長控副廠長鄭昕1105

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

長控副廠長鄭昕1105
鄭昕訪談記錄 |姓名 |鄭昕(中專學歷) |職務 |天水長控副廠長 | |電話 | |手機 | | 訪談記錄 |對總部看法 |股份公司還是有希望的 | | |在產品結構和導向上,總部沒有一個完整的規(guī)劃,產品交叉 | |公司情況和問題 |公司業(yè)績下滑的原因是國企的通?。簺]有脫離計劃經濟的管理模式 | | |80年代中期,企業(yè)搞產業(yè)調整,上大量的新項目,致使貸款超過1個億,目| | |前財務成本高 | | |人員包袱重,退休人員有1400人 | | |產品成本高,財務制度嚴格,使營銷更困難 | | |產品質量好,信譽高,品牌叫得響 | | |16家銷售辦事處,有自己的門店和帳號,三角結帳,損害公司利益 | | |銷售費用20%,而毛利只有10%,價格大戰(zhàn),中標費高 | |母子公司關系 |股份公司上市,長控得到好處 | |未來發(fā)展 |發(fā)展的關鍵是資金 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進一步了解的問題:
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