施工組織設(shè)計編制、審批制度
施工組織設(shè)計編制、審批制度 1、 施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是指導現(xiàn)場施工技術(shù)措 施。 2、 編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，為科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利 用空間，爭取時間推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果 。 3、 施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制 深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)、分部(分項)工 程作業(yè)設(shè)計。 4、 施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容∶ 1. 工程概括 2. 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃 3. 施工部署和施工方案,專業(yè)工程與土建(市政、交通)工程關(guān)系,總包與分包的范圍 4. 分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃,以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標 5. 質(zhì)量管理體系 6. 分年度的構(gòu)件、半成品、非標準設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力 的需要量計劃 7. 擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃 8. 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法 9. 施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法 10. 施工準備工作進度計劃 11. 施工總平面布置圖 5、 單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容∶ 一、 編制依據(jù) 二、 工程概括 三、 施工部署 四、 主要項目施工方法 五、 項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系 六、 質(zhì)量技術(shù)保證措施 七、 冬雨期施工措施 八、 成品保護措施 九、 降成本措施 十、 工期保證措施 十一、施工平面布置圖 十二、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃 十三、勞動力需用量計劃 十四、施工準備工作,包括現(xiàn)場三通一平,臨時設(shè)施、水電的布置 十五、安全技術(shù)措施,包括文明施工(臨時方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護等 十六、主要分項工程綜合進度計劃 十七、對于不單項編制質(zhì)量計劃的工程項目,應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編人施工組織設(shè) 計中去 6、 分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容∶ 一、 分部(分項)工程特點(專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工 程的關(guān)系) 二、 施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標準 三、 機具、材料需用量計劃 四、 工期要求及工序搭接順序 五、 質(zhì)量安全技術(shù)措施 7、 施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別的來組織編制和審批。 一、 一般工程施工組織設(shè)計(或施工方案),由項目經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為 主,公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導并配合編制,報工程所屬公司技術(shù) 負責人批準,并報公司工程部備案。 二、 采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)負責人編制,公司技術(shù)負責 人審核,報公司總工程師批準執(zhí)行。 三、 重大項目工程(a.單位工程建筑面積25000m2上; b.工業(yè)廠房跨度在30m以上; c.名用建筑在25層以上;.d.大型工業(yè)項目;.e.市政交通工程在1000萬以上;f.地方政 府重點項目)的施工組織總設(shè)計由公司總工程師組織該工程所屬技術(shù)負責人,生產(chǎn)副 經(jīng)理主持編制，其成員以公司為主，由公司施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門有關(guān)人 員組成編制小組進行編制，報工程部復核，總工程師審批。 四、 單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施 工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。 五、 報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。 8、 施工組織設(shè)計(方案)的變更 一、 一般工程項目的施工組織設(shè)計(方案)的變更 項目經(jīng)理部技術(shù)員應(yīng)提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報請公 司技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理審定并簽署意見，由技術(shù)員加蓋受控文件章作為修改 文件，并人施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)，按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時分至相關(guān) 的部門。 二、 重大項目工程施工組織設(shè)計(施工方案)的變更 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人提出修改意見，報公司技術(shù)部審核,總工程師同意方可更 改；施工組織設(shè)計變更應(yīng)加蓋受控文件章，作為受控文件并入施工組織設(shè)計(方 案)內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時分至相關(guān)的部門。 9、 施工組織設(shè)計(方案)的貫徹與實施 一、 施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準,工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計 ，應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。 二、 施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查 ，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織計劃(方案)有關(guān)規(guī)定施工應(yīng)及時糾正。對嚴重違 反施工組織設(shè)計(方案)規(guī)定的工程，由總工程師簽署停工令，責令停止施工。項目 部組織整改，整改合格后方可復工。 三、 工程部每年對施工組織設(shè)計(方案)進行評比，對編制科學合理、指導施工效果好， 采用新工藝、新技術(shù)、新材料，能縮短工期、提高工程質(zhì)量，取得明顯經(jīng)濟效益的 評為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎勵，具有科研價值的 作為成果上報。
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