公司內部配合管理制度
公司內部配合管理制度 項目部之間人員需要調動的，必須服從公司的統(tǒng)一安排。 1、 由于特殊情況需要調動的，由公司提前10天通知下屬各部，下屬單位接到通知后必須 按照要求的人數(shù)、工種、時間組織安排，不得違背，違者對被調動的下屬單位負責人 罰款500元。被調動的人員在該部將出勤核對清楚，作為年底決算工資的依據(jù)，原則 上任務完成后應調回原工作部門。 2、 被調動的人員，按照誰使用，誰支付工資費用的原則，在年終一次性算清。 3、 若調出單位對調出人員有異議，必須在8小時內向公司提出異議和理由，理由未被采納 ，調出單位必須無條件服從。 4、 調出單位因不服從調令造成調動延誤的，對責任人每天罰款200—500元。 5、 屬于公司原因導致項目多余人員或料具無法調出而影響工程成本的，由公司負責。
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