陳立輝在第七期Zclub上的發(fā)言

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):72

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

陳立輝在第七期Zclub上的發(fā)言
|陳立輝在第七期Zclub上的發(fā)言 | |[pic] | | | |媒體看風(fēng)險(xiǎn)投資 | |陳立輝 | |(本文根據(jù)《數(shù)字財(cái)富》總編陳立輝先生在Zero2ipo-Club上的演講資 | |料整理) | | | |近期,媒體投資成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),各種規(guī)模的行業(yè)聚會(huì)也都以此| |為主題展開(kāi)探討。那麼,換個(gè)角度,媒體眼中的風(fēng)險(xiǎn)投資又是什麼樣| |子?媒體是如何看待風(fēng)險(xiǎn)投資的近況以及發(fā)展趨勢(shì)的呢? | | | |我們首先來(lái)總結(jié)一下國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的來(lái)源,大致有幾下幾個(gè)渠道:一| |、來(lái)自國(guó)外的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資,包括IDG、 WI HARPER、 ChinaVest、 | |華登(現(xiàn)在活動(dòng)的比較少)等;第二個(gè)渠道就是近一兩年組建的有政| |府背景的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,比如深圳創(chuàng)新科技投資公司、(BVCC)北京| |科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司等。這樣的投資公司實(shí)際上在全國(guó)各地都有,各地| |政府也都拿出很多錢來(lái)做;第三個(gè)渠道就是,傳統(tǒng)的上市公司出錢在| |國(guó)內(nèi)做的投資公司,包括二十一世紀(jì)科技投資公司、安彩科技風(fēng)險(xiǎn)投| |資公司等;第四個(gè)渠道就是,我們可以看到一些上市的IT公司有了錢| |之后也拿出一部分錢來(lái)做風(fēng)險(xiǎn)投資,像清華紫光和剛剛成立不久的聯(lián)| |想創(chuàng)業(yè)投資等;還有一種投資公司的資金來(lái)源是民間資本,運(yùn)作的比| |較多的像利德投資,信中利投資等;最后,就是天使投資也就是個(gè)人| |投資者也正在浮現(xiàn); | | | |以上是概覽了國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的來(lái)源情況。下面我們來(lái)談?wù)?,根?jù)我們| |的一些觀察,目前風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的一些情況和特點(diǎn): | |A. 可投資的資本總量在增加,這里包括各個(gè)渠道進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域 | |的資本量。但實(shí)際投的錢(根據(jù)這一兩年的統(tǒng)計(jì)情況)并沒(méi)有什麼明| |顯的增長(zhǎng)。 | |B. 投資的步伐在放慢,要求越來(lái)越嚴(yán)格。以前互聯(lián)網(wǎng)火爆的時(shí)候可 | |能兩三個(gè)月就可以拍板投一個(gè)企業(yè),但目前呢,需要半年以上的時(shí)間| |來(lái)考核一個(gè)企業(yè)。 | |C. 目前的風(fēng)險(xiǎn)投資商更青睞于那些有技術(shù)壁壘的、有明確的商務(wù)模 | |式和收益預(yù)期的企業(yè)。就是不像以前那樣,大家攢一個(gè)網(wǎng)站或有個(gè)概| |念就可以拿錢。 | |D. 軟件型和服務(wù)型的企業(yè)可能更受風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。因?yàn)檫@樣的 | |企業(yè)的成長(zhǎng)性比較高。 | |E. 大家都知道風(fēng)險(xiǎn)投資是通過(guò)分散投資來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的。但現(xiàn)在這一 | |階段有一個(gè)逆行的趨勢(shì),很多投資商不在像以前那樣大把的把錢投到| |十幾個(gè)、二十幾個(gè)項(xiàng)目上,而是比較慎重的集中的投很少的幾個(gè)項(xiàng)目| |。 | |F. 領(lǐng)域越來(lái)越細(xì)分,更加專業(yè)化。比如說(shuō),前兩天有一個(gè)投資商找 | |到我們,他們剛從舊金山來(lái),做的非常專業(yè)。這個(gè)趨勢(shì)跟大陸的經(jīng)濟(jì)| |發(fā)展也有關(guān)系,更加科技型的投資、更多專業(yè)化的投資進(jìn)入到大陸來(lái)| |。 | | | |根據(jù)最近的一些信息,我們可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最近的一些動(dòng)態(tài)和| |發(fā)展趨勢(shì): | |n | |臺(tái)灣的風(fēng)險(xiǎn)投資公司最近有一股潮流紛紛進(jìn)入到大陸。在臺(tái)灣,據(jù)統(tǒng)| |計(jì)大概有184家的專業(yè)的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司。在早些年已經(jīng)進(jìn)入的 | |有:上海漢世紀(jì)、宏基技術(shù)投資等?,F(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)入的有臺(tái)灣的漢鼎等| |。臺(tái)灣的風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移跟過(guò)來(lái)的。 | |n | |韓國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國(guó)。這個(gè)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間了,包括eSAMSU| |NG、KTB, SK, ACE等; | |n | |目前,我們還注意到民間資本也在進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域,但因?yàn)楹兔耖g資本| |相關(guān)的基本的法律問(wèn)題,如投資法、信托法、基金法目前沒(méi)有得到解| |決,所以阻礙了它的發(fā)展,信息也不是特別透明。 | |n | |另外,在退出的選擇上。更多的選擇轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)。因?yàn)閲?guó)| |際資本市場(chǎng)進(jìn)入越來(lái)越難,要求越來(lái)越高,所以投資上市的選擇來(lái)講| |越來(lái)越窄。更多考慮的是國(guó)內(nèi)的主板,包括未來(lái)的創(chuàng)業(yè)板,再可能的| |選擇就是香港的創(chuàng)業(yè)板,比如最近的金碟軟件等。 | |n | |近期的購(gòu)并會(huì)大量增加。購(gòu)并大量增加是因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)險(xiǎn)投資投入了| |很多之后,在這一階段,他把更多的經(jīng)歷花在管理以前的投資上,即| |如何使它增值、如何安全的退出。投資商目前把更多的經(jīng)歷放在這些| |事情上面,所以,最近會(huì)有大量的購(gòu)并的事情發(fā)生。 | |n 風(fēng)險(xiǎn)投資公司的數(shù)目還是會(huì)增加。 | | | |至于,大家近期炒得比較火的-傳媒成為投資的熱點(diǎn)。我認(rèn)為原因在| |于,一方面我們國(guó)家的傳媒不是很發(fā)達(dá)?;蛘哒f(shuō)還沒(méi)有充分地發(fā)揮他| |的產(chǎn)業(yè)潛能,所以應(yīng)該還有很大的利潤(rùn)空間;另外一方面,就是因?yàn)閨 |早期的傳媒是控制很嚴(yán)的,最近一段時(shí)間可能是因?yàn)橐恍┫刃姓呒娂妡 |進(jìn)入,給大家的感覺(jué)是這個(gè)領(lǐng)域有更多的機(jī)會(huì)。但目前最根本的一個(gè)| |產(chǎn)權(quán)問(wèn)題還沒(méi)有辦法解決。 | | | | | | | |(以上稿件根據(jù)陳立輝先生在第七期創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部上的發(fā)言整理。 | |如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明"由Zero2ipo創(chuàng)網(wǎng)提供") |
陳立輝在第七期Zclub上的發(fā)言
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有