸殊明顯,收入差距大, | |較之等比即插隊雇員的激勵作用強,對一些需要突出個人能力的工作比較適 | |用。 | |(3) 累退級差。即各工資等級之間以累退的比例逐級遞增。如下表: | |累退級差工資變動 | |[pic] | |累退級差適用于勞動強度大,技術(shù)差別小,又需要對雇員定期升級的工作。 | |(4) 不規(guī)則級差。即各等級工資之間按照“分段式”來確定級差百分比和級 | |差絕對額的變化。各段分別采用等比、累進或累退的形式。如一些企業(yè)采用“| |兩頭小、中間大”的級差,如下圖: | |不規(guī)則級差工資變動 | |[pic] | |不規(guī)則級差在確定上較其他級差方式靈活,也比較符合工資分布的規(guī)律。 | |3、 計算等級系數(shù)。工資等級系數(shù)是在工資等級表種,用來表示工資等級, | |并進一步確定各等級工資數(shù)額的一種方式,是指工資等級表中任意等級的工 | |資,與最低等級各種工資的比值。下表是采用、累進、累退、不規(guī)則四種級 | |差方式計算的工資等級系數(shù)變化: | | | | | | | | | | | | | |工資等級系數(shù)計算 | |[pic] | |在等比級差形式下,確定各等級系數(shù)的計算公式為: | | | |an=R CR= A | |式中:an為某一等級的工資等級系數(shù);R為級差公比;n為某一等級工資所在 | |的等級數(shù)目;A為工資等級表的倍數(shù);N為最高等級數(shù)目。 | |在累進、累退和不規(guī)則三種級差形式下,各等級的工資等級系數(shù)可以用以下 | |公式求出: | |an=an-1*Cn+1 | |式中:an為某一等級的工資等級系數(shù);n為工資等級數(shù)目;C為工資級差百分 | |比。 | |工資定級和升級 | | | |工資定級...
第一講:工資表格與表格匯總
o 工資 o 工資等級數(shù)目 o 工資等級線 o 工資級差 o 工資定級和升級 o 工資標準的確定 o 工資升級增資 o 根據(jù)勞動分配率推算人事費總額法 o 新員工職務(wù)、工資核準表 o 員工工資職級核定表 o 操作員工資卡 o 工資登記表 o 工資等級表 o 工資扣繳表 o 工資統(tǒng)計表 o 工資預(yù)算表 o 工作出勤表 o 工 資 標 準 表 o 員工工資調(diào)整表 o 員工薪水調(diào)整表 o 公司薪水調(diào)整表 o 工資表(一) o 工資表(二) o 工資調(diào)整表(一) o 工資調(diào)整表(二) o 工資分析表 |工資 | |影響工資的因素分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。 | |1.內(nèi)在因素。 | | 所謂影響工資的內(nèi)在因素,是指與勞動者所承擔的工作或職務(wù)的特| |性及其狀況有關(guān)的因素,主要有以下幾種: | |(1)勞動者的勞動。 | |關(guān)于勞動,可區(qū)分為三種形態(tài),一是潛在勞動形態(tài),也就是蘊藏在勞動| |者身上的勞動能力,潛在勞動形態(tài)對工資的影響在不同工資體系中是不| |一樣的,在職能工資制下,潛在勞動形態(tài)比在年資工資制及職務(wù)工資制| |下得到更為突出的重視。潛在勞動形態(tài)發(fā)揮的結(jié)果首先表現(xiàn)為流動形態(tài)| |的勞動,它可用勞動時間來計量,成為計時工資的依據(jù)。流動形態(tài)勞動| |最終會凝結(jié)為物化勞動形態(tài),它可以用生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工作數(shù)量的多| |少來衡量,成為計件工資的依據(jù)。 | |(2)職務(wù)的高低。 | |職務(wù)既包含著權(quán)力,同時也負有相應(yīng)的責(zé)任。 | |(3)技術(shù)和訓(xùn)練水平。 | |原則上,技術(shù)水平越高,所受訓(xùn)練層次越深,則應(yīng)給予的工資越高。這| |份較高的工資不僅有報酬的含義,還有積極的激勵作用,即促使勞動者| |愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)水平,并從事更為復(fù)雜和技術(shù)要| |求更高的工作。 | |(4)工作的時間性。 | |對絕大多數(shù)勞動者來說,他們所從事的工作通常都是長期的,而另外一| |些勞動者則從事季節(jié)性或臨時性的工作,這部分勞動者的工資無論是以| |小時、周還是以月計算的,一般都比正常受雇勞動者的工資為高,其基| |本原因可歸納為三個:一是,這些人在工作季節(jié)或期間過去之后,可能| |會不容易找到工作,而在失業(yè)期間他們將沒有收入來源;二是,這些勞| |動者在受雇期間很可能得不到社會保障的保護,因為雇主或企業(yè)通常不| |需要為他們支付勞動保險等費用;三是,這些勞動者很可能不享受企業(yè)| |福利,所以,工資支出應(yīng)適當高一些,以為這部分勞動者的生活提供一| |定的緩解余地。 | |(5)工作的危險性。 | |有些工作具有危險性,妨害人體健康,甚至危及人的生命,還有些工作| |具有比較惡劣的工作環(huán)境,這樣他們的工資就應(yīng)當比在舒適安全的工作| |環(huán)境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方面用于補償他們的| |體能消耗、耐力和冒險精神,另一方面,從心理學(xué)的角度來說,也是一| |種鼓勵和安慰。 | |(6)福利及優(yōu)惠權(quán)利。 | |有些企業(yè)辦有種種福利或給予職工若干優(yōu)惠待遇,作為職工工資收入的| |補充,而沒有福利或優(yōu)惠的企業(yè),則需在工資方面給予適當?shù)膹浹a,方| |能維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。 | |(7)年齡與工齡。 | |從理論上講,工齡并不體現(xiàn)勞動者的勞動能力,也不能體現(xiàn)勞動者的勞| |動成果,因此工齡不屬于按勞分配的范疇,但在實際上,工齡往往是影| |響工資的一個很重要因素,這是由以下幾方面的作用決定的: | |第一,補償勞動者過去的投資。 | |第二,保持平滑的年齡收入曲線。 | |第三,減少勞動力流動。連續(xù)企業(yè)工齡與工資收入掛鉤能起到穩(wěn)定職工| |隊伍,降低企業(yè)成本的作用。 | | | |2.外在因素。 | |所謂影響工資的外在因素,是指與工作的狀況、特性無關(guān),但對工資的| |確定構(gòu)成重大影響的一些經(jīng)濟因素。與內(nèi)在因素相比,外在因素更為具| |體而易見。 | |(1)生活費用與物價水平。 | |(2)企業(yè)負擔能力。 | |(3)地區(qū)和行業(yè)間通行的工資水平。 | |(4)勞動力市場的供求狀況。 | |(5)勞動力的潛在替代物。 | |(6)產(chǎn)品的需求彈性。 | |工資等級數(shù)目 | |工資等級數(shù)目是指劃分多少個等級的工資標準。等級數(shù)目的確定與下列| |因素有關(guān): | |1、 勞動復(fù)雜程度。工資等級表要覆蓋一個工資系列的全部職務(wù)、崗位| |和工種,所以在確定工資等級數(shù)目時,要考慮同一企業(yè)工種內(nèi),或不同| |工種間勞動復(fù)雜程度的差別。勞動復(fù)雜程度高的,差別大,工資等級數(shù)| |目設(shè)置的多;反之,設(shè)置的少。 | |2、 勞動熟練程度。勞動熟練程度高,要求的工作經(jīng)驗積累多的工作,| |工資等級數(shù)目設(shè)置的多,反之,設(shè)置的少。 | |3、 工資級差。在一定的工資基金總額下,工資等級數(shù)目與工資級差呈| |反向關(guān)系。一般情況是,級差大,數(shù)目少;級差小,數(shù)目多。 | |企業(yè)某一工資系列等級數(shù)目的設(shè)置一般相差不太大,以7~10級左右為宜| |,例如,我國建國以來一直實行八級工資制。但是目前國外一些企業(yè)強| |調(diào)工資級差的“矮化”,意為工資級別數(shù)目減少,每個級別之間工資幅度| |拉寬,各級之間有交叉。這種變革主要是為了打破等級觀念,獎勵業(yè)績| |突出的雇員。 | |工資等級線 | | | |工資等級線是指在工資等級表規(guī)定的等級數(shù)目種,各職務(wù)、崗位或工種| |的起點等級和最高等級線之間的跨度線。工資等級線是反映某項工作內(nèi)| |部勞動差別程度的標志。影響工資等級線的確定因素包括: | |1、 勞動復(fù)雜程度。復(fù)雜程度高者,起點線高;反之,起點線就低。 | |2、 責(zé)任程度。責(zé)任程度高者,起點線高;反之,起點線就低。 | |3、 工資級差。在工資等級表的倍數(shù)和工資等級數(shù)目一定的情況下,工| |資等級線的長短與級差大小呈反向變化,即級差越大,工資等級線越短| |;反之,就越長。 | |工資級差 | |工資級差是指工資等級中相鄰兩級工資標準之間,高等級工資標準與低等級 | |工資標準的相差數(shù)額,表明不同等級的勞動,由于其勞動復(fù)雜程度和熟練程 | |度不同,有不同的勞動報酬。工資級差可以用絕對額、級差百分比或工資等 | |級系數(shù)表示。 | |1、 影響因素。確定工資級差首先要確定工資等級表的“倍數(shù)”,也可稱為“幅| |度”,即最高工資等級與最低工資等級的比值關(guān)系?!氨稊?shù)”的確定需要考慮一| |下因素:(1)最高與最低等級勞動復(fù)雜程度上的差別;(2)政府規(guī)定的最 | |低工資率;(3)最高等級工資現(xiàn)實達到的收入水平;(4)企業(yè)工資基金的 | |支付能力和工資結(jié)構(gòu)。 | |2、 確定方法。工資等級之間的級差百分比可按4種方式遞增: | |(1) 等比級差。即各等級工資之間以相同的級差百分比逐級遞增,確定公 | |式為: | |D=N-1 A-1 | |式中:D為等比級差;N為工資等級數(shù)目;A為工資等級表的倍數(shù)。 | |等比級差的優(yōu)點:一是工資數(shù)額以相同的百分比遞增,級差隨絕對額逐級擴 | |大,但差距并不懸殊,激勵作用明顯;二是便于進行人工成本預(yù)算和企業(yè)薪 | |酬計劃制定。 | |(2) 累進級差。累進級差是指各等級工資之間以累進的百分比逐級遞增。 | |累計級差工資變動 | |[pic] | |按照累進方式確定的工資級差,等級之間的絕對額懸殊明顯,收入差距大, | |較之等比即插隊雇員的激勵作用強,對一些需要突出個人能力的工作比較適 | |用。 | |(3) 累退級差。即各工資等級之間以累退的比例逐級遞增。如下表: | |累退級差工資變動 | |[pic] | |累退級差適用于勞動強度大,技術(shù)差別小,又需要對雇員定期升級的工作。 | |(4) 不規(guī)則級差。即各等級工資之間按照“分段式”來確定級差百分比和級 | |差絕對額的變化。各段分別采用等比、累進或累退的形式。如一些企業(yè)采用“| |兩頭小、中間大”的級差,如下圖: | |不規(guī)則級差工資變動 | |[pic] | |不規(guī)則級差在確定上較其他級差方式靈活,也比較符合工資分布的規(guī)律。 | |3、 計算等級系數(shù)。工資等級系數(shù)是在工資等級表種,用來表示工資等級, | |并進一步確定各等級工資數(shù)額的一種方式,是指工資等級表中任意等級的工 | |資,與最低等級各種工資的比值。下表是采用、累進、累退、不規(guī)則四種級 | |差方式計算的工資等級系數(shù)變化: | | | | | | | | | | | | | |工資等級系數(shù)計算 | |[pic] | |在等比級差形式下,確定各等級系數(shù)的計算公式為: | | | |an=R CR= A | |式中:an為某一等級的工資等級系數(shù);R為級差公比;n為某一等級工資所在 | |的等級數(shù)目;A為工資等級表的倍數(shù);N為最高等級數(shù)目。 | |在累進、累退和不規(guī)則三種級差形式下,各等級的工資等級系數(shù)可以用以下 | |公式求出: | |an=an-1*Cn+1 | |式中:an為某一等級的工資等級系數(shù);n為工資等級數(shù)目;C為工資級差百分 | |比。 | |工資定級和升級 | | | |工資定級...
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