財(cái)務(wù)部工作分工及管理架構(gòu)
股份公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作分工及管理架構(gòu) 股份公司財(cái)務(wù)部工作分為三大部分，一是股份公司（集團(tuán)）的財(cái)務(wù)管理工作，具體包括 內(nèi)部的資金調(diào)度，投融資管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)人員管理等工作；二是對外報(bào)表股 份公司（集團(tuán)）的財(cái)務(wù)核算工作，具體包括財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的管理、股份公司固定資產(chǎn)管 理、股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析等工作；三是粉事業(yè)部經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算工作具體 包括粉經(jīng)營資金核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算、銷售核算、稅務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的編 制和財(cái)務(wù)分析等工作。 股份公司機(jī)關(guān)的費(fèi)用核算工作一直在財(cái)務(wù)部，與股份公司財(cái)務(wù)管理和粉經(jīng)營的業(yè)務(wù) 在一套賬內(nèi)核算，根據(jù)機(jī)關(guān)的費(fèi)用核算的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的工作量和核算對 財(cái)務(wù)部的影響，我們在考慮財(cái)務(wù)部的工作時(shí)，對機(jī)關(guān)核算組的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，首先把機(jī) 關(guān)費(fèi)用核算組的財(cái)務(wù)賬與財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)賬進(jìn)行分離，這樣便于管理，減輕粉經(jīng)營核算工 作量大的壓力。對于機(jī)關(guān)核算組的隸屬部門，調(diào)整的方案有兩個(gè)，一是還隸屬于財(cái)務(wù)部 ，在財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行機(jī)關(guān)費(fèi)用的核算工作，優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)部可以及時(shí)監(jiān)控費(fèi)用支出 情況，便于管理。二是機(jī)關(guān)核算組從財(cái)務(wù)部分離出去，隸屬機(jī)關(guān)辦公室管理，優(yōu)點(diǎn)是機(jī) 關(guān)辦公室的行政管理和財(cái)務(wù)可以協(xié)調(diào)一致，有利于管理，同時(shí)可以減輕財(cái)務(wù)部直接管理 的工作量。 我們根據(jù)以上的意見設(shè)計(jì)了股份公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算與管理架構(gòu)圖，供財(cái)務(wù)部門參 考。 ----------------------- 稅務(wù)核算 銷售核算 材料核算 財(cái)務(wù)核算 報(bào)表編制 固定資產(chǎn)核算 成本核算 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)人員管理 預(yù)算管理 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)稽核 機(jī)關(guān)核算組 副部長（粉核算） 副部長（集團(tuán)核算） 副部長（管理、稽核） 財(cái)務(wù)部長 黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司管理與核算架構(gòu)(一) 稅務(wù)核算 銷售核算 材料核算 財(cái)務(wù)核算 報(bào)表編制 固定資產(chǎn)核算 成本核算 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)人員管理 預(yù)算管理 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)稽核 副部長（核算） 副部長（業(yè)務(wù)） 副部長（稽核） 財(cái)務(wù)部長 黑龍江省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司管理與核算架構(gòu)(二)
財(cái)務(wù)部工作分工及管理架構(gòu)