風(fēng)險投資操 作 程 序
|操 作 程 序| | |1、項目收集。 | | |2、初步調(diào)查核實、篩選。 | | |3、部門初步立項。 | | |4、部務(wù)會議討論，確定項目主辦責(zé)任人和協(xié)理責(zé)任 | | |人，負責(zé)對項目進行全面調(diào)研、評估。 | | |5、項目責(zé)任人針對具體項目提出調(diào)研提綱和時間表 | | |，有計劃地展開考察、調(diào)研工作。 | | |6、完成考察、調(diào)研工作，進行進一步分析評估，提 | | |出是否正式立項的書面報告。 | | |7、二次部務(wù)會議討論，詳細分析評估調(diào)查報告，做 | | |出初步結(jié)論。 | | | *不同意立項的項目，由項目責(zé)任人回復(fù)。如對方 | | |提出要求退還有關(guān)申請資料，責(zé)任人應(yīng)予退回；不需| | |要退還的，由項目責(zé)任人按歸檔要求整理好后交部門| | |歸案保存、妥善保管。 | | | *繼續(xù)跟蹤的項目，由原定責(zé)任人和協(xié)理人繼續(xù)跟 | | |蹤，在條件成熟時，責(zé)任人可提請部務(wù)會議重新討論| | |。 | | | *同意立項的項目，選定1～2名財務(wù)人員作為項目 | | |（財務(wù)）協(xié)理責(zé)任人，和主辦部門責(zé)任人、協(xié)理人共| | |同組成項目專責(zé)小組。并將部門意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審議| | |。 | | |8、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，項目專責(zé)小組提出全面、深入 | | |的調(diào)研提綱和工作計劃進度表。 | | |9、進行深入調(diào)查： | | | * | | |重點在財務(wù)、經(jīng)濟效益問題進行調(diào)研、評估和分析。| | | | | | * 向有關(guān)專家及主管部門咨詢。 | | | * | | |如確有必要，可委托專業(yè)技術(shù)咨詢或市場調(diào)查機構(gòu)進| | |行專項評估。 | | | *階段性匯報，如出現(xiàn)重大情況及時匯報，討論并 | | |提出相應(yīng)工作建議。 | | |10、調(diào)研工作完成后，草擬分析評估報告和投資建議| | |書，交部門進行項目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫| | |《投資建議書》，報部門聯(lián)席會議討論。 | | |11、公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，對項目進| | |行審查、評定，形成聯(lián)席會議評審會議紀要，參加會| | |議的有關(guān)部門負責(zé)人均需簽署自己的意見。 | | |12、公司聯(lián)席會議評審?fù)ㄟ^的項目。 | | |13、董事會討論。 | | | *董事會同意的項目，交由有關(guān)部門著手準備實施 | | |具體工作。 | | | *董事會否決的項目，由項目專責(zé)小組回復(fù)申請者 | | |，有關(guān)資料移交辦公室存檔，有關(guān)部保留復(fù)印件。 | | | * | | |董事會要求補充材料的，由項目專責(zé)小組按要求補充| | |有關(guān)材料后再重新上報評審和審批。 | | |附：廣東科技風(fēng)險投資有限公司項目評估程序流程 |
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