附件六:美容顧問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):87

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

附件六:美容顧問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)
美容護(hù)膚顧問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 美容護(hù)膚顧問(wèn)行為規(guī)范 1. 儀容儀表 1. 站姿 ·兩腿并攏,足尖分開(kāi)角度為15- 30度,兩腿并齊,雙腿自然垂直站立,不倚靠平(背)柜,收腹挺胸,兩肩展 平,下頜微收,雙手自然下垂,右手指握左手于身前相握,手背向外重疊直于 腹部下側(cè),頭、頸挺直,平視前方,面部保持微笑; ·挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。 2. 化妝 ·個(gè)人護(hù)理品要求使用小護(hù)士及公司其它品牌產(chǎn)品; ·淡妝上崗,妝飾色彩搭配協(xié)調(diào),嚴(yán)禁濃妝和不上妝上崗; ·化妝必須在上班前完成,如有脫妝,應(yīng)立即補(bǔ)妝;飯后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)妝; ·禁止涂指甲油。 3. 頭發(fā) ·頭發(fā)干凈整齊,無(wú)異味; ·選擇自然清爽的發(fā)型(短發(fā)不松散,長(zhǎng)發(fā)不蓬亂,盡量向后束起,露出整張臉 ),不留怪異發(fā)型; ·流海不遮過(guò)眉眼。 4. 手 ·雙手干凈整潔,無(wú)污垢; ·注意手部皮膚護(hù)理,保持白皙、潔凈; ·指甲修剪圓潤(rùn),無(wú)甲垢,禁止留長(zhǎng)指甲。 5. 服飾 ·按規(guī)定穿著公司統(tǒng)一制作的美容顧問(wèn)制服或商場(chǎng)統(tǒng)一制服,制服須干凈整齊, 熨燙平整,光亮,無(wú)破損,禁止穿休閑裝上崗; ·絲襪與服飾和諧,保持干凈無(wú)破損; ·首飾配帶與服飾和諧,款式簡(jiǎn)潔大方,禁止帶戒指上崗。 6. 口腔 ·注意口腔衛(wèi)生,上崗前不得吃帶異味的食品。 7. 服務(wù)態(tài)度 ·保持親切甜美的微笑; ·主動(dòng)熱情迎接消費(fèi)者; 態(tài)度和藹,禮貌,聲調(diào)柔和,吐字清晰。 二、規(guī)范用語(yǔ) ·“您好,歡迎光臨××專(zhuān)柜!”; ·稱(chēng)呼語(yǔ)氣要合地方時(shí)宜。 三、工作紀(jì)律 1. 工作時(shí)間嚴(yán)禁下列行為出現(xiàn) ·在柜位上喝水、吃零食; ·大聲喧嘩、追逐打鬧,扎堆聊天串崗; ·趴臥柜臺(tái),背向顧客或不理睬; ·工作時(shí)間會(huì)客交談,隨處亂放私人物品。 2. 下列行為被視為嚴(yán)重過(guò)失 ·以任何形式及理由與顧客爭(zhēng)吵,催促轟趕顧客; ·與顧客過(guò)于親近,糾纏、索要或自取消費(fèi)等行為; ·私自出售或私拿公司促銷(xiāo)品。 2. 美容護(hù)膚顧問(wèn)日常工作規(guī)范 一 柜臺(tái)(貨架)環(huán)境衛(wèi)生 1. 柜臺(tái)(貨架)衛(wèi)生清潔工作每天至少3次,一般安排在早上上班和交接班時(shí)打掃。 2. 時(shí)刻保持柜臺(tái)(貨架)環(huán)境衛(wèi)生,平柜、背柜、貨架、燈管等所有設(shè)施。 3. 柜臺(tái)抽屜、柜門(mén)隨開(kāi)隨關(guān),營(yíng)業(yè)期一律不得敞開(kāi)。 4. 平柜、背柜及貨架除擺放試用品和適當(dāng)終端物品外,不得擺放任何其它物品。工作 用計(jì)算器、筆和單據(jù)等應(yīng)隨用隨收,不得長(zhǎng)時(shí)間擱置柜臺(tái)臺(tái)面。 5. 柜臺(tái)陳列產(chǎn)品7天內(nèi)必須交換一次。保持產(chǎn)品干凈。 二、柜臺(tái)陳列 1、按公司下發(fā)的《產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 2、促銷(xiāo)活動(dòng)期間終端物品陳列按公司活動(dòng)前下發(fā)的陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、柜臺(tái)臺(tái)帳 1. 柜臺(tái)臺(tái)帳包括《銷(xiāo)售日記帳》和《促銷(xiāo)品臺(tái)帳》。 2. 登帳要求: ·數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,帳實(shí)相符; ·帳面清晰、字跡工整,無(wú)涂改現(xiàn)象; ·應(yīng)做到即時(shí)登帳,即每一次銷(xiāo)售過(guò)程完結(jié)后立即登帳; ·產(chǎn)品、促銷(xiāo)品名稱(chēng)填寫(xiě)完整,代碼填寫(xiě)準(zhǔn)確; 第三章 美容護(hù)膚顧問(wèn)交接班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1. 崗前準(zhǔn)備及接班 1、接班人員上崗前應(yīng)按規(guī)定著裝并配帶好胸卡; 2、接班人員須在正式營(yíng)業(yè)前30分鐘內(nèi)到達(dá)崗位,并在《美容護(hù)膚交接班記錄表》中填寫(xiě) 到崗時(shí)間,然后配合交班人員作好以下事宜: ·核對(duì)庫(kù)存,如確認(rèn)無(wú)誤,則與交班人員在《美容護(hù)膚顧問(wèn)交接班記錄表》雙方簽 字認(rèn)可;如確認(rèn)有誤,則應(yīng)與交班人員在《美容護(hù)膚顧問(wèn)交接班記錄表》雙方簽字確 認(rèn)責(zé)任,并報(bào)告終端督導(dǎo)處理。 ·發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存量不足時(shí),應(yīng)及時(shí)通知終端督導(dǎo)補(bǔ)貨。 ·檢查專(zhuān)柜硬件有無(wú)損壞現(xiàn)象,如有則應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)入《美容護(hù)膚顧問(wèn)交接班記錄表》 ,并通知終端督導(dǎo)。 ·上足當(dāng)班所需商品,配合交班人員搞好貨區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,并做好柜臺(tái)陳列。 ·備好必要的售貨用具(票據(jù)、商品包裝物等) 2. 正常營(yíng)業(yè) 1. 營(yíng)業(yè)開(kāi)始后,美容顧問(wèn)應(yīng)站在所轄的貨區(qū)前,做好迎接顧客的姿勢(shì); 2. 銷(xiāo)售過(guò)程中認(rèn)真逐筆填寫(xiě)《銷(xiāo)售日記帳》,如遇柜臺(tái)上貨,須登記入《專(zhuān)柜銷(xiāo)售日記帳》 ,并簽名。 3. 如遇顧客投訴,須登記入《美容護(hù)膚顧問(wèn)交接班記錄表》,并妥善處理有關(guān)事宜,嚴(yán)禁 與顧客發(fā)生沖突。 4. 如遇終端督導(dǎo)巡視,須聽(tīng)從其安排,并將所遇到問(wèn)題向其匯報(bào)。 三、交班 1. 營(yíng)業(yè)后,須等待接班人員接班,如接班人員遲到或缺班,則須記入《美容護(hù)膚顧問(wèn) 交接班記錄表》。 2. 如接班人員遲到或缺班,而交班人員未記錄,一經(jīng)查出,除接班人員根據(jù)考勤制度 扣發(fā)相應(yīng)工資外,同時(shí)扣除交班人員和接班人員當(dāng)月考核分5分。 3. 接班人員無(wú)論何因未到崗,交班人員均不得離崗,至致接班人員到崗或與終端督導(dǎo) 聯(lián)系,嚴(yán)禁出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象。 4. 交班人員與接班人員一起做好庫(kù)存清點(diǎn)、柜臺(tái)檢查、打掃柜臺(tái)衛(wèi)生、做好柜臺(tái)陳列 后,方可離開(kāi)。
附件六:美容顧問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有