財(cái)務(wù)公司如何防范和控制關(guān)聯(lián)交易中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):74

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)公司如何防范和控制關(guān)聯(lián)交易中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)公司如何防范和控制關(guān)聯(lián)交易中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) □ 劉云德 關(guān)聯(lián)交易就是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易。根據(jù)財(cái)政部1997年5月22日頒布的《企業(yè)會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則——關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》的規(guī)定,在企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策中,如果一方有能 力直接或間接控制、共同控制另一方或?qū)α硪环疆a(chǎn)生重大影響,則視其為關(guān)聯(lián)方;如果 兩方或多方受同一方控制,也將其視為關(guān)聯(lián)方。根據(jù)這一定義,財(cái)務(wù)公司日常經(jīng)營活動(dòng) 中的絕大部分交易都屬于關(guān)聯(lián)交易。這是因?yàn)?,?cái)務(wù)公司是由其所依附的企業(yè)集團(tuán)出資 組建的,一般為企業(yè)集團(tuán)多個(gè)成員單位共同出資組建的有限責(zé)任公司,是為支持企業(yè)集 團(tuán)的發(fā)展而專門設(shè)立的特定金融機(jī)構(gòu),服務(wù)對(duì)象局限于企業(yè)集團(tuán)的成員單位(即關(guān)聯(lián)方 )。它的微觀經(jīng)營目標(biāo)之一是支持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員單位的發(fā)展。 關(guān)聯(lián)交易在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下廣為存在,但它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則卻不相吻合。按市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,一切商品交易都應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則下進(jìn)行,而在關(guān)聯(lián)交易中由于交易 雙方存在各種各樣的關(guān)聯(lián),交易并不是在完全公開競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行的。關(guān)聯(lián)交易客觀 上可能給企業(yè)帶來或好或壞的影響。從有利的方面講,交易雙方因存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,可以 節(jié)約諸如商業(yè)談判等方面的交易成本,并可運(yùn)用行政的力量保證其優(yōu)先執(zhí)行,從而提高 交易效率。從不利的方面講,由于關(guān)聯(lián)交易方可以運(yùn)用行政的力量撮合交易的進(jìn)行,從 而使交易的價(jià)格、方式等在非競(jìng)爭(zhēng)的條件下出現(xiàn)不公正情況,損害其中一方的利益。 財(cái)務(wù)公司由于其服務(wù)對(duì)象局限于企業(yè)集團(tuán)成員單位,絕大部分交易活動(dòng)均可視為關(guān)聯(lián)交 易。而這些關(guān)聯(lián)交易當(dāng)中,可能會(huì)令財(cái)務(wù)公司處于不利地位,產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)交易 主要集中在貸款業(yè)務(wù)、買方信貸業(yè)務(wù)等方面。 財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)生根源、定位和特殊的經(jīng)營目標(biāo)使其對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的依附性。當(dāng)企 業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益較好時(shí),財(cái)務(wù)公司就會(huì)興旺發(fā)達(dá);反之,財(cái)務(wù)公司就 會(huì)陷入資金來源減少、呆壞賬損失增加的困境??梢哉f財(cái)務(wù)公司這種先天性的不足,使 其在處理大量的關(guān)聯(lián)交易時(shí)不得不采取犧牲自己利益的做法來換取企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。當(dāng) 預(yù)期目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)公司就很容易陷入進(jìn)退兩難的困境。同時(shí),財(cái)務(wù)公司的資本 構(gòu)成缺陷,使其可能演變成為企業(yè)集團(tuán)的政策性銀行,而且行政干預(yù)弱化了財(cái)務(wù)公司市 場(chǎng)化運(yùn)作的能力。因此,筆者認(rèn)為,要有效地防范和控制關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從以 下幾個(gè)方面著手: 1、健全法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度 明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理三者職責(zé),通過聘用市場(chǎng)專業(yè)人員來經(jīng)營管理,實(shí)行所有 權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。經(jīng)營管理班子應(yīng)按商業(yè)化、市場(chǎng)化原則經(jīng)營,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事 會(huì)則應(yīng)明確經(jīng)營班子的責(zé)、權(quán)、利,并對(duì)經(jīng)營者實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)事會(huì)應(yīng)按 董事會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的授權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。經(jīng)營班子應(yīng)按財(cái)務(wù)公司的實(shí)際情況建立與人 行監(jiān)管相適應(yīng)的一套行之有效的內(nèi)控機(jī)制。在這種現(xiàn)代企業(yè)制度下,一切按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī) 律來辦事,基本不使用行政的力量進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,從而有效地防范了關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的出 現(xiàn)。 2、大力推行財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 目前,財(cái)務(wù)公司一般是由企業(yè)集團(tuán)各成員單位共同投資組建的。這種資本構(gòu)成的單一性 ,使財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生之初就模糊了其獨(dú)立的法人地位,難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作, 處于一種相對(duì)弱勢(shì)的地位。這樣,母公司和其他成員單位就會(huì)利用自己的控股地位,用 行政干預(yù)的手段,控制各種關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)行,財(cái)務(wù)公司實(shí)際上演變成了企業(yè)集團(tuán)的政策 性銀行,從而在根本上阻礙了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。允許企業(yè)集團(tuán)外部資金投資參股,股權(quán) 結(jié)構(gòu)由企業(yè)集團(tuán)絕對(duì)控股轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)控股,其意義不僅在于財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變, 更在于它深刻地的影響了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營方式和理念。外部股權(quán)為了維護(hù)自己的股東權(quán) 益,必然會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各種行政干預(yù)產(chǎn)生某種制約作用,財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立法人地位無 形中得到了加強(qiáng)。同時(shí),由于企業(yè)集團(tuán)仍然處于控股地位,財(cái)務(wù)公司服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的 性質(zhì)并未改變。企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的服務(wù)功能,外部股權(quán)要實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益,都可 以通過財(cái)務(wù)公司董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)各自的意圖。這種規(guī)范化的操作手段,也使財(cái)務(wù)公司獲得 了較大的經(jīng)營自主權(quán),逐步培育了適應(yīng)市場(chǎng)、面向市場(chǎng)經(jīng)營的能力和應(yīng)變能力。 3、明確財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo) 長期以來,在財(cái)務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)中,多數(shù)財(cái)務(wù)公司將支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展作為財(cái)務(wù)公 司的微觀經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)為財(cái)務(wù)公司在追求利潤的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)集團(tuán)的支持功 能。然而,在實(shí)踐中,“支持企業(yè)發(fā)展”往往是作為財(cái)務(wù)公司盈利目標(biāo)的對(duì)立面出現(xiàn),成 為當(dāng)無法用市場(chǎng)化的原則,對(duì)某些高風(fēng)險(xiǎn)且收益較少,甚至直接會(huì)給財(cái)務(wù)公司的直接利 益造成損失的項(xiàng)目提供“支持”行為時(shí)的一種理由,也成為企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司行政性干 預(yù)的借口。 按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都應(yīng)將利潤最大化作為其經(jīng) 營目標(biāo),否則就無法生存。財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立的法人企業(yè),也不例外。這里應(yīng)指出,將 利潤最大化作為財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo),并不排斥財(cái)務(wù)公司對(duì)原有的企業(yè)集團(tuán)成員單位的 支持功能,只是這種“支持”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)公司,是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 的支持。將利潤最大化作為財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo),可以使財(cái)務(wù)公司少受不必要的行政干 預(yù),集中精力以財(cái)務(wù)公司自身經(jīng)濟(jì)利益為核心開展業(yè)務(wù)。只有將利潤最大化作為財(cái)務(wù)公 司的經(jīng)營目標(biāo),才能有效地避免各種關(guān)聯(lián)交易所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 B股發(fā)行中如何規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 上海市聯(lián)合律師事務(wù)所 陳國慶律師   在B股發(fā)行中,除了適用中國法律外,還可能適用到一些國際慣例,這些慣例主要是 B股在境外發(fā)行時(shí),發(fā)行地的有關(guān)保護(hù)投資者的法律規(guī)定或者商業(yè)習(xí)慣。關(guān)聯(lián)交易通常是 在B股發(fā)行中所要解決的一個(gè)重要問題。   所謂關(guān)聯(lián)交易,是指上市公司或其附屬公司與本公司直接或間接占有權(quán)益、存在利 害關(guān)系的關(guān)聯(lián)人士所進(jìn)行的交易。關(guān)聯(lián)交易是股份公司管理中極為重要但又難以解決的 問題。由于目前我國的法律法規(guī)對(duì)于關(guān)聯(lián)交易并沒有作出明確界定,也沒有明確禁止關(guān) 聯(lián)交易,所以在實(shí)踐中,根據(jù)我國的實(shí)際情況,借鑒境外的一些做法,對(duì)于保護(hù)股東的 權(quán)益,培育健康的證券市場(chǎng)是有積極意義的。 一、 關(guān)聯(lián)交易的界定   關(guān)聯(lián)交易簡(jiǎn)而言之是發(fā)生在關(guān)聯(lián)企業(yè)或者關(guān)聯(lián)人士之間的交易,其發(fā)生的基礎(chǔ)是關(guān) 聯(lián)企業(yè)或關(guān)聯(lián)人士。我國《公司法》及《合資企業(yè)法》中并沒有關(guān)于關(guān)聯(lián)企業(yè)的法律概念。 國外的法律對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)有一些定義,例如:《日本財(cái)務(wù)諸表規(guī)則》規(guī)定“一個(gè)公司實(shí)質(zhì)擁有 另一公司20%以上,50%以下的股份或者出資額,并通過人事、資金、技術(shù)和交易等手段 嚴(yán)重影響公司的財(cái)務(wù)與經(jīng)營方針者為關(guān)聯(lián)公司”;德國《股份公司法》規(guī)定,所謂關(guān)聯(lián)企業(yè) 是指“法律上獨(dú)立的企業(yè),這些企業(yè)在相互關(guān)系上屬于擁有多數(shù)資產(chǎn)的企業(yè)和占有多數(shù)股 份的企業(yè)、從屬企業(yè)、支配企業(yè)、康采恩企業(yè)、相互參股企業(yè)或互為一個(gè)企業(yè)合同的簽 訂方?!?  至于關(guān)聯(lián)人士,香港地區(qū)有一些較典型的規(guī)定:關(guān)聯(lián)人士包括:(1)公司或者其任 何子公司的董事、行政總裁或主要股東;(2)公司或其子公司的董事、行政總裁或主要 股東的聯(lián)系人;(3)公司或其子公司的董事、行政總裁或主要股東與其就一項(xiàng)交易,無 論是非正式還是正式,也無論是明示還是暗示,已經(jīng)達(dá)成諒解的任何人;(4)一個(gè)人的 聯(lián)系人已擴(kuò)展到包括與董事、行政總裁或主要股東作為一戶人住在一起的親屬。 在我國的稅法中,對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)有明確而完整的定義:   “關(guān)聯(lián)企業(yè),是指有下列關(guān)系之一的公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織:   根據(jù)上述的法定定義,在我國,我們可以簡(jiǎn)單地將關(guān)聯(lián)交易概括為以下三類:  ?。ㄒ唬?在資金、經(jīng)營、購銷等方面,存在直接或間接的擁有或者控制關(guān)系;  ?。ǘ?直接或間接地同為第三者所擁有或控制;  ?。ㄈ?其他在利益上有相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系?!? ?。?) 公司與股東之間的交易;  ?。?) 一股東不同的子公司之間的交易;   (3) 公司與其主要行政管理人員之間的交易。 二、 對(duì)關(guān)聯(lián)交易的政策   關(guān)聯(lián)交易可能損害股份公司股東的利益,也可能阻礙證券市場(chǎng)的良性發(fā)展。但是, 簡(jiǎn)單地禁止一切關(guān)聯(lián)交易并不可取。關(guān)聯(lián)交易可以作為企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基本 手段,它具有促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、降低交易費(fèi)用、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。如 果不考慮上述有利因素,將關(guān)聯(lián)交易全部禁止,也會(huì)損害股東的利益。假設(shè)一家公司將 要進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù),此業(yè)務(wù)可以同其子公司交易,但如果關(guān)聯(lián)交易是被禁止的,該公司便 只能同其他的公司交易,這樣看來,在整個(gè)交易中,唯一受到損失的便是該公司的少數(shù) 股權(quán)股東,因?yàn)榻龟P(guān)聯(lián)交易使其子公司喪失了這一業(yè)務(wù),也使少數(shù)股權(quán)股東喪失了盈 利的機(jī)會(huì)。 正確處理關(guān)聯(lián)交易的態(tài)度不應(yīng)完全禁止它,而是要通過有效的制約機(jī)制來迫使其進(jìn)入公 正、公平、公開的軌道。   在制定對(duì)關(guān)聯(lián)公司的政策時(shí),可以全面考慮下列問題,既要防止其不利因素,也要 適當(dāng)放寬,允許合理的關(guān)聯(lián)交易。   1. 上市公司與控股股東之間的交易   對(duì)上市公司而言,其涉及的關(guān)聯(lián)交易主要是指上市公司本身與其控股股東之間的交 易。由于上市公司的控股股東對(duì)于上市公司的經(jīng)營決策具有很大的影響力,因此,可以 較容易地安排上市公司與之進(jìn)行交易。另外,目前的上市公司大多由原大型集團(tuán)公司改 制重組而設(shè)立,集團(tuán)公司作為控股股東與之有財(cái)物、人事、信息、產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)等多方面 的聯(lián)系,極易發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。上市公司與控股股東之間的交易主要發(fā)生在(一)經(jīng)營業(yè) 務(wù)方面,涉及產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)劃分等敏感問題,易造成壟斷或同業(yè)競(jìng)爭(zhēng);(二)生產(chǎn)要 素方面,涉及原材料的采購、信息、技術(shù)的轉(zhuǎn)讓、人員的配置等問題,可直接影響上市 公司的稅務(wù)安排;(三)資本方面,涉及企業(yè)兼并、收購問題。   2. 與買殼上市有關(guān)的交易   我國證券市場(chǎng)作為資本市場(chǎng)的發(fā)展正處于一個(gè)起步階段,許多有實(shí)力的非上市公司 將購并或參股上市公司作為進(jìn)入證券市場(chǎng)開展資本經(jīng)營的捷徑,所以一旦購并或參股行 為實(shí)施以后,就有大宗關(guān)聯(lián)交易緊隨其后,以達(dá)到資本增值套現(xiàn)或借殼上市之目的。因 此也可以說買殼上市的目的是為了關(guān)聯(lián)交易,使非上市資產(chǎn)能夠上市。正因如此,關(guān)聯(lián) 交易一般來講都有上市公司參與其中。由此可見,關(guān)聯(lián)交易很大程度上已成為企業(yè)資本 化經(jīng)營的誘因,這將直接導(dǎo)致公司購并的加劇,從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展看,這是有利的 ;但從監(jiān)管制度而言,這中間的問題仍是亟待解決的。   3. 關(guān)聯(lián)交易將導(dǎo)致不公平現(xiàn)象在我國由于上市公司大多由國有企業(yè)改制而成,企業(yè)在改制 過程中,要做到產(chǎn)權(quán)明晰,往往使原有國企業(yè)與上市股份有限公司形成了一種控股與被 控股關(guān)系(國家股在上市公司中占絕對(duì)控股地位)。而國家股股東本身又是一個(gè)獨(dú)立的 企業(yè)法人亦為一經(jīng)營實(shí)體,又負(fù)責(zé)著股份有限公司的原料供應(yīng)、銷售、新品開發(fā)。他們 之間的這種關(guān)聯(lián)交易不可避免。交易的結(jié)果,有時(shí)就存在上市公司利潤受到損害或損害 較小股東利益來滿足大股東的利益的可能。   總之,關(guān)聯(lián)交易的特點(diǎn),決定了其將引發(fā)諸多法律問題,而這些法律問題又是我國 法律規(guī)范較薄弱的環(huán)節(jié)。在國外,關(guān)聯(lián)交易也是一個(gè)難以實(shí)際解決的問題。在實(shí)際操作 過程中,尤其是B股發(fā)行過程中全面地采取一些必要措施,在限制關(guān)聯(lián)交易的原則下,適 當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)B股順利發(fā)行及上市公司合理運(yùn)作是非常關(guān)鍵的。 三、 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的可行方案   1. 關(guān)聯(lián)交易的前提條件   關(guān)聯(lián)交易可以預(yù)先設(shè)置前提條件,比如:  ?。?) 就董事參與的交易而言,必須要通知股東大會(huì)并取得同意;就高級(jí)職員參與的交易,必 須要通知董事會(huì)并取得同意。  ?。?) 經(jīng)股東大會(huì)或者董事會(huì)同意的交易,應(yīng)保持公平,在同等交易條件下,不應(yīng)損害股東的 合法權(quán)益。   以上條件一般稱為股東或董事會(huì)的"知情同意"。   2. 信息披露   信息披露是指通過發(fā)布新聞稿向公眾及通過通函向股東披露,證券交易所應(yīng)對(duì)此進(jìn) 行審查。信息披露的主要方針是:  ?。?) 主要目標(biāo)是,通函應(yīng)證明所建議的交易的合理性和公正性。因此,一定要明白無誤地講 明對(duì)公司的利弊關(guān)系,使股東能對(duì)該建議作出自己的判斷;   (2) 盡管最理想的辦法一般是在通函中闡明發(fā)行人進(jìn)行的運(yùn)算評(píng)估,但就復(fù)雜的交易而言, 這種辦法可能行不通。不過,至關(guān)重要的是要提供足夠的信息,使每一位收到信息的人 都能評(píng)價(jià)對(duì)發(fā)行人的影響;  ?。?) 就資產(chǎn)的收購或變賣而言,從資本價(jià)值(諸如財(cái)產(chǎn))來看,其首要意義是將需要一種獨(dú) 立評(píng)估;   (4) 雖然包括了獨(dú)立評(píng)估,還必須提供...
財(cái)務(wù)公司如何防范和控制關(guān)聯(lián)交易中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有