財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--處理會(huì)計(jì)信息doc

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?04K

  下載次數(shù):67

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--處理會(huì)計(jì)信息doc
第二章 處理會(huì)計(jì)信息 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到: 1. 1. 使用關(guān)鍵會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) 2. 2. 分析會(huì)計(jì)事項(xiàng) 3. 3. 理解復(fù)式記賬法的工作原理 4. 4. 記錄會(huì)計(jì)事項(xiàng) 5. 5. 制作和使用試算平衡表 6. 6. 分析會(huì)計(jì)事項(xiàng),以滿足快速做出決策的需要 |百事股份有限公司(PepsiCo, Inc.) | |收益表(節(jié)選) | |1997.12.27-1998.12.26財(cái)年(單位:百萬(wàn)美元) | |1998 |1997 | |凈銷售收入 |$22348 |$20917 | |費(fèi)用 | | 銷售成本 |9330 |8525 | | 銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用 |9924 |9241 | | 無(wú)形資產(chǎn)攤銷 |222 |199 | | 資產(chǎn)的非正常損失 |288 |290 | |營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |2584 |2662 | |利息費(fèi)用 |(395) |(478) | |利息收入 |74 |125 | |稅前的正常運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) |2263 |2309 | |所得稅準(zhǔn)備(所得稅費(fèi)用) |270 |818 | |正常運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) |1993 |1491 | |稅后的非正常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) |- |651 | |凈利潤(rùn) |$1993 |$2142 | 百事公司(PepsiCo, Inc.)包含三個(gè)部分的企業(yè):百事可樂(lè)(Pepsi-Cola)、Frito- Lay,和Tropicana。其中,F(xiàn)rito-Lay是利潤(rùn)最好的部分。Frito- Lay只使用百事公司(PepsiCo’s)35%的總資產(chǎn),但卻生產(chǎn)出整個(gè)公司69%的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。Fr ito-Lay在全球與之快餐食品工業(yè)中占主導(dǎo)地位。 Frito- Lay是怎樣取得這一卓越成就的?該公司的信息系統(tǒng)是全世界最復(fù)雜的系統(tǒng)之一,他們的 銷售人員攜帶著有著驚人運(yùn)算能力的便攜式電腦。銷售人員每天登錄到他們的主機(jī)上, 錄入前一天剩下的Frito- Lay快餐食品的數(shù)量,這些數(shù)據(jù)就被下載到位于達(dá)拉斯(Dallas)的公司總部。經(jīng)過(guò)與前一 天數(shù)據(jù)的合并,F(xiàn)rito-Lay就可以知道哪些產(chǎn)品正在銷售,哪些沒(méi)有銷售。 這些信息對(duì)于Frito-Lay—對(duì)于百事公司(PepsiCo, Inc.)來(lái)說(shuō)也是一樣—來(lái)說(shuō),最大的好處是減少了浪費(fèi)。公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)使得經(jīng)理們能夠 正確的投資于玉米、土豆或者其他能夠使公司成功的因素。上面的利潤(rùn)表的最后一行顯 示的凈利潤(rùn)就表明了這種正確決策的結(jié)果。 第一章給你打下了很好的關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ),這也是這門課程的重點(diǎn)。第二章和第 三章講述了生成財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)處理過(guò)程。 第二章講述了會(huì)計(jì)信息的處理過(guò)程。這是從我們?cè)诘谝徽聦W(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)等式這一基本方 法開(kāi)始的。這一章的后半部分對(duì)于前面的講述進(jìn)行了擴(kuò)展,說(shuō)明了會(huì)計(jì)系統(tǒng)是怎樣工作 的。第三章更加深入地講述了收入是怎樣計(jì)量的,這一掌涵蓋了生成財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)處 理過(guò)程的最后一個(gè)階段。 通過(guò)本章和下一章,我們對(duì)服務(wù)性企業(yè)進(jìn)行了說(shuō)明,像是旅行社、律師事務(wù)所,以及 向芝加哥公牛隊(duì)(Chicago Bulls)這樣的職業(yè)體育隊(duì)。在后面的章節(jié)中,我們會(huì)轉(zhuǎn)移到像瑪希(Macy’s)或沃爾瑪 (Wal-Mart)這樣的商業(yè)企業(yè)。 學(xué)習(xí)目標(biāo)一 使用關(guān)鍵會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) 帳戶 回憶我們學(xué)過(guò)的第一章,會(huì)計(jì)等式是會(huì)計(jì)中最基本的工具。它衡量了企業(yè)的資產(chǎn)以及 對(duì)這些資產(chǎn)的權(quán)利主張。 會(huì)計(jì)中最基本的總結(jié)方法是帳戶,它詳細(xì)的記錄了一定時(shí)間內(nèi)某一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債或股 東(或所有者)權(quán)益的變化。根據(jù)會(huì)計(jì)等式,帳戶被分為三大類: 資產(chǎn)負(fù)債+股東(或所有者)權(quán)益 資產(chǎn) 資產(chǎn)是能夠、而且在將來(lái)可以繼續(xù)給企業(yè)帶來(lái)利益的經(jīng)濟(jì)資源。大多數(shù)企業(yè)使用以下 資產(chǎn)帳戶: 現(xiàn)金:現(xiàn)金賬戶反映了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金成果?,F(xiàn)金包括貨幣和其他任何銀行按照 面值接受的交換媒介,例如銀行帳戶余額,紙幣,硬幣,存款單,以及支票。許多公司 的失敗都是源于現(xiàn)金的短缺。 應(yīng)收帳款:企業(yè)銷售貨物或提供服務(wù)可能是換得對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收入的承諾,也就是“賒 銷”。應(yīng)收賬款賬戶就包含了賒銷的金額。 存貨:百事公司(PepsiCo)最重要的資產(chǎn)是它的存貨——公司銷售給客戶的飲料和方 便食品。使用這一帳戶的其他財(cái)產(chǎn)還有材料采購(gòu)和購(gòu)入存貨。 應(yīng)收票據(jù):企業(yè)銷售貨物或提供服務(wù)可能換得被稱為期票或本票的應(yīng)收票據(jù),這是一 種書(shū)面承諾,保證客戶會(huì)在約定日期之前支付固定的金額。 預(yù)付費(fèi)用:企業(yè)經(jīng)常提前支付某些費(fèi)用。預(yù)付費(fèi)用是一項(xiàng)資產(chǎn),因?yàn)樗軌蚪o企業(yè)帶 來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)付租金,預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi),以及辦公用品都被歸于預(yù)付費(fèi)用。 土地:土地帳戶記錄了企業(yè)擁有并在運(yùn)營(yíng)中使用的土地的成本。為了銷售而持有的土 地單獨(dú)在一個(gè)投資帳戶中反映。 建筑物:企業(yè)的建筑物——辦公室,生產(chǎn)工廠,及以其他——的成本,在建筑物帳戶中反 映。 設(shè)備,家具與附屬物:企業(yè)使用單獨(dú)的資產(chǎn)帳戶來(lái)反映各種類型的設(shè)備——例如辦公設(shè) 備,生產(chǎn)設(shè)備,存儲(chǔ)設(shè)備。家具與附屬物帳戶反映了與設(shè)備相似的這些資產(chǎn)的成本。 負(fù)債 回憶已學(xué)內(nèi)容,負(fù)債是一種欠款。以下是一些最常見(jiàn)的負(fù)債帳戶的類型: 應(yīng)付票據(jù):應(yīng)付票據(jù)賬戶恰好與應(yīng)收票據(jù)帳戶相對(duì)。應(yīng)付票據(jù)反映了企業(yè)因?yàn)榻杩罨?購(gòu)買商品或勞務(wù)而簽署票據(jù)而必須支付的金額。 應(yīng)付帳款:應(yīng)付賬款賬戶恰好與應(yīng)收帳款帳戶相對(duì)。因賒購(gòu)存貨或其他貨物而作出的 清償欠款的承諾在應(yīng)付帳款帳戶中反映。這種購(gòu)買方式被稱為“賒購(gòu)”。 應(yīng)計(jì)負(fù)債:應(yīng)計(jì)負(fù)債是未支付費(fèi)用形成的負(fù)債。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),應(yīng)付利息和應(yīng) 付工資都是應(yīng)計(jì)負(fù)債。應(yīng)付所得稅也是應(yīng)計(jì)負(fù)債。 學(xué)習(xí)提示:應(yīng)收的總是資產(chǎn),應(yīng)付的總是負(fù)債。 股東(所有者)權(quán)益 所有者對(duì)公司資產(chǎn)的權(quán)利主張稱為股東權(quán)益或所有者權(quán)益。對(duì)于私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō), 有一個(gè)單一的資本帳戶。對(duì)合伙企業(yè)來(lái)說(shuō),所有者權(quán)益通常對(duì)每個(gè)合伙人單獨(dú)設(shè)置帳戶 ,以反映他們的資本余額和資金撤出的情況。公司則使用普通股、保留盈余和股利帳戶 。 普通股:普通股帳戶顯示了所有者對(duì)公司的投資情況。個(gè)人通過(guò)購(gòu)買普通股票來(lái)對(duì)一 個(gè)公司投資。公司發(fā)行印有股票持有人名字的股票證書(shū),以作為所有權(quán)的證據(jù)。 留存收益:一個(gè)以營(yíng)利為目的的企業(yè)必須能夠賺到利潤(rùn),以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行保留。 留存收益賬戶就顯示了公司在它的生存期間內(nèi)賺取的凈利潤(rùn)的累計(jì)額,負(fù)的累積凈損失 和股利。 股利:公司的所有者會(huì)要求從公司得到現(xiàn)金。如果公司的運(yùn)營(yíng)能夠贏利,公司董事可 能會(huì)(也可能不會(huì))宣布在以后的某一天支付現(xiàn)金股利。發(fā)放股利是可選方案,但不是 必需的,這要由公司董事會(huì)決定。公司可能會(huì)設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的“股利”帳戶,該賬戶反映 了留存收益的減少。 收入:通過(guò)向顧客或客戶提供貨物或服務(wù)而給股東權(quán)益創(chuàng)造的增值額叫做收入。一個(gè) 公司可能根據(jù)需要使用很多種收入帳戶。例如,百事公司使用一個(gè)銷售收入帳戶來(lái)反映 通過(guò)向顧客提供商品而賺取的收入;律師是通過(guò)向客戶提供法律服務(wù)來(lái)賺取利潤(rùn)的,這 樣他就可能使用一個(gè)“服務(wù)收入”帳戶。如果一個(gè)企業(yè)向外提供貸款,它就可能使用一個(gè) 利息收入帳戶來(lái)反映取得的貸款利息。如果一個(gè)企業(yè)向房客出租房屋,它就可能需要一 個(gè)租金收入帳戶。 費(fèi)用:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本被稱為費(fèi)用。與收入的作用相反,費(fèi)用會(huì)減少股東權(quán)益。對(duì)于 每一種費(fèi)用,企業(yè)都需要一個(gè)不同的帳戶來(lái)反映,例如銷售成本,工資費(fèi)用,租金費(fèi)用 ,廣告費(fèi)用,公用事業(yè)費(fèi)用。企業(yè)往往盡力通過(guò)減少費(fèi)用支出來(lái)使凈收入最大化。 檢查點(diǎn)2-1 思考分別舉出兩個(gè)產(chǎn)生以下作用的例子:(1)股東權(quán)益增加(2)股東權(quán)益減少 答案(1)銷售股票,凈收益(即收入大于費(fèi)用)(2)宣告并支付股利,凈損失(即 費(fèi)用大于收入) 學(xué)習(xí)目標(biāo)二 分析企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng) 會(huì)計(jì)——作出決策的基礎(chǔ) 在會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)中,能夠影響企業(yè)實(shí)體的財(cái)務(wù)狀況并能夠被可靠的記錄的事項(xiàng)都稱為會(huì)計(jì) 事項(xiàng)。有很多事情都可能對(duì)一個(gè)公司產(chǎn)生影響,包括(1)選舉,(2)經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰 退,(3)購(gòu)入或售出庫(kù)存商品,(4)交付租金,(5)從客戶那里收回現(xiàn)金,等等。但 是,只有那些能夠被可靠的計(jì)量的會(huì)計(jì)事項(xiàng)才被會(huì)計(jì)人員記錄下來(lái)。 上述的五個(gè)事項(xiàng)中的那一些會(huì)被會(huì)計(jì)人員記錄下來(lái)呢?答案是,3,4,5會(huì)被記錄, 因?yàn)樗麄兊慕痤~能夠被可靠的計(jì)量,所以,對(duì)于一項(xiàng)關(guān)鍵的選舉或是某種趨勢(shì),即使他 們對(duì)公司的影響要大于上面的3、4、5項(xiàng),會(huì)計(jì)人員也不會(huì)記錄它們。 為了對(duì)公司的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,讓我們?cè)賮?lái)回顧一下加里·里昂(Gary Lyons)和莫尼卡·里昂(Monica Lyons)的例子。我們?cè)诘谝徽吕飳W(xué)到了這個(gè)例子,他們兩個(gè)人在20X1年4月份開(kāi)了一家 旅行社,并且合并到了海空旅行公司(Air & Sea Travel, Inc.)下面我們將討論11個(gè)事項(xiàng),并分析他們對(duì)于海空旅行公司會(huì)計(jì)等式的影響。 交易一 假設(shè)加里·里昂和莫尼卡·里昂兩人投資了50000美元來(lái)開(kāi)辦這個(gè)公司,海空旅行公司 向他們兩人發(fā)行了普通股,那么這項(xiàng)交易對(duì)于??章眯泄镜臅?huì)計(jì)等式來(lái)說(shuō),其影響是 增加了50000美元的現(xiàn)金,同時(shí)增加了普通股,如下所示: |資產(chǎn)= |負(fù)債+ |所有者權(quán)益|所有者權(quán)益交易類| | | | |型 | |現(xiàn)金 | |普通股 | | |(1)+50000 | |+50000 |向所有者發(fā)行普通| | | | |股 | 對(duì)于每一筆交易來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)等式左邊的凈額必須等于等式右邊的凈額。這第一筆交易 同時(shí)增加了資產(chǎn)(在這里,就是現(xiàn)金)和公司的所有者權(quán)益(普通股)。本事項(xiàng)沒(méi)有包 含負(fù)債,因?yàn)樗鼪](méi)有產(chǎn)生使??展緦?duì)外部相關(guān)者進(jìn)行支付的義務(wù)。再交易的最右邊, 我們寫(xiě)上了“向所有者發(fā)行普通股”,是用來(lái)說(shuō)明所有者權(quán)益增加50000的原因。 交易對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 每一項(xiàng)交易都影響財(cái)務(wù)報(bào)表,我們可以在一項(xiàng)、兩項(xiàng)或者任何數(shù)量的交易發(fā)生之后編 制財(cái)務(wù)報(bào)表。比如說(shuō),??章眯泄究梢栽谶@第一筆交易發(fā)生之后,編制他們的資產(chǎn)負(fù) 債表,如下所示: |??章眯泄? | |資產(chǎn)負(fù)債表 | |20X1年4月1日 | |資產(chǎn) |負(fù)債 | |現(xiàn)金 |50000 |無(wú) | | | | |所有者權(quán)益 | | | |普通股 |50000 | | | |股東權(quán)益總計(jì) | | |總資產(chǎn) |50000 |資產(chǎn)及權(quán)益總計(jì) |50000 | 上面的資產(chǎn)負(fù)債表顯示,??章眯泄緭碛?0000美元的現(xiàn)金,沒(méi)有負(fù)債。所以,股 東擁有公司的全部資產(chǎn)。但是公司的資產(chǎn)負(fù)債表并沒(méi)有揭示股東的名字。他們對(duì)資產(chǎn)的 權(quán)益在資產(chǎn)負(fù)債表中僅僅是簡(jiǎn)單的表示為“普通股”。 海空公司的第一筆交易僅僅影響現(xiàn)金和普通股這兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表帳戶,沒(méi)有發(fā)生營(yíng)業(yè) 收入,也沒(méi)有任何費(fèi)用。所以,海空公司現(xiàn)在不必報(bào)告收益表。 在實(shí)踐中,大多數(shù)公司都是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后報(bào)告他們的財(cái)務(wù)報(bào)表,而不是在一 筆交易發(fā)生之后。但是,在現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)下,經(jīng)理們和所有者可以隨時(shí)得到他們想 要的報(bào)表,以了解公司現(xiàn)在是什么樣子。下面我們來(lái)看第二個(gè)例子。 交易二 海空公司購(gòu)入一塊土地作為將來(lái)的辦公用地,支付現(xiàn)金40000美元。該交易對(duì)于會(huì)計(jì) 等式的影響如下: |資產(chǎn)= |負(fù)債+ |所有者權(quán)益|所有者權(quán)益交易類| | | | |型 | |現(xiàn)金+ |土地 | |普通股 | | |(1)+5000| | |+50000 |向所有者發(fā)行普通| |0 | | | |股 | |(2)-4000|+40000 | | | | |0 | | | | | |余額10000 |40000 | |50000 | | 用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買...
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--處理會(huì)計(jì)信息doc
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有