附表一：述職評價表(管理崗位）
附表一： 年終述職考評表（管理崗位） |述職人信息 |考評時段 | | |姓名: | |部門: | | |職務: | |入職日期: | | 述職考評： 評價說明：每一單項分值為0- 110分，評分的最小單位是5分，單項評分超過90分和低于60分，需在評價說明欄 說明原因； 評分標準：100- 110分—杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多/ 90- 100分—很好，工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的并且在 考核期間一貫如此。/ 80- 90分—好，是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求 / 70- 80分—需要改進，基本達到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺陷，需要改進 / 60-70分—不令人滿意，工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即改進 / 60分以下—-差，工作績效完全達不到工作要求 |考核項目 |考核標準及要求 |權重 |評價 | |1. 領導能力 |具有從事管理工作的理念及技能 | | | | |激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標 |20% | | | |合理分配工作任務及授權，有效輔導員工，員工素質(zhì)及行| | | | |為有整體提升，促進工作任務完成 | | | |評價說明 ： | | | |2. 工作質(zhì)量和成效 |工作實效強，服務質(zhì)量高，客戶滿意度高 | | | | |及時、有效地領導部門按時、按質(zhì)完成工作 |30% | | | |目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成 | | | |評價說明： | | | | |誠實守信，履行承諾 |20% | | |3. 責任感與信譽度 |以高度的責任心主動推動工作，是上級工作交付、下級尋| | | | |求支持的可靠人選 | | | | |及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息 | | | | |勇于承擔責任 | | | | |不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點 | | | |評價說明： | | | |4.成本意識 |成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 |10% | | |評價說明 ： | | | |5. 學習創(chuàng)新能力 |通過問題的出現(xiàn)及解決，增加對潛在問題的預見性，不犯|10% | | | |相同錯誤 | | | | |解決難題時有創(chuàng)造性的新思想、新方法 | | | | |不斷學習，提升個人素質(zhì)及工作技能，并將新知識傳授給| | | | |員工 | | | |評價說明 ： | | | | |建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關系融洽|10% | | |6. 溝通合作 |建立并維持與他人良好的工作關系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同| | | | |協(xié)作解決意見分歧 | | | | |合作意識強，能傾聽有建設性的建議和批評 | | | | |與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益 | | | |評價說明 ： | | | |其他要素 （適用于特殊職能人員） | |7.部門特定的考核要素| |待定 | | | | | | | |評價說明 ： | | | |考核 | 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10% | |匯總 |= | |得分 | | 第三步:請根據(jù)上述評估內(nèi)容，提出綜合評價和反饋意見 |優(yōu) 點 |缺陷及不足 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |評價人簽名： | | | |注：此表由人力部門專職人員收集匯總，不同評價人的的評分情況不向本人進行反饋。 |
附表一：述職評價表(管理崗位）