財(cái)務(wù)管理案例二：
財(cái)務(wù)管理案例二： 某公司看到一種健身器的市場(chǎng)前景較好，準(zhǔn)備上馬生產(chǎn)。首先聘請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào) 查，支付費(fèi)用60000元。調(diào)查結(jié)果表明，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求缺口較大，可以生產(chǎn)。公司委托 財(cái)務(wù)經(jīng)理，組織人員對(duì)此項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論證。所得出的資料如下： 1. 可以利用以處舊廠(chǎng)房生產(chǎn)這種健身器，不必再蓋廠(chǎng)房。舊廠(chǎng)房的出售價(jià)格為50000元 。 2. 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)共計(jì)110000元，使用年限5年，稅法規(guī)定的設(shè)備殘值為10000元。按直線(xiàn)法 提取折舊費(fèi)，每年20000元。 3. 預(yù)計(jì)健身器每年的銷(xiāo)量為500、800、1200、1000、600臺(tái)；第一年每臺(tái)價(jià)格200元，以 后每年以2%的比率增長(zhǎng)；第一年每臺(tái)的付現(xiàn)成本100元，以后每年以10%的比率增長(zhǎng) 。 4. 根據(jù)生產(chǎn)需要墊支的流動(dòng)資金為：第一年初為10000元，第二年末為6320元，第三年 末為8650元，由于產(chǎn)量減少，第四年末流動(dòng)資金減少3750元，第五年末流動(dòng)資金減 少21220元。 5. 第五年末停止對(duì)這種健身器的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)設(shè)備售價(jià)為3000元。廠(chǎng)房的售價(jià)為30000元 。 6. 公司所得稅率為34%。 7. 該項(xiàng)目的資本成本率為10%。 要求： 1. 列出該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表 2. 根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算NPV、IRR、PI、投資回收期（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）、平均會(huì)計(jì)收益率。 3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析： 1. 當(dāng)銷(xiāo)售數(shù)量變化+10%、+20%、-10%、- 20%時(shí)，凈現(xiàn)值的變化（假設(shè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本占付現(xiàn)成本的60%） 2. 當(dāng)折現(xiàn)率變?yōu)?%、12%時(shí)，凈現(xiàn)值的變化
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