部門(mén)評(píng)估表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
部門(mén)評(píng)估表
科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門(mén)考評(píng)表 考評(píng)人__________ 被考評(píng)部門(mén) ___________ 考評(píng)日期______ |序號(hào) |指標(biāo) |權(quán)重 |評(píng)估說(shuō)明 |評(píng)分 | |1 |工作計(jì) |15% |只是宣布工作開(kāi)始,沒(méi)有具體的工作計(jì)劃 |1分 | | |劃 | | | | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門(mén)工作計(jì)劃,但職|3分 | | | | |責(zé)分工不明確,或缺乏時(shí)間的嚴(yán)格控制,可操作性不強(qiáng)| | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門(mén)工作計(jì)劃,具有|4分 | | | | |較強(qiáng)操作性 | | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃合理安排資源,制訂相應(yīng)的部門(mén)|5分 | | | | |工作計(jì)劃,具有很強(qiáng)的可操作性,便于協(xié)調(diào)控制進(jìn)度 | | |2 |計(jì)劃執(zhí) |20% |沒(méi)有按項(xiàng)目計(jì)劃提交相應(yīng)的成果 |1分 | | |行 | | | | | | | |項(xiàng)目工作開(kāi)始前,沒(méi)有充分重視項(xiàng)目的成果質(zhì)量要求,|2分 | | | | |提交的成果不符合要求 | | | | | |按時(shí)提交項(xiàng)目的成果并基本上符合質(zhì)量要求 |3分 | | | | |按時(shí)提交項(xiàng)目成果,完全符合質(zhì)量要求 |4分 | | | | |提前提交項(xiàng)目成果,并完全符合質(zhì)量要求,或在項(xiàng)目出|5分 | | | | |現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的意外事件后,克服困難,完成計(jì)劃| | |3 |時(shí)間/人|15% |沒(méi)有按項(xiàng)目計(jì)劃提供足夠的人手 |1分 | | |員保障 | | | | | | | |提供了足夠的人手但不具備相應(yīng)的能力 |2分 | | | | |提供了足夠的具備相應(yīng)能力的人手,時(shí)間保障率大于70|3分 | | | | |% | | | | | |對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出安排,確保有足|4分 | | | | |夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于80% | | | | | |對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出周密安排,確保|5分 | | | | |有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于90%| | |4 |后勤 |10% |沒(méi)有為項(xiàng)目提供必要的資源 |1分 | | |保障 | | | | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到缺乏相應(yīng)的資源如電腦或工作場(chǎng)地|2分 | | | | |等開(kāi)展項(xiàng)目工作 | | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到具有開(kāi)展項(xiàng)目工作的資源 |3分 | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到具有開(kāi)展項(xiàng)目工作的充足資源 |4分 | | | | |不但保障部門(mén)項(xiàng)目組成員的工作資源,還為部門(mén)項(xiàng)目組|5分 | | | | |成員解除后顧之憂,例如對(duì)加班的安排 | | |5 |流程 |10% |仍然延用原業(yè)務(wù)流程、思路和方法 |1分 | | |貫徹 | | | | | | | |對(duì)新的業(yè)務(wù)流程、思路和方法的運(yùn)用采取放任的態(tài)度,|2分 | | | | |只在個(gè)別業(yè)務(wù)過(guò)程采用新的流程 | | | | | |按要求實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程和工作方法 |3分 | | | | |定期組織對(duì)新業(yè)務(wù)流程和工作方法的學(xué)習(xí)和討論 |4分 | | | | |在貫徹新的業(yè)務(wù)流程和工作方法時(shí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,表現(xiàn)|5分 | | | | |出堅(jiān)定的決心 | | |6 |知識(shí) |5% |沒(méi)有開(kāi)展知識(shí)分享活動(dòng) |1分 | | |分享 | | | | | | | |組織本部門(mén)人員參加科龍組織的知識(shí)分享活動(dòng) |3分 | | | | |按要求開(kāi)展部門(mén)內(nèi)知識(shí)分享活動(dòng) |4分 | | | | |制訂項(xiàng)目知識(shí)分享計(jì)劃,按計(jì)劃開(kāi)展知識(shí)分享活動(dòng) |5分 | |7 |培訓(xùn) |10% |培訓(xùn)參與率計(jì)劃人數(shù)的90% |5分 | |8 |部門(mén) |10% |在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有組織或應(yīng)邀參加跨部門(mén)流程討論|1分 | | |協(xié)作 | | | | | | | |不能進(jìn)行有效的部門(mén)間協(xié)作,以支持其他部門(mén)的工作或|2分 | | | | |尋求來(lái)自其他部門(mén)的支持 | | | | | |能夠進(jìn)行較為有效的部門(mén)間協(xié)作 |3分 | | | | |部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分?jǐn)?shù)3.5分以上 |4分 | | | | |部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上 |5分 | 出色方面:___________________________________________ __________________ _______________________________________________ ________________________ _______________________________________________ ________________________ ___________________________________________ _______________________ ____ 需改進(jìn)方面: ___________________________________________ _______________________ ____ ___________________________________________ _______________________ ____ ----------------------- [pic]
部門(mén)評(píng)估表
科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門(mén)考評(píng)表 考評(píng)人__________ 被考評(píng)部門(mén) ___________ 考評(píng)日期______ |序號(hào) |指標(biāo) |權(quán)重 |評(píng)估說(shuō)明 |評(píng)分 | |1 |工作計(jì) |15% |只是宣布工作開(kāi)始,沒(méi)有具體的工作計(jì)劃 |1分 | | |劃 | | | | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門(mén)工作計(jì)劃,但職|3分 | | | | |責(zé)分工不明確,或缺乏時(shí)間的嚴(yán)格控制,可操作性不強(qiáng)| | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門(mén)工作計(jì)劃,具有|4分 | | | | |較強(qiáng)操作性 | | | | | |根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃合理安排資源,制訂相應(yīng)的部門(mén)|5分 | | | | |工作計(jì)劃,具有很強(qiáng)的可操作性,便于協(xié)調(diào)控制進(jìn)度 | | |2 |計(jì)劃執(zhí) |20% |沒(méi)有按項(xiàng)目計(jì)劃提交相應(yīng)的成果 |1分 | | |行 | | | | | | | |項(xiàng)目工作開(kāi)始前,沒(méi)有充分重視項(xiàng)目的成果質(zhì)量要求,|2分 | | | | |提交的成果不符合要求 | | | | | |按時(shí)提交項(xiàng)目的成果并基本上符合質(zhì)量要求 |3分 | | | | |按時(shí)提交項(xiàng)目成果,完全符合質(zhì)量要求 |4分 | | | | |提前提交項(xiàng)目成果,并完全符合質(zhì)量要求,或在項(xiàng)目出|5分 | | | | |現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的意外事件后,克服困難,完成計(jì)劃| | |3 |時(shí)間/人|15% |沒(méi)有按項(xiàng)目計(jì)劃提供足夠的人手 |1分 | | |員保障 | | | | | | | |提供了足夠的人手但不具備相應(yīng)的能力 |2分 | | | | |提供了足夠的具備相應(yīng)能力的人手,時(shí)間保障率大于70|3分 | | | | |% | | | | | |對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出安排,確保有足|4分 | | | | |夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于80% | | | | | |對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出周密安排,確保|5分 | | | | |有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于90%| | |4 |后勤 |10% |沒(méi)有為項(xiàng)目提供必要的資源 |1分 | | |保障 | | | | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到缺乏相應(yīng)的資源如電腦或工作場(chǎng)地|2分 | | | | |等開(kāi)展項(xiàng)目工作 | | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到具有開(kāi)展項(xiàng)目工作的資源 |3分 | | | | |部門(mén)項(xiàng)目組成員感到具有開(kāi)展項(xiàng)目工作的充足資源 |4分 | | | | |不但保障部門(mén)項(xiàng)目組成員的工作資源,還為部門(mén)項(xiàng)目組|5分 | | | | |成員解除后顧之憂,例如對(duì)加班的安排 | | |5 |流程 |10% |仍然延用原業(yè)務(wù)流程、思路和方法 |1分 | | |貫徹 | | | | | | | |對(duì)新的業(yè)務(wù)流程、思路和方法的運(yùn)用采取放任的態(tài)度,|2分 | | | | |只在個(gè)別業(yè)務(wù)過(guò)程采用新的流程 | | | | | |按要求實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程和工作方法 |3分 | | | | |定期組織對(duì)新業(yè)務(wù)流程和工作方法的學(xué)習(xí)和討論 |4分 | | | | |在貫徹新的業(yè)務(wù)流程和工作方法時(shí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,表現(xiàn)|5分 | | | | |出堅(jiān)定的決心 | | |6 |知識(shí) |5% |沒(méi)有開(kāi)展知識(shí)分享活動(dòng) |1分 | | |分享 | | | | | | | |組織本部門(mén)人員參加科龍組織的知識(shí)分享活動(dòng) |3分 | | | | |按要求開(kāi)展部門(mén)內(nèi)知識(shí)分享活動(dòng) |4分 | | | | |制訂項(xiàng)目知識(shí)分享計(jì)劃,按計(jì)劃開(kāi)展知識(shí)分享活動(dòng) |5分 | |7 |培訓(xùn) |10% |培訓(xùn)參與率計(jì)劃人數(shù)的90% |5分 | |8 |部門(mén) |10% |在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有組織或應(yīng)邀參加跨部門(mén)流程討論|1分 | | |協(xié)作 | | | | | | | |不能進(jìn)行有效的部門(mén)間協(xié)作,以支持其他部門(mén)的工作或|2分 | | | | |尋求來(lái)自其他部門(mén)的支持 | | | | | |能夠進(jìn)行較為有效的部門(mén)間協(xié)作 |3分 | | | | |部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分?jǐn)?shù)3.5分以上 |4分 | | | | |部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上 |5分 | 出色方面:___________________________________________ __________________ _______________________________________________ ________________________ _______________________________________________ ________________________ ___________________________________________ _______________________ ____ 需改進(jìn)方面: ___________________________________________ _______________________ ____ ___________________________________________ _______________________ ____ ----------------------- [pic]
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