三、公司CI企劃書
三、公司企劃書 為樹立本公司的良好形象，增強公眾的歸屬意識和認同感，弘揚企業(yè)精神，特制訂本 公司企劃書。 本企劃書由兩部分組成，其一為企劃書文本，其二為導入進度規(guī)定。 表19-2 CI企劃書 |NO. |項目 |作業(yè)內(nèi)容 | |1． |CI計劃的開始|①有關導入CI的企劃被批準，獲得公司內(nèi)部正式承認。 | | |和確認 |②公司內(nèi)部與CI有關的主管和人員得到確認。 | | | |③和公司所委托的機構訂立基本契約。 | |2． |CI委員會等的|①設置CI委員會。 | | |設置 |②選定委員會負責人和事務局負責人。 | |3． |體制檢查 |①以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現(xiàn)狀。 | | | |②如有必要，應通知相關部門來參與討論。 | |4． |說明表 |①由公司內(nèi)部員工記錄有關CI的期待成果與現(xiàn)狀。 | | | |②收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。 | |5． |體制整理·CI |①以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理體制。 | | |導入方針的確|②使CI計劃的推進方針明確化。 | | |認和決定 |③如有必要，可設置執(zhí)行委員會來協(xié)助工作。 | |6． |實地考察事業(yè)|①確實施行對外界委托設計機構的方針確認作業(yè)。 | | |部和流通部 |②為了讓外界委托設計機構了解公司情況，可安排他們 | | | |到本公司的事業(yè)部和流通部進行實地考察。 | |7． |公司內(nèi)部的訊|①喚起公司員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使員工 | | |息傳遞活動 |成為企劃訊息的傳遞媒體。 | | | |②發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙宣傳活動 | | | |，并分別舉辦各階層員工的說明會。 | |8． |調(diào)查體系的企|①根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安 | | |劃 |排調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。 | | | |②確認調(diào)查方針 | |9． |調(diào)查設計調(diào)查|①選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，調(diào)查問題和問卷設計。 | | |對象和方法的|②事先預估調(diào)查作業(yè)，選擇適當?shù)恼{(diào)查機構。 | | |確定 |③確認調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。 | |10．|選定調(diào)查機構|①與選定的調(diào)查機構訂立契約。 | | | |②確認調(diào)查順序調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。 | |11．|調(diào)查準備 |①根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作。 | | | |②調(diào)整并事先約定訪問對象。 | |12．|實際調(diào)查 |①確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。 | | | |②整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。 | |13．|調(diào)查結果的統(tǒng)|①完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進行統(tǒng)計分析。 | | |計分析 |②收集定性調(diào)查結果的資料，并加以整理。 | |14．|項目的提供 |①根據(jù)情報項目的需要，設計問卷調(diào)查表。 | | | |②將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi) | | | |部進行傳遞說明工作。 | | | |③整理項目收集的結果。 | |15．|視覺審查 |①分析原有的識別系統(tǒng)和要素，進行設計的視覺審查。 | |16．|訪問負責人 |①直接訪問負責人，了解其意向。 | | | |②向企業(yè)經(jīng)營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司 | | | |未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。 | |17．|分析調(diào)查結果|①以一切調(diào)查結果為基礎，分析這些資料所顯示的問題 | | | |。 | | | |②找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的 | | | |正確方向。 | |18．|制作總概念報|①根據(jù)調(diào)查的綜合整理結果，構筑CI概念的立案。 | | |告書 |②對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng) | | | |過充分檢查并做出結論。 | |19．|總概念的發(fā)表|①向公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。 | | | |②審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容。 | |20．|企業(yè)理念體系|根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體| | |的構筑 |系的問題。 | | | |由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢| | | |查并正式通過。 | | | |完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務。 | |21．|企業(yè)識別系統(tǒng)|①根據(jù)總概念和新理念決定公司名稱、公司的標志以及 | | |的再構筑 |有關個別標志的問題。 | | | |②再構筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。 | |22．|變更公司名稱|①決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查 | | |、稱呼 |后再決定公司新名稱。 | | | |②辦理必要的法律手續(xù)。 | |23．|制作設計開 |①根據(jù)總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發(fā) | | |發(fā)計劃書 |條件。 | | | |②如果須依賴外界設計時，應先制作“設計開發(fā)要領”或“| | | |設計開發(fā)指引書”。 | |24．|設計助理人員|①挑選負責設計開發(fā)的設計家或設計公司。 | | |的挑選訂立合|②必須按照“設計開發(fā)要領”的規(guī)定，和負責的設計家或 | | |同 |機構訂立契約。 | |25．|選定設計家 |①選定設計家后，應提示調(diào)查結果的開發(fā)條件及標準， | | | |并說明各種有關設計開發(fā)的問題。 | |26．|介紹設計基本|①設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態(tài)后，必 | | |形態(tài) |須呈送CI給委員會和董事會。 | | | |②審議此設計案。 | |27．|設計測試 |①進行新設計基本形態(tài)的反應測驗 | |28．|法律上的檢定|①核定商標標志等設計案。 | | | |②辦理商標登核等必要的法律手續(xù)。 | |29．|決定設計基本|①從幾件基本形態(tài)設計案中，經(jīng)由討論而選定一件。 | | |形態(tài)及精致化|②由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精致化作業(yè) | | | |。 | |30．|制訂企業(yè)廣告|制訂企業(yè)廣告語，作為基本設計要素的一部分，也可采| | |語 |取在公司內(nèi)部公開征求標語的方法。 | | | |②企業(yè)廣告語決定后，應列入設計系統(tǒng)中。 | |31．|基本設計要素|①以設計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設計要素，說明設 | | |系統(tǒng)的提案 |計系統(tǒng)的提案。 | | | |②以基本設計要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設計 | | | |的規(guī)則。 | |32．|基本設計手冊|①編輯基本設計手冊。 | | | |②印制基本設計手冊。 | |33．|對外發(fā)表計劃|①計劃設計開發(fā)后對外發(fā)表。 | | | |②做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃。 | | | | | |34．|公司內(nèi)部的訊|①將CI的成果有效地傳遞給全體員工。②訊息傳遞的方針| | |息傳遞計劃 |、時機、方法、順序、資料、費用等都要有周詳?shù)挠媱潀 | | |。 | |35．|應用的適用計|①如何使開發(fā)的新設計在具體項目里得以適用計劃。 | | |劃 |②適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當 | | | |。 | | | |③整理新設計對各項目的應用條件。 | |36．|應用設計開發(fā)|①使基本設計具體地適用于應用項目。 | | | |②檢驗適用的具體項目。 | |37．|應用設計手冊|①編輯應用設計手冊。 | | | |②印制應用設計手冊。 | |38．|新設計的適用|①按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際制作 | | |展開 |。 | |39．|企劃制作公司|①制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 | | |內(nèi)部用的用具|②制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊。 | |40．|對內(nèi)發(fā)表 |對內(nèi)發(fā)表CI成果，實行員工教育。 | |41．|對外發(fā)表 |①發(fā)行報導CI消息的刊物。 | | | |②利用廣告媒體來公開發(fā)表活動。 | | | |③通知各交易對象。 | |42．|CI相關計劃的|在公司內(nèi)有效的推行方法。 | | |推行 | | |43．|管理系統(tǒng)的 |①確實施行CI設計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 | | |實行 |②決定CI相關計劃的結束和繼續(xù)管理的問題，建立新企 | | | |業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng)。 |
三、公司CI企劃書