等級(jí)體系因素計(jì)點(diǎn)法
工作責(zé)任(1-10項(xiàng))1000分, 知識(shí)技能(11-19項(xiàng))1000, 工作環(huán)境(20-28項(xiàng))1000, 合計(jì)3000分 一、成本控制的責(zé)任：100 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān) 的責(zé)任，責(zé)任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位 。 等級(jí)說明： 0、無成本控制責(zé)任； 1、成本損失最大可能性在每月2000元以下； 2、成本損失最大可能性在每月2000－5000元； 3、成本損失最大可能性在每月5000 - 10000元； 4、成本損失最大可能性在每月10000 - 50000元； 5、成本損失最大可能性在每月50000元以上； 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、銷售費(fèi)用控制不當(dāng)造成的銷售成本上升； B、采購價(jià)格過高，造成的價(jià)格損失； C、質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報(bào)廢；工藝控制問題造成產(chǎn)品報(bào)廢； D、研究配方、工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報(bào)廢； E、因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致包裝、廣告等報(bào)廢； F、財(cái)務(wù)成本控制； G、其它； 二、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 100 指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進(jìn)行，并維持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,責(zé)任 的大?。河墒д`后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。 等級(jí)說明： 0、無風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任； 1、失誤后引起的后果比較輕微； 2、失誤后引起的后果可以明顯感覺到； 3、失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響； 4、失誤后引起的后果比較嚴(yán)重，并有持久影響； 5、失誤后引起的后果非常嚴(yán)重,并有持久影響； 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、銷售貨款的回收—死帳； B、社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：因人際交往的不善造成； C、客戶的流失風(fēng)險(xiǎn)； D、原材料袋不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)； E、貨物配送不及時(shí)—市場斷貨，錯(cuò)貨現(xiàn)象； F、可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)—火災(zāi)等； G、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)； H、策劃的風(fēng)險(xiǎn)； I、 其它。 三、策劃與綜合計(jì)劃的責(zé)任 100 指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù)的制訂規(guī)劃，計(jì)劃及行動(dòng)方案的責(zé) 任，責(zé)任的大小由因無規(guī)劃、計(jì)劃等導(dǎo)致的無序、混亂，效果不良所造成影響的大小作 為判斷基礎(chǔ)。 等級(jí)說明： 0、無策劃和計(jì)劃的責(zé)任； 1、對(duì)本崗位造成影響； 2、對(duì)本部門相關(guān)崗位造成影響的； 3、對(duì)相關(guān)部門造成影響的； 4、影響一個(gè)機(jī)構(gòu)、區(qū)域，項(xiàng)目； 5、影響一個(gè)公司。 評(píng)價(jià)指導(dǎo)： A、產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的； B、招聘計(jì)劃對(duì)相關(guān)部門的影響； C、上級(jí)工作計(jì)劃影響下屬員工執(zhí)行等； D、其它。 四、控制的跨度與層次 80 指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次，以人數(shù)的多少及控制層次的數(shù)量作為判斷基 礎(chǔ)。 等級(jí)說明： 0、不管理任何人，不控制任何層次; 1、管理的人數(shù)≤8，或垂直控制一個(gè)層次； 2、8
等級(jí)體系因素計(jì)點(diǎn)法