附錄G-2 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
附錄G-2 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
{ 項目名稱 } 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識:|Company-Project-RD-PRS | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 0. 文檔介紹 4 0.1 文檔目的 4 0.2 文檔范圍 4 0.3 讀者對象 4 0.4 參考文檔 4 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 4 1. 產(chǎn)品介紹 5 2. 產(chǎn)品面向的用戶群體 5 3. 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 5 4. 產(chǎn)品范圍 5 5. 產(chǎn)品中的角色 5 6. 產(chǎn)品的功能性需求 6 6.0 功能性需求分類 6 6.M FEATURE M 6 6.m.n Function M.N 6 7. 產(chǎn)品的非功能性需求 7 7.1 用戶界面需求 7 7.2 軟硬件環(huán)境需求 7 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量需求 7 7.N 其他需求 7 附錄A:需求建模與分析報告 8 A.1 需求模型1 8 A.N 需求模型N 8 附錄B:需求確認(rèn) 9 0. 文檔介紹 0.1 文檔目的 0.2 文檔范圍 0.3 讀者對象 0.4 參考文檔 提示:列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)(可以是非正式出版物),格式如下: [標(biāo)識符] 作者,文獻(xiàn)名稱,出版單位(或歸屬單位),日期 例如: [SPP-PROC-PP] SEPG,需求開發(fā)規(guī)范,機構(gòu)名稱,日期 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 |縮寫、術(shù)語 |解 釋 | | | | | | | | | | |… | | 1. 產(chǎn)品介紹 提示: (1)說明產(chǎn)品是什么,什么用途。 (2)介紹產(chǎn)品的開發(fā)背景。 2. 產(chǎn)品面向的用戶群體 提示: (1)描述本產(chǎn)品面向的用戶(客戶、最終用戶)的特征, (2)說明本產(chǎn)品將給他們帶來什么好處?他們選擇本產(chǎn)品的可能性有多大? 3. 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 提示:闡述本產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)規(guī)則(Business Rules),違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)規(guī)則的產(chǎn)品通常不太可能被接受。 4. 產(chǎn)品范圍 提示:闡述本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”,本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含 的內(nèi)容”。說清楚產(chǎn)品范圍的好處是:(1)有助于判斷什么是需求,什么不是需求;( 2)可以將開發(fā)精力集中在產(chǎn)品范圍之內(nèi),少干吃力不討好的事情;(3)有助于控制需 求的變更。 5. 產(chǎn)品中的角色 提示:闡述本產(chǎn)品的各種角色及其職責(zé)。各種角色的具體行為將在功能性需求中描述。 |角色名稱 |職責(zé)描述 | | | | | | | | | | | | | 6. 產(chǎn)品的功能性需求 6.0 功能性需求分類 提示:將功能性需求先粗分再細(xì)分,下表中的 Feature A, Function A.1等符號應(yīng)當(dāng)被替換成有含義的名稱。 |功能類別 |子功能 | |Feature A |Function A.1 | | |Function A.2 | | |… | |Feature B |Function B.1 | | |Function B.2 | | |… | |… | | 6.m Feature M 提示:此處寫一些承上啟下的文字。 6.m.n Function M.N |名稱、標(biāo)識 | | |符 | | |功能描述 | | |優(yōu)先級 | | |輸入 | | |操作序列 | | |輸出 | | |補充說明 | | …… 7. 產(chǎn)品的非功能性需求 7.1 用戶界面需求 |需求名稱 |詳細(xì)要求 | | | | | | | |… | | 7.2 軟硬件環(huán)境需求 |需求名稱 |詳細(xì)要求 | | | | | | | |… | | 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量需求 |主要質(zhì)量屬性 |詳細(xì)要求 | |正確性 | | |健壯性 | | |可靠性 | | |性能,效率 | | |易用性 | | |清晰性 | | |安全性 | | |可擴展性 | | |兼容性 | | |可移植性 | | |… | | 7.n 其他需求 附錄A:需求建模與分析報告 建議用Rational Rose對產(chǎn)品需求進(jìn)行建模與分析。 A.1 需求模型1 A.n 需求模型N 附錄B:需求確認(rèn) 提示:需求確認(rèn)規(guī)程請參見SPP-PROC- RM,主要分兩步:(1)需求評審,(2)需求承諾。對需求的評審應(yīng)當(dāng)采用“正式技術(shù)評 審方式”,將產(chǎn)生一份“需求評審報告”,規(guī)程請參見SPP-PROC- TR。在獲取責(zé)任人(Stakeholders)對需求的承諾之前,該《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》必須 先通過需求評審。 |需求評審報告摘要 | |需求文檔 |輸入名稱,標(biāo)識符,版本,作者,完成日期,… | |需求評審報告 |輸入名稱,標(biāo)識符,評審日期,… | | |[ ] 工作成果合格,“無需修改”或者“需要輕微修改但不必 | |評審結(jié)論 |再審核”。 | | |[√] 工作成果基本合格,需要作少量的修改,之后通過審核 | | |即可。 | | |[ ] | | |工作成果不合格,需要作比較大的修改,之后必須重新對其 | | |評審。 | | | | |評審意見 | | | | | | | | |評審小組成員 |輸入評審小組成員 | |需求承諾 | |需求文檔 |輸入名稱,標(biāo)識符,版本,作者,完成日期 | | |承諾… | |客戶承諾 | | | | | | |簽字,日期 | | |承諾… | |項目經(jīng)理承諾 | | | | | | |簽字,日期 | ----------------------- 機構(gòu)圖標(biāo) 機構(gòu)公開信息
附錄G-2 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
{ 項目名稱 } 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識:|Company-Project-RD-PRS | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 0. 文檔介紹 4 0.1 文檔目的 4 0.2 文檔范圍 4 0.3 讀者對象 4 0.4 參考文檔 4 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 4 1. 產(chǎn)品介紹 5 2. 產(chǎn)品面向的用戶群體 5 3. 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 5 4. 產(chǎn)品范圍 5 5. 產(chǎn)品中的角色 5 6. 產(chǎn)品的功能性需求 6 6.0 功能性需求分類 6 6.M FEATURE M 6 6.m.n Function M.N 6 7. 產(chǎn)品的非功能性需求 7 7.1 用戶界面需求 7 7.2 軟硬件環(huán)境需求 7 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量需求 7 7.N 其他需求 7 附錄A:需求建模與分析報告 8 A.1 需求模型1 8 A.N 需求模型N 8 附錄B:需求確認(rèn) 9 0. 文檔介紹 0.1 文檔目的 0.2 文檔范圍 0.3 讀者對象 0.4 參考文檔 提示:列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)(可以是非正式出版物),格式如下: [標(biāo)識符] 作者,文獻(xiàn)名稱,出版單位(或歸屬單位),日期 例如: [SPP-PROC-PP] SEPG,需求開發(fā)規(guī)范,機構(gòu)名稱,日期 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 |縮寫、術(shù)語 |解 釋 | | | | | | | | | | |… | | 1. 產(chǎn)品介紹 提示: (1)說明產(chǎn)品是什么,什么用途。 (2)介紹產(chǎn)品的開發(fā)背景。 2. 產(chǎn)品面向的用戶群體 提示: (1)描述本產(chǎn)品面向的用戶(客戶、最終用戶)的特征, (2)說明本產(chǎn)品將給他們帶來什么好處?他們選擇本產(chǎn)品的可能性有多大? 3. 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 提示:闡述本產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)規(guī)則(Business Rules),違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)規(guī)則的產(chǎn)品通常不太可能被接受。 4. 產(chǎn)品范圍 提示:闡述本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”,本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含 的內(nèi)容”。說清楚產(chǎn)品范圍的好處是:(1)有助于判斷什么是需求,什么不是需求;( 2)可以將開發(fā)精力集中在產(chǎn)品范圍之內(nèi),少干吃力不討好的事情;(3)有助于控制需 求的變更。 5. 產(chǎn)品中的角色 提示:闡述本產(chǎn)品的各種角色及其職責(zé)。各種角色的具體行為將在功能性需求中描述。 |角色名稱 |職責(zé)描述 | | | | | | | | | | | | | 6. 產(chǎn)品的功能性需求 6.0 功能性需求分類 提示:將功能性需求先粗分再細(xì)分,下表中的 Feature A, Function A.1等符號應(yīng)當(dāng)被替換成有含義的名稱。 |功能類別 |子功能 | |Feature A |Function A.1 | | |Function A.2 | | |… | |Feature B |Function B.1 | | |Function B.2 | | |… | |… | | 6.m Feature M 提示:此處寫一些承上啟下的文字。 6.m.n Function M.N |名稱、標(biāo)識 | | |符 | | |功能描述 | | |優(yōu)先級 | | |輸入 | | |操作序列 | | |輸出 | | |補充說明 | | …… 7. 產(chǎn)品的非功能性需求 7.1 用戶界面需求 |需求名稱 |詳細(xì)要求 | | | | | | | |… | | 7.2 軟硬件環(huán)境需求 |需求名稱 |詳細(xì)要求 | | | | | | | |… | | 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量需求 |主要質(zhì)量屬性 |詳細(xì)要求 | |正確性 | | |健壯性 | | |可靠性 | | |性能,效率 | | |易用性 | | |清晰性 | | |安全性 | | |可擴展性 | | |兼容性 | | |可移植性 | | |… | | 7.n 其他需求 附錄A:需求建模與分析報告 建議用Rational Rose對產(chǎn)品需求進(jìn)行建模與分析。 A.1 需求模型1 A.n 需求模型N 附錄B:需求確認(rèn) 提示:需求確認(rèn)規(guī)程請參見SPP-PROC- RM,主要分兩步:(1)需求評審,(2)需求承諾。對需求的評審應(yīng)當(dāng)采用“正式技術(shù)評 審方式”,將產(chǎn)生一份“需求評審報告”,規(guī)程請參見SPP-PROC- TR。在獲取責(zé)任人(Stakeholders)對需求的承諾之前,該《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》必須 先通過需求評審。 |需求評審報告摘要 | |需求文檔 |輸入名稱,標(biāo)識符,版本,作者,完成日期,… | |需求評審報告 |輸入名稱,標(biāo)識符,評審日期,… | | |[ ] 工作成果合格,“無需修改”或者“需要輕微修改但不必 | |評審結(jié)論 |再審核”。 | | |[√] 工作成果基本合格,需要作少量的修改,之后通過審核 | | |即可。 | | |[ ] | | |工作成果不合格,需要作比較大的修改,之后必須重新對其 | | |評審。 | | | | |評審意見 | | | | | | | | |評審小組成員 |輸入評審小組成員 | |需求承諾 | |需求文檔 |輸入名稱,標(biāo)識符,版本,作者,完成日期 | | |承諾… | |客戶承諾 | | | | | | |簽字,日期 | | |承諾… | |項目經(jīng)理承諾 | | | | | | |簽字,日期 | ----------------------- 機構(gòu)圖標(biāo) 機構(gòu)公開信息
附錄G-2 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695