風(fēng)險管理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理 一、企業(yè)風(fēng)險種類 1.市場風(fēng)險 市場變數(shù)極多,因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下 降、原料采購供應(yīng)等而事先未預(yù)測到的風(fēng)險,導(dǎo)致市場份額急劇下降,或出現(xiàn)反傾銷、 反壟斷指控。 2.產(chǎn)品風(fēng)險 因企業(yè)新產(chǎn)品、服務(wù)品種開發(fā)不對路,產(chǎn)品有質(zhì)量和缺陷問題,產(chǎn)品陳舊,或更新?lián)Q代 不及時等導(dǎo)致的風(fēng)險。 3.經(jīng)營風(fēng)險 由于企業(yè)內(nèi)部管理混亂、股東撤資、資產(chǎn)負債率高、資金流轉(zhuǎn)困難、三角債困擾、資金 回籠慢、資產(chǎn)沉淀,造成資不抵債或虧損的困境。 4.投資風(fēng)險 各類投資項目論證不力、收益低下虧損、股東間不合作或環(huán)境變化導(dǎo)致項目失敗。 5.外匯風(fēng)險 因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業(yè)資產(chǎn)與負債價值上漲或下降。 6.人事風(fēng)險 企業(yè)對董事、監(jiān)事、經(jīng)理和管理人員任用不當(dāng),無充分授權(quán),或精英人才流失,無合格 員工,員工大面積(集體)辭職造成損失。 7.體制風(fēng)險 企業(yè)因選擇企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、組織體系、激勵機制不當(dāng)而運作困難或內(nèi)耗增大 ,或公司期限屆滿而面臨解散清算。 8.購并風(fēng)險 企業(yè)的股權(quán)發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移,而引起善意或惡意的收購和企業(yè)間的合并。 9.自然災(zāi)害風(fēng)險 因自然環(huán)境惡化、地震、洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故 、危險品泄漏、環(huán)境污染、地質(zhì)(地基)變動等造成損失。 10.公關(guān)危機 企業(yè)因多種原因,如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝 光,而使企業(yè)公信力和美譽度急劇下降。 11.政策風(fēng)險 因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動,稅率、利率變化或行業(yè)專項整治, 加入世貿(mào)組織、雙邊或多邊貿(mào)易摩擦等造成的影響。 12.外交風(fēng)險 我國與其他國之間政治、外交關(guān)系的惡化,導(dǎo)致正常經(jīng)貿(mào)和技術(shù)合作的中斷或終止。 二、風(fēng)險決策類型 三、風(fēng)險處置辦法 設(shè)計系列組合措施,把企業(yè)風(fēng)險總損失降低到最低程度。 1.回避風(fēng)險 對一些風(fēng)險過大的方案應(yīng)加以回避。如: ——拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來。 ——新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制。 2.減少風(fēng)險 對風(fēng)險無法回避的,可以設(shè)法減少風(fēng)險。如: ——決策多方案優(yōu)選和相機替代。 ——及時與政府部門溝通獲取政策信息。 ——在發(fā)展新產(chǎn)品前,充分進行市場調(diào)研。 ——實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故。 ——在金融、證券投資上進行品種、期限、幣種多元化組合。 3.接受風(fēng)險 ——量力而行,企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險。 ——企業(yè)用自我保險把風(fēng)險接受下來,如每月積存一筆基金用于發(fā)生事故時抵償損失。 4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 主要措施有: 方案1:套期保值交易 通過在期貨市場在套頭買賣交易,規(guī)避企業(yè)重要原材料、外匯價格波動帶來的損失。 方案2:轉(zhuǎn)包 企業(yè)把工程和產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給其他企業(yè),把部分風(fēng)險分散出去。 方案3:向保險公司投保 四、企業(yè)保險 1.保險種類 (1)財產(chǎn)和責(zé)任保險 ——企業(yè)財產(chǎn)險。 ——汽車保險: ●責(zé)任保險●撞車保險 ——火災(zāi)保險。 ——運輸保險: ●海上運輸保險●內(nèi)地運輸保險(鐵路、公路、航空、內(nèi)河) ——工人意外傷害保險。 ——第三者(公共)責(zé)任保險。 (2)健康保險: ——大病統(tǒng)籌。 ——醫(yī)療保險。 ——婦女生育保險。 ——職業(yè)病健康保險。 (3)職工失業(yè)保險。 (4)人壽保險: ——職工基本養(yǎng)老保險。 ——補充性養(yǎng)老保險。 (5)特殊保險: ——財產(chǎn)征用險。 2.保險策略 (1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財力,權(quán)衡應(yīng)投保的險種和繳納的保費,測重總體保費支出和受 益金額。 (2)充分了解各個險種情況并精心選擇。由于投保主體可能不同,大多數(shù)由企業(yè)投保, 有的需企業(yè)、職工共同繳付。 (3)當(dāng)企業(yè)效益較好時,可在財稅政策允許范圍內(nèi),為職工投家庭財產(chǎn)保險和補充性養(yǎng) 老保險。 (4)有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具,來精算優(yōu)化保險方案 。
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理 一、企業(yè)風(fēng)險種類 1.市場風(fēng)險 市場變數(shù)極多,因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下 降、原料采購供應(yīng)等而事先未預(yù)測到的風(fēng)險,導(dǎo)致市場份額急劇下降,或出現(xiàn)反傾銷、 反壟斷指控。 2.產(chǎn)品風(fēng)險 因企業(yè)新產(chǎn)品、服務(wù)品種開發(fā)不對路,產(chǎn)品有質(zhì)量和缺陷問題,產(chǎn)品陳舊,或更新?lián)Q代 不及時等導(dǎo)致的風(fēng)險。 3.經(jīng)營風(fēng)險 由于企業(yè)內(nèi)部管理混亂、股東撤資、資產(chǎn)負債率高、資金流轉(zhuǎn)困難、三角債困擾、資金 回籠慢、資產(chǎn)沉淀,造成資不抵債或虧損的困境。 4.投資風(fēng)險 各類投資項目論證不力、收益低下虧損、股東間不合作或環(huán)境變化導(dǎo)致項目失敗。 5.外匯風(fēng)險 因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業(yè)資產(chǎn)與負債價值上漲或下降。 6.人事風(fēng)險 企業(yè)對董事、監(jiān)事、經(jīng)理和管理人員任用不當(dāng),無充分授權(quán),或精英人才流失,無合格 員工,員工大面積(集體)辭職造成損失。 7.體制風(fēng)險 企業(yè)因選擇企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、組織體系、激勵機制不當(dāng)而運作困難或內(nèi)耗增大 ,或公司期限屆滿而面臨解散清算。 8.購并風(fēng)險 企業(yè)的股權(quán)發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移,而引起善意或惡意的收購和企業(yè)間的合并。 9.自然災(zāi)害風(fēng)險 因自然環(huán)境惡化、地震、洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故 、危險品泄漏、環(huán)境污染、地質(zhì)(地基)變動等造成損失。 10.公關(guān)危機 企業(yè)因多種原因,如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝 光,而使企業(yè)公信力和美譽度急劇下降。 11.政策風(fēng)險 因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動,稅率、利率變化或行業(yè)專項整治, 加入世貿(mào)組織、雙邊或多邊貿(mào)易摩擦等造成的影響。 12.外交風(fēng)險 我國與其他國之間政治、外交關(guān)系的惡化,導(dǎo)致正常經(jīng)貿(mào)和技術(shù)合作的中斷或終止。 二、風(fēng)險決策類型 三、風(fēng)險處置辦法 設(shè)計系列組合措施,把企業(yè)風(fēng)險總損失降低到最低程度。 1.回避風(fēng)險 對一些風(fēng)險過大的方案應(yīng)加以回避。如: ——拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來。 ——新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制。 2.減少風(fēng)險 對風(fēng)險無法回避的,可以設(shè)法減少風(fēng)險。如: ——決策多方案優(yōu)選和相機替代。 ——及時與政府部門溝通獲取政策信息。 ——在發(fā)展新產(chǎn)品前,充分進行市場調(diào)研。 ——實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故。 ——在金融、證券投資上進行品種、期限、幣種多元化組合。 3.接受風(fēng)險 ——量力而行,企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險。 ——企業(yè)用自我保險把風(fēng)險接受下來,如每月積存一筆基金用于發(fā)生事故時抵償損失。 4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 主要措施有: 方案1:套期保值交易 通過在期貨市場在套頭買賣交易,規(guī)避企業(yè)重要原材料、外匯價格波動帶來的損失。 方案2:轉(zhuǎn)包 企業(yè)把工程和產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給其他企業(yè),把部分風(fēng)險分散出去。 方案3:向保險公司投保 四、企業(yè)保險 1.保險種類 (1)財產(chǎn)和責(zé)任保險 ——企業(yè)財產(chǎn)險。 ——汽車保險: ●責(zé)任保險●撞車保險 ——火災(zāi)保險。 ——運輸保險: ●海上運輸保險●內(nèi)地運輸保險(鐵路、公路、航空、內(nèi)河) ——工人意外傷害保險。 ——第三者(公共)責(zé)任保險。 (2)健康保險: ——大病統(tǒng)籌。 ——醫(yī)療保險。 ——婦女生育保險。 ——職業(yè)病健康保險。 (3)職工失業(yè)保險。 (4)人壽保險: ——職工基本養(yǎng)老保險。 ——補充性養(yǎng)老保險。 (5)特殊保險: ——財產(chǎn)征用險。 2.保險策略 (1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財力,權(quán)衡應(yīng)投保的險種和繳納的保費,測重總體保費支出和受 益金額。 (2)充分了解各個險種情況并精心選擇。由于投保主體可能不同,大多數(shù)由企業(yè)投保, 有的需企業(yè)、職工共同繳付。 (3)當(dāng)企業(yè)效益較好時,可在財稅政策允許范圍內(nèi),為職工投家庭財產(chǎn)保險和補充性養(yǎng) 老保險。 (4)有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具,來精算優(yōu)化保險方案 。
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