財務管理-內(nèi)部審計制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
財務管理-內(nèi)部審計制度
財務管理-內(nèi)部審計制度 1、 企業(yè)內(nèi)部審計是按照公司管理制度,對各種票據(jù),售房價格,分包工程款,萬元以上 材料招投標和有關費用包干執(zhí)行情況的審計,及各職能部門履行職責情況的審查,評 價,公司內(nèi)部審計組織由財務科、總經(jīng)濟師及監(jiān)事會人員組成,直屬董事長領導,為 股東服務,除監(jiān)事會主席和董事長及指派人員外,其它人員均無權干涉上述部門的工 作。 2、 內(nèi)部審計人員必須依法審計,忠于職守,堅持原則,客觀公正,廉潔奉公,保守秘密 。不得濫用職權,玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情,弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000元,第二次罰款10000元,第三次開除。 3、 內(nèi)部審計人員必須具有一定的財務專業(yè)知識,熟悉財務管理,工程預算等相關業(yè)務, 了解和掌握國家的方針政策,法律法規(guī)和當?shù)仡A算定額,具備良好的政治素質(zhì)和道德 品質(zhì)。 4、 審計人員必須不斷更新知識,掌握新的財務、會計、金融、稅務、外貿(mào)、外經(jīng)等法規(guī) 以及工程預算和電算化技術。 5、 內(nèi)部審計人員必須遵循獨立性原則,客觀性原則,群眾性原則和政策性原則,要依據(jù) 國家法律標準和企業(yè)規(guī)章制度進行審計,在選擇審計依據(jù)時,必須選擇與審計事項有 關的依據(jù),即選擇與審計事項期限相一致的憑據(jù)或是最新制定的法規(guī),制度為依據(jù), 擅自改變審計依據(jù)或憑主觀想象審計的,經(jīng)查實后每次處以500元以上的罰款。 6、 審計人員必須根據(jù)審計目的,采取一定的程序和方法,取得有效證據(jù),以判斷,證明 被審計事項的真實性、合法性、合理性、效益性和達標程度,并作出正確,公正的審 計結論及合理化建議,若有違背,處以500—1000元的罰款。 7、 審計人員必須認真審核憑證、帳表、決算書,檢查資金和財產(chǎn),檢測財務會計軟件, 查閱有關文件和資料。 8、 對審計涉及的有關事項必須進行調(diào)查,并索取有關文件,資料等證明材料。 9、 本制度由董事長,監(jiān)事會主席和財務審計負責人行使處罰權。
財務管理-內(nèi)部審計制度
財務管理-內(nèi)部審計制度 1、 企業(yè)內(nèi)部審計是按照公司管理制度,對各種票據(jù),售房價格,分包工程款,萬元以上 材料招投標和有關費用包干執(zhí)行情況的審計,及各職能部門履行職責情況的審查,評 價,公司內(nèi)部審計組織由財務科、總經(jīng)濟師及監(jiān)事會人員組成,直屬董事長領導,為 股東服務,除監(jiān)事會主席和董事長及指派人員外,其它人員均無權干涉上述部門的工 作。 2、 內(nèi)部審計人員必須依法審計,忠于職守,堅持原則,客觀公正,廉潔奉公,保守秘密 。不得濫用職權,玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情,弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000元,第二次罰款10000元,第三次開除。 3、 內(nèi)部審計人員必須具有一定的財務專業(yè)知識,熟悉財務管理,工程預算等相關業(yè)務, 了解和掌握國家的方針政策,法律法規(guī)和當?shù)仡A算定額,具備良好的政治素質(zhì)和道德 品質(zhì)。 4、 審計人員必須不斷更新知識,掌握新的財務、會計、金融、稅務、外貿(mào)、外經(jīng)等法規(guī) 以及工程預算和電算化技術。 5、 內(nèi)部審計人員必須遵循獨立性原則,客觀性原則,群眾性原則和政策性原則,要依據(jù) 國家法律標準和企業(yè)規(guī)章制度進行審計,在選擇審計依據(jù)時,必須選擇與審計事項有 關的依據(jù),即選擇與審計事項期限相一致的憑據(jù)或是最新制定的法規(guī),制度為依據(jù), 擅自改變審計依據(jù)或憑主觀想象審計的,經(jīng)查實后每次處以500元以上的罰款。 6、 審計人員必須根據(jù)審計目的,采取一定的程序和方法,取得有效證據(jù),以判斷,證明 被審計事項的真實性、合法性、合理性、效益性和達標程度,并作出正確,公正的審 計結論及合理化建議,若有違背,處以500—1000元的罰款。 7、 審計人員必須認真審核憑證、帳表、決算書,檢查資金和財產(chǎn),檢測財務會計軟件, 查閱有關文件和資料。 8、 對審計涉及的有關事項必須進行調(diào)查,并索取有關文件,資料等證明材料。 9、 本制度由董事長,監(jiān)事會主席和財務審計負責人行使處罰權。
財務管理-內(nèi)部審計制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695