三全
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
三全
三全,悄然提速 ------三全整合傳播策劃紀實 中國的民營企業(yè)在產(chǎn)品力時代的勝利,完成了資本原始積累階段。面對今天品牌制勝的 年代,如何搶占消費者心智,進行品牌提升,打造百年品牌,將是中國民營企業(yè)實現(xiàn)第 二次飛躍的重中之重。 認識三全 認識速凍業(yè)是從關(guān)心中國新興的零售業(yè)態(tài)開始的,如今KA(key account)賣場,連鎖超市的大規(guī)模興起,正日益改變中國快速消費品的通路結(jié)構(gòu)及消費 者的生活形態(tài)。在通路演變的同時,為中國速凍業(yè)的成長提供了硬件條件,冷凍鏈的形 成。KA賣場一般都設(shè)有生鮮課,生鮮課主要職責(zé)類似于以前的集貿(mào)市場,提供老百姓的 日常生活所需。其中有很大一部分速凍產(chǎn)品,如常見的湯圓、水餃等。隨著KA賣場的冰 柜越來越大,也預(yù)示著速凍業(yè)成長的快速,并使我們看到了一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)。更可貴 的是,目前的領(lǐng)軍企業(yè)都是中國自有的品牌,并不象其他的快速消費品大部分都被外資 品牌所壟斷,給了民族品牌一個成為世界品牌的機會 懷著對民族品牌的希望,速凍行業(yè)開始進入我們研究的視線。縱觀現(xiàn)在的速凍行業(yè),市 場結(jié)構(gòu)已由最初的完全競爭狀況演變?yōu)槌跫壍膲艛喔偁?。(根?jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論判斷, 賣方集中度低于10%,廠家眾多,產(chǎn)品差異很小或較小,無明顯的規(guī)模經(jīng)濟,而又自由進 入的行業(yè)為完全競爭的市場結(jié)構(gòu);賣方集中度介于10- 50%之間,廠家數(shù)目相對較少,存在較顯著的規(guī)模經(jīng)濟,產(chǎn)品差異中等或者較大,而又有 一定進入壁壘的行業(yè)為壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu);賣方集中度大于50%,有顯著的規(guī)模經(jīng)濟, 產(chǎn)品差異大,而又有較高進入壁壘的行業(yè)為寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。)目前賣方主要集中 于三大品牌三全、龍鳳、思念,其中龍鳳來自于臺灣,三全、思念都發(fā)源于中原福地鄭 州。這三大品牌市場占有率已超過50%。在對三大品牌的市場研究中,三全食品具有傳奇 色彩的發(fā)展歷史給我們留下了深刻印象 也許是歷史的巧合,在我們對速凍行業(yè)關(guān)注日益密切之時,拉開了我們和三全食品合作 的序幕。 深入三全 三全董事長陳澤明以15000元起家,從1992年發(fā)展到今天,三全公司由創(chuàng)辦初期的家族式 企業(yè)逐漸改制成為現(xiàn)代化股份制企業(yè),在國內(nèi)貿(mào)易部2001年公布的市場調(diào)查結(jié)果中,其 產(chǎn)品市場占有率19。83%,名列全國速凍食品行業(yè)榜首。 如今的三全已成為一個擁有幾十條現(xiàn)代化生產(chǎn)線,產(chǎn)品達三大類200多個品種的現(xiàn)代化大 企業(yè),并在全國建立了19家分公司、11個分廠,員工達到1萬多人,先后取得ISO9001、 2000國際質(zhì)量體系認證、進出口企業(yè)資格證書,以及有國際市場通行證之稱的14000環(huán)境 管理體系認證、食品安全與食品衛(wèi)生方面的HACCP體系認證等。產(chǎn)品先后成功的進入香港 、東南亞、日本、美國、歐洲。 三全以過人的的膽識與前瞻性的眼光,挖掘了成長的第一桶金,并成功的催化了速凍行 業(yè)的成長,使整個速凍行業(yè)市場容量由最初的2億元擴大到如今的30億元,董事長陳澤明 因此被譽為"中華湯圓王"。在如此良好的基礎(chǔ)上,三全走出了歷史性的第二步,打造速 凍業(yè)的世界品牌,進行品牌整合,導(dǎo)入整合營銷傳播系統(tǒng),為三全食品未來的發(fā)展藍圖 規(guī)劃方向。 從此三全與我們上海葉茂中營銷策劃公司開始了正式的合作。 三全品牌整合傳播-----品牌力的建立 我們把整合營銷傳播作為長期的顧客購買過程的管理工作,在其中有9個要素:(圖1) [pic] 在整個過程中,發(fā)送者必須是編譯信息的高手,必須對目標接受者進行全面的了解,掌 握其接受信息的方式及解碼過程,必須通過能觸及目標接受者的有效接觸點,傳達信息 。還應(yīng)建立反饋渠道,以便能夠了解接受者對信息的反應(yīng)。 根據(jù)整合傳播要素及每個企業(yè)的特殊情況,我們?yōu)槠淞可泶蛟煺蠣I銷傳播計劃,但其 中包括5個基本部分: 1. 企業(yè)營銷診斷; 2. 確定目標傳播受眾; 3. 確定整合營銷目標; 4. 設(shè)計傳播信息; 5. 傳播策略; 一.營銷診斷 通常情況下,營銷診斷是我們?yōu)槠髽I(yè)進行整合營銷傳播策劃工作的第一項內(nèi)容,也是我 們與企業(yè)合作開始的第一級臺階。營銷診斷除了對企業(yè)整個營銷環(huán)境進行分析以外,還 有重要的一點,就是分析企業(yè)以前的傳播策略,在消費者中已有的印象積累,特別是好 的方面,以便在后期的整合營銷策略規(guī)劃時,加以延伸與利用。很多策劃公司在為客戶 進行策略規(guī)劃時,方案常常使客戶與規(guī)劃前換成兩樣,不僅沒有充分利用客戶以前的市 場積累,而且使消費者無法在短期內(nèi)進行識別,使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大,使企業(yè)資源形成 浪費。 通過長達一個月之久的營銷診斷,我們不僅對三全的問題越發(fā)清晰,并且對三全企業(yè)的 創(chuàng)業(yè)精神更加敬佩。董事長陳澤明創(chuàng)造了個人的奇跡,也創(chuàng)造了速凍行業(yè)的奇跡,使三 全從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到如今的三個第一:全國規(guī)模第一,全國產(chǎn)量第一,全國銷量第 一。在充分肯定過去成績之時,我們對三全的現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié): (一)優(yōu)勢: 指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可 以利用的能力、資源以及技能。 1. 三全已有十年的市場積累,擁有大批的忠誠消費群體; 2. 三全有雄厚資金、技術(shù)和人才,并取得成本競爭優(yōu)勢,有實力參與市場競爭的角逐; 3. 三全公司決策層已建立起整合營銷傳播概念,并專門成立市場部門規(guī)范市場行為; 4. 三全擁有穩(wěn)定的價值鏈系統(tǒng)(價值鏈是一種高層次的物流模式,內(nèi)容由原材料作為投入 資產(chǎn)開始,直至為原料透過不同過程售予顧客為止,當(dāng)中作出所有的增值活動都可包括 在價值鏈中組成部分。),與上下游合作伙伴保持很好關(guān)系,得到長期支持; 5. 三全有一個頗具規(guī)模的分公司及經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng),有一套完善的銷售經(jīng)銷制,在銷 售渠道方面具有很好的基礎(chǔ); (二)機會: 1. 速凍業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,美國的速凍調(diào)理食品人均年消 費52公斤,歐洲人均消費40公斤,而日本也達到了12公斤。與發(fā)達國家和地區(qū)速 凍業(yè)相比,我國無論在品種和人均消費量上,都相差甚遠。 2. 結(jié)合市場分析,發(fā)現(xiàn)目前速凍食品的品牌推廣只單純的停留在功能性介紹、口感、制作 、來源(天然)的層面,在產(chǎn)品的特征上的優(yōu)勢是弱微的,不足以形成企業(yè)品牌的差異 性。而與消費者進行感性層面溝通的品牌尚無。 (三)威脅: 1. 中國食品工業(yè)在方便面、果汁飲料界形成的"一哄而起,一哄而下"的惡性競爭的陰影, 正悄悄地籠罩著快速發(fā)展的冷凍食品業(yè)。這是中國食品工業(yè)發(fā)展的頑癥,也是企業(yè)的隱 憂。 2. 惡性競爭將直接阻礙速凍行業(yè)的良性發(fā)展。 (四)總結(jié): 1. 速凍產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,產(chǎn)品利益點的訴求難以在消費者心目中留下深刻的印象,并形 成自身獨特的市場區(qū)隔,且產(chǎn)品利益點容易被競品進攻及模仿,不能成為企業(yè)的核心競爭 力. 2. 速凍業(yè)品牌推廣手段單一,廣告多以產(chǎn)品秀為主,銷售促進以簡單的買贈和價格折讓為 主,促銷活動集中在節(jié)日期間展開。 3. 目前很多廠家,為搶占市場份額,采取自殺式的低價策略,使整個速凍業(yè)陷入價格競爭, 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,品牌的樹立迫在眉睫。 通過營銷診斷,我們對速凍行業(yè)的坐標圖以及三全在坐標圖中的位置更加清晰,為后期 的整合營銷規(guī)劃指明了方向。但營銷診斷只是整合營銷的開始,而且了解的更多是宏觀 的環(huán)境,要對后期的傳播方向進行精確的把握,還有很多工作要做,迫在眉睫的就是消 費者研究和目標受眾分析。 二.確定目標傳播受眾 通過市場調(diào)查,我們對速凍產(chǎn)品的消費群體進行了詳細的了解,對他們的分析,將直接 影響到整合營銷傳播的策略規(guī)劃: (一)速凍消費群體分類: 1."事業(yè)的建立者" 又稱"主管的學(xué)徒"-- 年輕白領(lǐng)階層,正處于事業(yè)起步的前十年,拼命的工作、學(xué)習(xí),將自己視為未來企業(yè)領(lǐng) 袖的"野心家"。 |品項 |消費者 | |年齡 |20--30歲 | |消費者類別 |獨立型 | |生活方式 |享樂自由 | |個性特征 |個性鮮明 | |學(xué)歷 |中、高等教育 | |生活習(xí)慣 |喜歡社交活動 | |家庭生命周期 |獨立單身或剛結(jié)婚(沒小| | |孩) | |人生態(tài)度 |自信表現(xiàn) | 2."家庭的建立者" 他們肩負家庭的重任,有著豐富的人生經(jīng)歷,隨著年齡的增大,已漸漸失去了年輕的沖動 ,比較安于現(xiàn)狀,為了家庭的一日三餐,而工作著。 |品項 |消費者 | |年齡 |30--45歲 | |消費者類別 |實用型 | |生活方式 |實用實惠注重實質(zhì)內(nèi)容 | |個性特征 |大眾化隨主流 | |學(xué)歷 |中等教育以上 | |生活習(xí)慣 |看電視麻將 | |家庭生命周期 |或同老人生活在一起,有 | | |小孩 | |人生態(tài)度 |容易滿足安于現(xiàn)狀 | 通過分析三全目前的產(chǎn)品及品牌定位更適合"家庭的建立者",相對于"事業(yè)的建立者"影 響較弱。下一步工作怎樣有效的提升品牌,獲得"事業(yè)的建立者"的認同,將是整合營銷 傳播的關(guān)鍵,也是三全品牌力提升的重點。 (二)消費者印象分析 消費者印象分析是了解消費者對三全品牌的熟悉度與喜好度,以確定整合傳播步驟與每 一階段的傳播目標。 三全熟悉-喜愛程度分析:[pic] 通過消費者測試,三全處于低熟悉度,高喜好度。以此證明,三全的已有消費者滿意度 是很高的,證明三全前期發(fā)展產(chǎn)品力的戰(zhàn)略是成功的,但如何讓更多的人認識三全,提 高三全品牌的知名度及產(chǎn)品試購率是后期傳播的重點. (三)消費者購買行為分析 消費者購買決策隨其購買決策類型的不同而變化。通過購買行為的分析,能清晰的發(fā)現(xiàn) 對消費者有效的接觸點和消費者喜歡接受的接觸點,可以在整合傳播時進行充分利用, 使企業(yè)的資源用在刀刃上。[pic] 速凍食品消費者購買行為屬于習(xí)慣性購買行為,即品牌間差異較小,消費者介入程度不 高。消費者受各種促銷手段影響,容易產(chǎn)生沖動購買,特別是價格優(yōu)惠。這也是目前為 什么速凍行業(yè)價格戰(zhàn)越演越烈之原因。 三全作為市場的先驅(qū)者,鞏固市場的策略重點在于產(chǎn)品品種的開發(fā)及終端產(chǎn)品陳列面的 維護。同時提防挑戰(zhàn)品牌利用低價、各種優(yōu)惠、贈品等手段來刺激消費者進行品牌轉(zhuǎn)換 。 三.確定整合營銷目標 經(jīng)過對三全現(xiàn)狀的營銷診斷及速凍食品消費者的研究,我們的目標漸漸清晰 1. 三全的市場目標 l 強化并推廣三全作為中高檔速凍食品品牌的形象與知名度; l 擴大三全食品在中高檔速凍食品市場的占有率; l 在消費者心目中樹立三全全新的品牌形象,以此推動產(chǎn)品銷售; l 在整合品牌的基礎(chǔ)上,進一步完善產(chǎn)品線。 2. 三全品牌目標 l 樹立三全食品整體品牌良好形象; l 建立與消費者的有效溝通,加強情感聯(lián)系,并進一步建立品牌忠誠度; l 在整合策劃的基礎(chǔ)上,將品牌貫穿于旗下各產(chǎn)品之中。 3. 消費者AIDA目標 消費者購買購買產(chǎn)品要經(jīng)歷三個階段:認知-感情- 行為,所對應(yīng)的消費者反應(yīng)模式為: |階段 |"AIDA"模式 | |認知階段 |注意 | |感情階段 |興趣 | | |欲望 | |行為階段 |行為 | 因三全是全國市場,每個區(qū)域市場狀況各不相同,在優(yōu)勢區(qū)域目標消費者已處于行為階 段,我們的策略就是鞏固消費者及搶占競爭對手的市場份額,而在我們的弱勢區(qū)域,我 們的目標消費者可能處于認知及感情階段,那么我們在弱勢區(qū)域市場的策略是提升品牌 知名度及試購率,因此我們應(yīng)針對三全不同區(qū)域市場分別制定了不同的消費者AIDA目標 ,但讓我們的目標消費者產(chǎn)生購買三全食品的行為是我們最終目標。 四.設(shè)計傳播信息 (一)信息內(nèi)容之品牌核心價值 在目標清晰的同時,我們的壓力油然而生,怎樣讓三全從產(chǎn)品力的競爭上升為品牌力的 競爭,建立三全的品牌競爭優(yōu)勢。品牌核心定位將起決定因素,而且品牌核心定位的提 煉是非常謹慎的行為,決定了整個營銷策劃是事半功倍,還是事倍功半。因為在我們心 目中有效的品牌是最能夠影響消費者的,是最能夠有助于產(chǎn)品銷售與服務(wù)的。在葉茂中 營銷策劃公司進行品牌核心價值提煉要經(jīng)歷4個過程:診脈、消費者心聲、品牌核心、品 牌寫真。 1.診脈: 是對消費者的調(diào)查與研究,目的在于更透徹的了解消費者對相關(guān)事物的想法,感受及反 應(yīng)。從而為我們能提供滲透到他們價值觀及原動力的真...
三全
三全,悄然提速 ------三全整合傳播策劃紀實 中國的民營企業(yè)在產(chǎn)品力時代的勝利,完成了資本原始積累階段。面對今天品牌制勝的 年代,如何搶占消費者心智,進行品牌提升,打造百年品牌,將是中國民營企業(yè)實現(xiàn)第 二次飛躍的重中之重。 認識三全 認識速凍業(yè)是從關(guān)心中國新興的零售業(yè)態(tài)開始的,如今KA(key account)賣場,連鎖超市的大規(guī)模興起,正日益改變中國快速消費品的通路結(jié)構(gòu)及消費 者的生活形態(tài)。在通路演變的同時,為中國速凍業(yè)的成長提供了硬件條件,冷凍鏈的形 成。KA賣場一般都設(shè)有生鮮課,生鮮課主要職責(zé)類似于以前的集貿(mào)市場,提供老百姓的 日常生活所需。其中有很大一部分速凍產(chǎn)品,如常見的湯圓、水餃等。隨著KA賣場的冰 柜越來越大,也預(yù)示著速凍業(yè)成長的快速,并使我們看到了一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)。更可貴 的是,目前的領(lǐng)軍企業(yè)都是中國自有的品牌,并不象其他的快速消費品大部分都被外資 品牌所壟斷,給了民族品牌一個成為世界品牌的機會 懷著對民族品牌的希望,速凍行業(yè)開始進入我們研究的視線。縱觀現(xiàn)在的速凍行業(yè),市 場結(jié)構(gòu)已由最初的完全競爭狀況演變?yōu)槌跫壍膲艛喔偁?。(根?jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論判斷, 賣方集中度低于10%,廠家眾多,產(chǎn)品差異很小或較小,無明顯的規(guī)模經(jīng)濟,而又自由進 入的行業(yè)為完全競爭的市場結(jié)構(gòu);賣方集中度介于10- 50%之間,廠家數(shù)目相對較少,存在較顯著的規(guī)模經(jīng)濟,產(chǎn)品差異中等或者較大,而又有 一定進入壁壘的行業(yè)為壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu);賣方集中度大于50%,有顯著的規(guī)模經(jīng)濟, 產(chǎn)品差異大,而又有較高進入壁壘的行業(yè)為寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。)目前賣方主要集中 于三大品牌三全、龍鳳、思念,其中龍鳳來自于臺灣,三全、思念都發(fā)源于中原福地鄭 州。這三大品牌市場占有率已超過50%。在對三大品牌的市場研究中,三全食品具有傳奇 色彩的發(fā)展歷史給我們留下了深刻印象 也許是歷史的巧合,在我們對速凍行業(yè)關(guān)注日益密切之時,拉開了我們和三全食品合作 的序幕。 深入三全 三全董事長陳澤明以15000元起家,從1992年發(fā)展到今天,三全公司由創(chuàng)辦初期的家族式 企業(yè)逐漸改制成為現(xiàn)代化股份制企業(yè),在國內(nèi)貿(mào)易部2001年公布的市場調(diào)查結(jié)果中,其 產(chǎn)品市場占有率19。83%,名列全國速凍食品行業(yè)榜首。 如今的三全已成為一個擁有幾十條現(xiàn)代化生產(chǎn)線,產(chǎn)品達三大類200多個品種的現(xiàn)代化大 企業(yè),并在全國建立了19家分公司、11個分廠,員工達到1萬多人,先后取得ISO9001、 2000國際質(zhì)量體系認證、進出口企業(yè)資格證書,以及有國際市場通行證之稱的14000環(huán)境 管理體系認證、食品安全與食品衛(wèi)生方面的HACCP體系認證等。產(chǎn)品先后成功的進入香港 、東南亞、日本、美國、歐洲。 三全以過人的的膽識與前瞻性的眼光,挖掘了成長的第一桶金,并成功的催化了速凍行 業(yè)的成長,使整個速凍行業(yè)市場容量由最初的2億元擴大到如今的30億元,董事長陳澤明 因此被譽為"中華湯圓王"。在如此良好的基礎(chǔ)上,三全走出了歷史性的第二步,打造速 凍業(yè)的世界品牌,進行品牌整合,導(dǎo)入整合營銷傳播系統(tǒng),為三全食品未來的發(fā)展藍圖 規(guī)劃方向。 從此三全與我們上海葉茂中營銷策劃公司開始了正式的合作。 三全品牌整合傳播-----品牌力的建立 我們把整合營銷傳播作為長期的顧客購買過程的管理工作,在其中有9個要素:(圖1) [pic] 在整個過程中,發(fā)送者必須是編譯信息的高手,必須對目標接受者進行全面的了解,掌 握其接受信息的方式及解碼過程,必須通過能觸及目標接受者的有效接觸點,傳達信息 。還應(yīng)建立反饋渠道,以便能夠了解接受者對信息的反應(yīng)。 根據(jù)整合傳播要素及每個企業(yè)的特殊情況,我們?yōu)槠淞可泶蛟煺蠣I銷傳播計劃,但其 中包括5個基本部分: 1. 企業(yè)營銷診斷; 2. 確定目標傳播受眾; 3. 確定整合營銷目標; 4. 設(shè)計傳播信息; 5. 傳播策略; 一.營銷診斷 通常情況下,營銷診斷是我們?yōu)槠髽I(yè)進行整合營銷傳播策劃工作的第一項內(nèi)容,也是我 們與企業(yè)合作開始的第一級臺階。營銷診斷除了對企業(yè)整個營銷環(huán)境進行分析以外,還 有重要的一點,就是分析企業(yè)以前的傳播策略,在消費者中已有的印象積累,特別是好 的方面,以便在后期的整合營銷策略規(guī)劃時,加以延伸與利用。很多策劃公司在為客戶 進行策略規(guī)劃時,方案常常使客戶與規(guī)劃前換成兩樣,不僅沒有充分利用客戶以前的市 場積累,而且使消費者無法在短期內(nèi)進行識別,使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大,使企業(yè)資源形成 浪費。 通過長達一個月之久的營銷診斷,我們不僅對三全的問題越發(fā)清晰,并且對三全企業(yè)的 創(chuàng)業(yè)精神更加敬佩。董事長陳澤明創(chuàng)造了個人的奇跡,也創(chuàng)造了速凍行業(yè)的奇跡,使三 全從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到如今的三個第一:全國規(guī)模第一,全國產(chǎn)量第一,全國銷量第 一。在充分肯定過去成績之時,我們對三全的現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié): (一)優(yōu)勢: 指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可 以利用的能力、資源以及技能。 1. 三全已有十年的市場積累,擁有大批的忠誠消費群體; 2. 三全有雄厚資金、技術(shù)和人才,并取得成本競爭優(yōu)勢,有實力參與市場競爭的角逐; 3. 三全公司決策層已建立起整合營銷傳播概念,并專門成立市場部門規(guī)范市場行為; 4. 三全擁有穩(wěn)定的價值鏈系統(tǒng)(價值鏈是一種高層次的物流模式,內(nèi)容由原材料作為投入 資產(chǎn)開始,直至為原料透過不同過程售予顧客為止,當(dāng)中作出所有的增值活動都可包括 在價值鏈中組成部分。),與上下游合作伙伴保持很好關(guān)系,得到長期支持; 5. 三全有一個頗具規(guī)模的分公司及經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng),有一套完善的銷售經(jīng)銷制,在銷 售渠道方面具有很好的基礎(chǔ); (二)機會: 1. 速凍業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,美國的速凍調(diào)理食品人均年消 費52公斤,歐洲人均消費40公斤,而日本也達到了12公斤。與發(fā)達國家和地區(qū)速 凍業(yè)相比,我國無論在品種和人均消費量上,都相差甚遠。 2. 結(jié)合市場分析,發(fā)現(xiàn)目前速凍食品的品牌推廣只單純的停留在功能性介紹、口感、制作 、來源(天然)的層面,在產(chǎn)品的特征上的優(yōu)勢是弱微的,不足以形成企業(yè)品牌的差異 性。而與消費者進行感性層面溝通的品牌尚無。 (三)威脅: 1. 中國食品工業(yè)在方便面、果汁飲料界形成的"一哄而起,一哄而下"的惡性競爭的陰影, 正悄悄地籠罩著快速發(fā)展的冷凍食品業(yè)。這是中國食品工業(yè)發(fā)展的頑癥,也是企業(yè)的隱 憂。 2. 惡性競爭將直接阻礙速凍行業(yè)的良性發(fā)展。 (四)總結(jié): 1. 速凍產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,產(chǎn)品利益點的訴求難以在消費者心目中留下深刻的印象,并形 成自身獨特的市場區(qū)隔,且產(chǎn)品利益點容易被競品進攻及模仿,不能成為企業(yè)的核心競爭 力. 2. 速凍業(yè)品牌推廣手段單一,廣告多以產(chǎn)品秀為主,銷售促進以簡單的買贈和價格折讓為 主,促銷活動集中在節(jié)日期間展開。 3. 目前很多廠家,為搶占市場份額,采取自殺式的低價策略,使整個速凍業(yè)陷入價格競爭, 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,品牌的樹立迫在眉睫。 通過營銷診斷,我們對速凍行業(yè)的坐標圖以及三全在坐標圖中的位置更加清晰,為后期 的整合營銷規(guī)劃指明了方向。但營銷診斷只是整合營銷的開始,而且了解的更多是宏觀 的環(huán)境,要對后期的傳播方向進行精確的把握,還有很多工作要做,迫在眉睫的就是消 費者研究和目標受眾分析。 二.確定目標傳播受眾 通過市場調(diào)查,我們對速凍產(chǎn)品的消費群體進行了詳細的了解,對他們的分析,將直接 影響到整合營銷傳播的策略規(guī)劃: (一)速凍消費群體分類: 1."事業(yè)的建立者" 又稱"主管的學(xué)徒"-- 年輕白領(lǐng)階層,正處于事業(yè)起步的前十年,拼命的工作、學(xué)習(xí),將自己視為未來企業(yè)領(lǐng) 袖的"野心家"。 |品項 |消費者 | |年齡 |20--30歲 | |消費者類別 |獨立型 | |生活方式 |享樂自由 | |個性特征 |個性鮮明 | |學(xué)歷 |中、高等教育 | |生活習(xí)慣 |喜歡社交活動 | |家庭生命周期 |獨立單身或剛結(jié)婚(沒小| | |孩) | |人生態(tài)度 |自信表現(xiàn) | 2."家庭的建立者" 他們肩負家庭的重任,有著豐富的人生經(jīng)歷,隨著年齡的增大,已漸漸失去了年輕的沖動 ,比較安于現(xiàn)狀,為了家庭的一日三餐,而工作著。 |品項 |消費者 | |年齡 |30--45歲 | |消費者類別 |實用型 | |生活方式 |實用實惠注重實質(zhì)內(nèi)容 | |個性特征 |大眾化隨主流 | |學(xué)歷 |中等教育以上 | |生活習(xí)慣 |看電視麻將 | |家庭生命周期 |或同老人生活在一起,有 | | |小孩 | |人生態(tài)度 |容易滿足安于現(xiàn)狀 | 通過分析三全目前的產(chǎn)品及品牌定位更適合"家庭的建立者",相對于"事業(yè)的建立者"影 響較弱。下一步工作怎樣有效的提升品牌,獲得"事業(yè)的建立者"的認同,將是整合營銷 傳播的關(guān)鍵,也是三全品牌力提升的重點。 (二)消費者印象分析 消費者印象分析是了解消費者對三全品牌的熟悉度與喜好度,以確定整合傳播步驟與每 一階段的傳播目標。 三全熟悉-喜愛程度分析:[pic] 通過消費者測試,三全處于低熟悉度,高喜好度。以此證明,三全的已有消費者滿意度 是很高的,證明三全前期發(fā)展產(chǎn)品力的戰(zhàn)略是成功的,但如何讓更多的人認識三全,提 高三全品牌的知名度及產(chǎn)品試購率是后期傳播的重點. (三)消費者購買行為分析 消費者購買決策隨其購買決策類型的不同而變化。通過購買行為的分析,能清晰的發(fā)現(xiàn) 對消費者有效的接觸點和消費者喜歡接受的接觸點,可以在整合傳播時進行充分利用, 使企業(yè)的資源用在刀刃上。[pic] 速凍食品消費者購買行為屬于習(xí)慣性購買行為,即品牌間差異較小,消費者介入程度不 高。消費者受各種促銷手段影響,容易產(chǎn)生沖動購買,特別是價格優(yōu)惠。這也是目前為 什么速凍行業(yè)價格戰(zhàn)越演越烈之原因。 三全作為市場的先驅(qū)者,鞏固市場的策略重點在于產(chǎn)品品種的開發(fā)及終端產(chǎn)品陳列面的 維護。同時提防挑戰(zhàn)品牌利用低價、各種優(yōu)惠、贈品等手段來刺激消費者進行品牌轉(zhuǎn)換 。 三.確定整合營銷目標 經(jīng)過對三全現(xiàn)狀的營銷診斷及速凍食品消費者的研究,我們的目標漸漸清晰 1. 三全的市場目標 l 強化并推廣三全作為中高檔速凍食品品牌的形象與知名度; l 擴大三全食品在中高檔速凍食品市場的占有率; l 在消費者心目中樹立三全全新的品牌形象,以此推動產(chǎn)品銷售; l 在整合品牌的基礎(chǔ)上,進一步完善產(chǎn)品線。 2. 三全品牌目標 l 樹立三全食品整體品牌良好形象; l 建立與消費者的有效溝通,加強情感聯(lián)系,并進一步建立品牌忠誠度; l 在整合策劃的基礎(chǔ)上,將品牌貫穿于旗下各產(chǎn)品之中。 3. 消費者AIDA目標 消費者購買購買產(chǎn)品要經(jīng)歷三個階段:認知-感情- 行為,所對應(yīng)的消費者反應(yīng)模式為: |階段 |"AIDA"模式 | |認知階段 |注意 | |感情階段 |興趣 | | |欲望 | |行為階段 |行為 | 因三全是全國市場,每個區(qū)域市場狀況各不相同,在優(yōu)勢區(qū)域目標消費者已處于行為階 段,我們的策略就是鞏固消費者及搶占競爭對手的市場份額,而在我們的弱勢區(qū)域,我 們的目標消費者可能處于認知及感情階段,那么我們在弱勢區(qū)域市場的策略是提升品牌 知名度及試購率,因此我們應(yīng)針對三全不同區(qū)域市場分別制定了不同的消費者AIDA目標 ,但讓我們的目標消費者產(chǎn)生購買三全食品的行為是我們最終目標。 四.設(shè)計傳播信息 (一)信息內(nèi)容之品牌核心價值 在目標清晰的同時,我們的壓力油然而生,怎樣讓三全從產(chǎn)品力的競爭上升為品牌力的 競爭,建立三全的品牌競爭優(yōu)勢。品牌核心定位將起決定因素,而且品牌核心定位的提 煉是非常謹慎的行為,決定了整個營銷策劃是事半功倍,還是事倍功半。因為在我們心 目中有效的品牌是最能夠影響消費者的,是最能夠有助于產(chǎn)品銷售與服務(wù)的。在葉茂中 營銷策劃公司進行品牌核心價值提煉要經(jīng)歷4個過程:診脈、消費者心聲、品牌核心、品 牌寫真。 1.診脈: 是對消費者的調(diào)查與研究,目的在于更透徹的了解消費者對相關(guān)事物的想法,感受及反 應(yīng)。從而為我們能提供滲透到他們價值觀及原動力的真...
三全
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務(wù) 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 444
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695