第二章:儒家的管理思想(講課用)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):108

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

第二章:儒家的管理思想(講課用)
第二章:儒家的管理思想 第一節(jié):孔子的管理思想 第一節(jié):孔子的管理思想 問(wèn)題: 孔子為什么政治生涯短暫? 孔子為什么特別欣賞顏回?(“天下有道則顯,無(wú)道則隱“,“貧而無(wú)冤難“) 孔子的學(xué)生是不是很有出息? 孔子為什么對(duì)學(xué)生很有吸引力?無(wú)論在得勢(shì)還是在失勢(shì),學(xué)生都堅(jiān)定的跟他站在一起 ? 孔子為什么生前不甚得志,死后卻無(wú)限風(fēng)光? 孔子培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)和方法是什么?(怎樣進(jìn)行企業(yè)文化教育,和曾國(guó)藩的比較) 1. 孔子(前551——479年)生活的時(shí)代背景和家世 1. 時(shí)代大變化。不同社會(huì)階層成員之間互動(dòng),個(gè)人發(fā)展空間增大;但社會(huì)秩序很不穩(wěn)定 ,沒(méi)有形成為全社會(huì)共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),社會(huì)成員間相互侵犯現(xiàn)象突出,孔子斥 責(zé)為“父不父,子不子,君不君,臣不臣”(無(wú)職業(yè)操守、職業(yè)道德)。 2. 不安定的社會(huì)環(huán)境,使全社會(huì)萌動(dòng)著一種強(qiáng)烈而普遍的要求規(guī)范社會(huì)秩序,要求出現(xiàn) 一個(gè)為全社會(huì)成員普遍認(rèn)可、便于遵循的的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在沖動(dòng)。 偉大的思想家、民族英雄孔子就是在這種情況下出現(xiàn)的。 3. 孔子的家世。宋國(guó)貴族、魯國(guó)“士”之后,變革時(shí)代的收益者、了解民間疾苦。 4、孔子的政治活動(dòng)和治學(xué)背景?!拔嵘僖操v,故多能鄙事”,曾在魯國(guó)擔(dān)任中都宰、司空 、大司寇等職,主要活動(dòng)是辦學(xué),“弟子三千,賢人七十二”,周游列國(guó),晚年整理古代 文獻(xiàn),“述而不作”。 仲尼文武雙全(跑步能追上兔子,身高1米8,射箭、駕車樣樣精通)、德藝雙馨(三 人行必有我?guī)煟?5、研究孔子的著作:《論語(yǔ)》、《史記、孔子世家》。(為何語(yǔ)錄體,《老子》什么時(shí)代 寫(xiě)成) 6、孔子的哲學(xué)思想 (1)既強(qiáng)調(diào)復(fù)禮,又強(qiáng)調(diào)有所損益。(2)既強(qiáng)調(diào)親親,又強(qiáng)調(diào)舉賢;(3)既主張禮樂(lè) 征發(fā)自天子出,又要求君使臣以禮 孔子的天道觀:在認(rèn)識(shí)規(guī)律的基礎(chǔ)上遵循規(guī)律,天道自然無(wú)為。 孔子的哲學(xué)觀:中庸之道,在“效率”邏輯和“情感”邏輯間保持均衡。 孔子的政治觀:理想目標(biāo)是王道仁政,實(shí)現(xiàn)王道仁政的根本途徑是禮治(規(guī)章制度加 文化習(xí)俗),而其思想核心是“仁學(xué)”。 “孝悌也者,其為人之本”,“修己以安百姓”,“禮義廉恥,國(guó)之四維”,“禮,天之經(jīng) 也,地之義也,民之行也”。 5、孔子思想的命運(yùn):破壞時(shí)代與建設(shè)時(shí)代,國(guó)內(nèi)與國(guó)外。 2. 孔子管理思想的要點(diǎn) 1、管理的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、途徑、約束條件和注意問(wèn)題: (一)孔子管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)堯、舜、禹、湯、文、武、周公所謂的“古圣王之治”。 “周監(jiān)乎二代,郁郁乎文章,吾從周” “古圣王之治”的具體內(nèi)容有三:和、富、庶。 “和”指人和人之間(具體來(lái)說(shuō),不同社會(huì)層次之間)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的和諧,所謂 “政通人和”是也?!案弧笔敲窀唬笆笔侨丝诒姸?,所謂“百川歸海”是也。在這三者關(guān)系 中,“和”是根本目標(biāo),“富”是實(shí)現(xiàn)“和”的前提和保證,“庶”是“和”的重要標(biāo)志。“和”的 實(shí)現(xiàn)又有助于進(jìn)一步的“富”和“庶”,從而在新的基礎(chǔ)上形成更高水平的“和”。如此循環(huán) 往復(fù),人類社會(huì)更邁向更加美好的明天。而“富”和“庶”只有在有利于實(shí)現(xiàn)上下和、國(guó)家 安的情況下,才有積極意義。 (二)孔子管理思想的出發(fā)點(diǎn)是人的欲望,他認(rèn)為人是有欲望的,人的欲望是“富”與“貴 ”。 “富與貴,是人之所欲也”。“富而可求也,雖執(zhí)鞭之士,吾亦為之”。 “小人喻于利”,說(shuō)明庶民更追求經(jīng)濟(jì)利益。 “富而可求也,雖執(zhí)鞭之士,吾亦為之”,說(shuō)明即使君子也追求富貴。 所以貴族、小人追求相似,原因是,“性相近也”。 (三)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是“富民” “民足君孰若不足,民不足君孰若足” (四)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中重要的約束條件——“義主利從”。 孔子主張“私人財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯”。他認(rèn)為,社會(huì)的和諧是保證人類生存和發(fā)展的前 提,但追求富貴又是人的天性,而人人追求富和利,又難免會(huì)發(fā)生爭(zhēng)奪和沖突,從而 破壞社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,嚴(yán)重影響到人們追求富貴目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為避免出現(xiàn)這種情況 ,孔子提出的調(diào)節(jié)人們物質(zhì)利益之間的道德原則——“義主利從”,告戒人們要“見(jiàn)利思 義”,“見(jiàn)得思義”,反對(duì)“不義而富且貴”。 “義”,“宜”也,調(diào)節(jié)人和人之間利益,主要是物質(zhì)利益沖突的道德原則。 何謂“不義而富”呢?孔子未做過(guò)全面的論述,但匯總他的言論,可知他的“不義而 富”有三種情況: ⑴偷竊、搶劫(小人,即社會(huì)下層的“不義而富”) “小人有勇而無(wú)義為盜”??鬃臃Q贊鄭國(guó)執(zhí)政子產(chǎn)為政尚猛,結(jié)果國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序很好, “路不拾遺”。 (2)統(tǒng)治者的聚斂、兼并。聚斂是指超過(guò)超越正常的財(cái)政制度征收民財(cái)?shù)男袨?,?子心目中的標(biāo)準(zhǔn)是“周公之藉”、“周公之典”(1/10)。兼并是指掠奪他人財(cái)產(chǎn),違背 了“保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)”的原則,破壞了社會(huì)秩序。 “君子有勇而無(wú)義為亂,小人有勇而無(wú)義為盜”。 (3)有權(quán)勢(shì)的人及其家庭“與民爭(zhēng)利”。 孔子贊揚(yáng)魯國(guó)宰相公儀休“食茹而美,拔其園葵而棄之;見(jiàn)其家織布好,而疾出其家 婦,燔其機(jī)”,其理由是“農(nóng)士工女”難以“售其貨”。 (五)進(jìn)行管理活動(dòng)的幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)原則: ⑴“惠而不費(fèi)”,即讓人們得到實(shí)惠而管理者又不付出現(xiàn)實(shí)的代價(jià)。 原因:“惠則足以使人”;實(shí)現(xiàn)“惠而不費(fèi)”的方法是“因民之所利而利之”。 (2)“使民以時(shí)”。 現(xiàn)實(shí)的意義:使用勞動(dòng)者要有時(shí)間限制,不可瞞無(wú)節(jié)制,要在保證別人長(zhǎng)期愉快、健康 勞動(dòng)的基礎(chǔ)上使用民力。當(dāng)今一些企業(yè)的錯(cuò)誤做法,錯(cuò)誤理解“以人為本”。 (3)節(jié)用。 “禮,與其奢也寧固”。 “節(jié)用”的標(biāo)準(zhǔn):禮制的規(guī)定。不越為“儉”,超越為“奢”。 二、管理者才能領(lǐng)導(dǎo)好被管理者 1. 重視人的因素,:管理工作只有得到被管理者的擁護(hù),才能搞好;管理工作只有依靠 人才才能搞好。 首先,●孔子主張管理者要有一棵仁心,“仁者愛(ài)人”,“”泛愛(ài)眾” ● “愛(ài)人”從管理角度講,有利于緩和管理者和被管理者之間的矛盾,有利于在二 者之間建立和保持一種比較和諧的關(guān)系,從而有于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 “得民心者得天下”,“”得其民有道,得其心斯得其民矣” ● 如何才能“愛(ài)人”?“君子學(xué)道則愛(ài)人,小人學(xué)道易使也” 其次,“得人”,“選賢與能”。“賢者”是協(xié)助最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握全局的人,這種人不但有 經(jīng)邦治國(guó)的大本領(lǐng),有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者駕御全局的能力,還有高尚的道德品質(zhì),能夠移風(fēng) 易俗,化民從善。“舜有臣五人(禹、益、契、棄和皋陶)而天下治”; “能者”指在具體的工作部門(mén)從事具體工作的人, 即具備做好某種工作的專業(yè)知識(shí)的人。在孔子看來(lái),有各方面的“能人”在,即使最高 層缺乏“賢人”,也可以保持一個(gè)較平穩(wěn)的局面,而不致發(fā)生重大的失敗,或者很快陷 于失敗。但也不能使全局工作達(dá)到理想的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)“天下大治”。 僅僅選拔“賢人”與“能人”還不夠,還要善于使用他們,如果有能人、賢人而不用,或 用而不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)賢能“裹足”現(xiàn)象:外邊的賢能不愿來(lái),里邊的賢能紛紛離去。 如何使用賢能呢?孔子主張“因材施用”:賢人要成為“以道事君”的“大臣”,即成為領(lǐng) 導(dǎo)集團(tuán)成員;能人要成為按自己的本領(lǐng)負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的“具臣”,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的使用 要“器之”。 “所謂大臣者,以道事君,不可則之。若由(指仲由)與求(指冉求)者,可謂具臣 矣”。 2、管理首重教育 首重教育手段:“善教得民心”,“小人學(xué)道易使也” “導(dǎo)之以政,齊之以刑,民免而無(wú)恥;導(dǎo)之以德,齊之以禮,有恥且格”。主張以 德、禮教育民眾。 其次也重視其他管理手段的作用,如政、法的作用。但是管理主要應(yīng)靠教育,而 行政、法律手段應(yīng)放在次要的、輔助的位置,而且在使用政法手段時(shí),也應(yīng)同教育手 段配合使用,使民知法、畏法而且恥于犯法。他說(shuō),“不教而殺謂之虐”。 孔子也重視經(jīng)濟(jì)手段的作用。說(shuō)“惠則足以使人” 孔子認(rèn)為,“君子”和“小人”對(duì)利益的態(tài)度是不一樣的,“君子喻于義,小人喻于 利”,要區(qū)別對(duì)待。。 3. 管理成敗的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo): “百姓有過(guò),在予一人”。“朕躬有罪,無(wú)以萬(wàn)方;萬(wàn)方有罪,罪在胗躬”。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求是: 1. 領(lǐng)導(dǎo)者要起表率作用。 “其身正,不令自行;其身不正,雖令不行” “茍子之不欲,雖賞之不竊。” “君子之德風(fēng),小人之德草。草上之風(fēng),必偃”。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的道德素養(yǎng)的重要性。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者要慎選一批骨干 “舉直錯(cuò)諸枉,則民服,舉枉錯(cuò)諸直,則民不服”, “舉直錯(cuò)諸枉,能使枉者直”, 因此要把公忠體國(guó),能對(duì)群眾起表率作用的賢人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。 3. 領(lǐng)導(dǎo)者必須取得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任。 孔子將能否取信于民,看作是做好領(lǐng)導(dǎo)的基本保證?!靶艅t人任焉”,“人自古皆有死 ,民無(wú)信不立”。 4. 領(lǐng)導(dǎo)者要寬以待人,嚴(yán)于律己。 “無(wú)求備于一人”、“宥小過(guò)”,“躬自厚而薄責(zé)于人”。 5. 領(lǐng)導(dǎo)者不要輕易插手具體工作?!捌髦迸c“不器”。要無(wú)為。 4、著眼于長(zhǎng)期目標(biāo),反對(duì)急功近利,始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。 “無(wú)欲速,無(wú)見(jiàn)小利,欲速則不達(dá),見(jiàn)小利則大事不成” 教育人的工作也要無(wú)欲速,無(wú)見(jiàn)小利,要做長(zhǎng)期扎扎實(shí)實(shí)的工作。 5、孔子如何調(diào)和人和人之間的矛盾:提出“忠絮”和“和同”主張。 “己所不欲,勿施于人”,“君子和而不同,小人同而不和” 第二節(jié): 孟子的管理思想 問(wèn)題: 孟子為什么反對(duì)武力統(tǒng)一國(guó)家? 孟子為什么主張對(duì)工商業(yè)者免稅? 孟子為什么要“制民之產(chǎn)”和“制官之祿”? 中國(guó)古代對(duì)官吏的待遇規(guī)定是怎樣的? 孟柯——戰(zhàn)國(guó)時(shí)期儒家富民之學(xué)的典型代表 1. 孟子的身世和生活的時(shí)代背景 夢(mèng)母三遷的故事?!白陨褚詠?lái),未有愈于孔子者”;“欲平治天下,當(dāng)今之世,舍我 其誰(shuí)也”;被認(rèn)為“迂遠(yuǎn)而闊于事情”,始終未能入世。 孟子生活時(shí)代,一方面,生產(chǎn)力水平更加發(fā)達(dá),地區(qū)之間聯(lián)系更見(jiàn)增強(qiáng),國(guó)家統(tǒng)一的趨 勢(shì)更加明顯;另一方面,列國(guó)之間的兼并戰(zhàn)爭(zhēng)更加激烈,規(guī)模更大,破壞力更大。各種 統(tǒng)一主張出現(xiàn),最著名者為法家的武力統(tǒng)一主張和墨家的“兼愛(ài)”、“非攻”主張。孟子在 新時(shí)代下,高舉孔子“富民”大旗,并發(fā)展孔子學(xué)說(shuō),提出“仁政學(xué)說(shuō)”。 孟子學(xué)說(shuō)的命運(yùn)如何? 2. 孟子管理思想的要點(diǎn) 1. 孟子的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑。 1. 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo):天下大同,王道政治,千年王國(guó)。具體來(lái)說(shuō)就是,“和、 富、庶”。 2. 管理的出發(fā)點(diǎn):人性善,人有“善端”。 “性相近,習(xí)相遠(yuǎn)矣”。 3. 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑:“富民”,使人們改變生存環(huán)境,過(guò)上富足生活。 ◆“王道之始”:使普天下百姓能夠發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì),作到維持一家數(shù)口衣食溫飽, “仰足以事父母,俯足以畜妻子,樂(lè)歲終生飽,兇年免于死亡”。 ◆ “王道之治”:“民非水火不生活,昏暮叩人之門(mén)戶,求水火,無(wú)弗與者,至足矣 。圣人治天下,使有菽粟如水火。菽粟如水火,而民焉有不仁者乎”。 2. 孟子“仁政”管理思想的要點(diǎn) (1)“恒產(chǎn)論”——目標(biāo)是使人與土地相結(jié)合,建立家庭生產(chǎn)方式。 孟子曰:“今也治民之產(chǎn),仰不足以事父母,俯不足以畜妻子,樂(lè)歲終身苦,兇年不免于 死亡””。 “有恒產(chǎn)者有恒心,無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心”,“防辟邪侈,無(wú)不為己”。 “恒產(chǎn)”的內(nèi)容是八口之家,有百畝田(當(dāng)時(shí)一百畝合現(xiàn)在三十畝),五畝宅 。 此外,孟子還有“井地制”,也講每戶百畝田。他說(shuō),“方里而井,井九百畝,其中為 公田。八家皆私百畝,同養(yǎng)公田;公事畢,然后敢治私事”。并說(shuō),“死徙無(wú)出鄉(xiāng),鄉(xiāng)田 同井,出入相友,守望相助,疾病相扶持,則百姓親睦(社會(huì)自治單位)”。 孟子曰:“百畝之田匹夫耕之,八口之家足以無(wú)饑矣”,“五畝之宅,樹(shù)墻下以桑,匹 婦蠶之,則老者足以衣帛矣”。他還認(rèn)為一戶人家應(yīng)養(yǎng)“五母雞,二母髭”,“老者足以無(wú) 食肉矣”。 (2)義利論——何必言利,亦有仁義而已矣! “王!何必曰利?亦有仁義而已矣。王曰‘何以利吾國(guó)?’大夫曰‘何以利吾家?’士庶 人曰‘何以利吾身?’上下交征利而國(guó)危矣”。 他揭露當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)是,“民有饑色,野有餓莩兇年饑歲,……老弱轉(zhuǎn)乎溝壑,壯者散而 之四方”,而另一方面君主“庖有肥肉, 有肥馬”,“倉(cāng)廩實(shí),府庫(kù)充”,認(rèn)為應(yīng)以仁義來(lái)約束君主,協(xié)調(diào)統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間關(guān) 系。 他認(rèn)為政治搞不好造成人的死亡是“以政殺人”,與以刃殺人同樣不仁。 (3)“制祿”主張: 根據(jù)孟子的推算,統(tǒng)治階級(jí)中最低階層的“下士”的俸祿收入與一戶農(nóng)民的私田收入相當(dāng) ,需要八戶農(nóng)民提供一年的剩余勞動(dòng);一個(gè)大國(guó)的國(guó)君的俸祿收入相當(dāng)320戶農(nóng)民的收入 ,需要?jiǎng)兿?2,560戶農(nóng)民的剩余勞動(dòng)。國(guó)君的俸祿竟比下士和農(nóng)民的收入高達(dá)幾百倍( 小國(guó)國(guó)君160倍,大國(guó)國(guó)君320倍),這樣,由國(guó)君到下士組成了一個(gè)依靠大量擁有“百畝 之田”的小生產(chǎn)者供養(yǎng)的“俸祿收入者集團(tuán)”。(勞役地租) (4)在具體的對(duì)待農(nóng)民的措施上,計(jì)有: A. 稅賦方面:“...
第二章:儒家的管理思想(講課用)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有