物流信息管理工具表單
物流信息管理工具表單 一、物流信息管理工具表單 （一）物流信息自檢表 編號(hào)： 制表人： 制表日期： 年 月 日 |物 流 信 息|檢查標(biāo)準(zhǔn) |是 |否 |改進(jìn)措施 | |訂貨信息 |信息充足 | | | | | |信息準(zhǔn)確 | | | | | |信息交流通暢 | | | | |庫(kù)存信息 |信息充足 | | | | | |信息準(zhǔn)確 | | | | | |信息交流通暢 | | | | |采購(gòu)指示信 |信息充足 | | | | |息 | | | | | | |信息準(zhǔn)確 | | | | | |信息交流通暢 | | | | |發(fā)貨信息 |信息充足 | | | | | |信息準(zhǔn)確 | | | | | |信息交流通暢 | | | | |物流管理信 |信息充足 | | | | |息 | | | | | | |信息準(zhǔn)確 | | | | | |信息交流通暢 | | | | （二）信息系統(tǒng)維護(hù)記錄表 編號(hào)： 制表人： 制表日期： 年 月 日 |需求部門(mén) | |責(zé)任人 | |員工編號(hào) | | |設(shè)備名稱(chēng) | |設(shè)備編號(hào) | |維護(hù)時(shí)間 | | |出現(xiàn)情況 | | |維護(hù)內(nèi)容 | | |備注 | | |部門(mén)主管 | |執(zhí)行人 | | （三）信息系統(tǒng)故障記錄表 編號(hào)： 制表人： 制表日期： 年 月 日 |發(fā)生時(shí)間 | |處理時(shí)間 | | |故障發(fā)生時(shí)工作環(huán)| | | | |境 | | | | |處理措施 | | | | |處理結(jié)果 | | | | |善后措施 | | | | |原因分析 | | | | |處理人員 | | | | （四）信息系統(tǒng)運(yùn)用效果分析表 編號(hào)： 制表人： 制表日期： 年 月 日 |分析內(nèi)容 |本企業(yè)狀況 | | |是 |否 | |1．庫(kù)存量是否適當(dāng) | | | |2．是否充分利用了需求庫(kù)存信息，使生產(chǎn)、物流、銷(xiāo) | | | |售形成一系列連貫活動(dòng)，從而提高效率 | | | |3．是否縮短了從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間 | | | |4．是否提高了運(yùn)輸效率 | | | |5．是否提高了裝卸作業(yè)的效率 | | | |6．是否達(dá)到了省力的效果（特別是在訂貨和發(fā)貨過(guò)程 | | | |中） | | | |7．是否提高了工作的精確性 | | | |8．是否提高了作業(yè)的準(zhǔn)確性 | | | |9．是否有力地支援了銷(xiāo)售活動(dòng)，解答各種信息咨詢(xún) | | | |10．是否降低了物流的總成本 | | | |本企業(yè)物流 | | |信息系統(tǒng)的 | | |優(yōu)點(diǎn) | | |本企業(yè)物流 | | |信息的不足 | | |改進(jìn)計(jì)劃 | | 二、物流信息管理工作流程 （一）物流信息系統(tǒng)規(guī)劃工作流程 | | | | | | | | （二）物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作流程 | | | | | | | | （三）物流信息系統(tǒng)運(yùn)行管理工作流程 | | | | | | | | （四）外包物流信息系統(tǒng)構(gòu)建工作流程 | | | | | | | | 三、電子商務(wù)下的物流管理工具表單 （一）電子商務(wù)訂貨單 |訂貨人 | |聯(lián)系電話(huà) | | |電子郵件 | |聯(lián)系手機(jī) | | |收貨地址 | |郵政編碼 | | |商品編號(hào) |商品名稱(chēng) |商品數(shù)量 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |特殊要求 | | | | |備注 | | （二）電子商務(wù)物流檢查表 |基準(zhǔn)值 |內(nèi)容 |企業(yè)檢查 | |物流系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)值 |評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)對(duì)預(yù)期目 | | | |標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，尋找實(shí) | | | |際與目標(biāo)的差距所在 | | |物流系統(tǒng)運(yùn)行的歷史值 |評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)的發(fā)展趨 | | | |勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié) | | |行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值、平均水平 |評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)在同類(lèi)系 | | |值或先進(jìn)水平 |統(tǒng)中的地位，尋找出改 | | | |善物流系統(tǒng)的潛力 | | （三）電子商務(wù)綜合評(píng)價(jià)表 |綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容 |企業(yè)檢查 | |成本控制 |平均每單配送成本 | | | |物流費(fèi)用率 | | |生產(chǎn)率 |日均配送訂單數(shù) | | | |日均配送貨物噸數(shù) | | | |成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù) | | |服務(wù)質(zhì)量 |平均配送反應(yīng)速度 | | | |貨損率 | | | |訂單準(zhǔn)確率 | | |備 注 | | 四、電子商務(wù)下的物流管理工作流程 （一）電子訂單處理工作流程 |3列 | | | | | | | （二）電子商務(wù)下物流工作流程 | | | | ----------------------- 確定規(guī)劃方向與目標(biāo) 確定管理功能與數(shù)據(jù)分類(lèi)
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