三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2003-08-15 當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處于歷史上持續(xù)最長(zhǎng)的高增長(zhǎng)時(shí)期,汽車產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度之高、形 勢(shì)之好出乎許多專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。但在一片叫好聲中,我們也必須清醒認(rèn)識(shí) 到三大問(wèn)題制約著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 一、汽車企業(yè)仍不具備自主開(kāi)發(fā)能力 近年來(lái)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)雖發(fā)展很快,但去年上市的數(shù)十款新車大部分是合資公司通過(guò) CKD(全散件組裝)和SKD(半散件組裝)的方式快速推向市場(chǎng)的,汽車特別是轎車的新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推出的重要環(huán)節(jié)基本上被外商所控制,我國(guó)汽車企業(yè)有淪為跨國(guó)公司附庸的 危險(xiǎn)。在各方面對(duì)我國(guó)汽車工業(yè)應(yīng)采用韓國(guó)模式(產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型即自主開(kāi)放型)還是巴西 模式(產(chǎn)業(yè)依附型即外資主導(dǎo)型)爭(zhēng)論不休的時(shí)候,我國(guó)汽車工業(yè)已不自覺(jué)地轉(zhuǎn)向了巴 西模式。德國(guó)大眾公司宣稱其去年在中國(guó)銷售了50萬(wàn)輛汽車,就包括旗下的上海大眾和 一汽大眾這兩個(gè)我國(guó)最大的轎車生產(chǎn)企業(yè);廣州本田和上海通用也成為日本本田和美國(guó) 通用在全球贏利最高的子公司。在汽車企業(yè)的成本中,有很大一部分是購(gòu)買外方的汽車 零部件和付給外方的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用;在汽車企業(yè)所賺取的巨額利潤(rùn)中,外方還要再分走 一大塊。 在目前政策上不允許外方控股的情況下,跨國(guó)公司出于自身全球戰(zhàn)略和占領(lǐng)我國(guó)汽 車市場(chǎng)的考慮,有意削弱合資企業(yè)中我方自主開(kāi)發(fā)汽車新產(chǎn)品的能力,并控制技術(shù)開(kāi)發(fā) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以取得合資企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。一旦政策松動(dòng),幾乎所有外方都謀求控股 或獨(dú)資,在基本上沒(méi)有轎車整車開(kāi)發(fā)能力的情況下,汽車合資企業(yè)中我方處于尷尬境地 ,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)已成為世界幾大跨國(guó)公司角逐的天下,這已成為影響我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的重大隱患。 二、汽車產(chǎn)業(yè)散亂局面仍未改觀 汽車工業(yè)是規(guī)模效應(yīng)比較突出的行業(yè)。從世界汽車工業(yè)的發(fā)展歷史看,汽車企業(yè)數(shù) 量不斷減少并向寡頭企業(yè)集中是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。1964- 2000年的36年間,世界上轎車和旅行車整車制造企業(yè)的數(shù)量從52家驟減到10家,目前, 已初步形成六大跨國(guó)集團(tuán)和三家獨(dú)立的汽車公司,即“6+3”格局,這六大跨國(guó)集團(tuán)的汽車 年產(chǎn)量均在400萬(wàn)輛以上。但目前我國(guó)的汽車整車制造企業(yè)卻多達(dá)100多家,全國(guó)有27個(gè) ?。ㄊ校┥a(chǎn)汽車,有17個(gè)?。ㄊ校┥a(chǎn)轎車,有23個(gè)?。ㄊ校┮呀ǔ赊I車生產(chǎn)線,不 少地方政府都把汽車工業(yè)作為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),在汽車工業(yè)贏利效應(yīng)的示范下,新的汽 車項(xiàng)目紛紛上馬。由于整個(gè)汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分,汽車項(xiàng)目贏利過(guò)于容易,導(dǎo)致跨地區(qū) 的兼并重組仍存在較高的成本,政府主導(dǎo)型投資行為和地區(qū)間封鎖仍較為嚴(yán)重。 三、汽車消費(fèi)環(huán)境仍有待改善 近兩年國(guó)家將“鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭”作為擴(kuò)大內(nèi)需的政策之一,先后出臺(tái)了汽車信貸 消費(fèi)政策、放開(kāi)汽車價(jià)格、清理各種汽車收費(fèi)項(xiàng)目等多項(xiàng)利好政策,使汽車進(jìn)入家庭的 時(shí)間明顯提前。但汽車消費(fèi)政策醞釀多年仍未出臺(tái),在“鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭”的政策執(zhí)行 過(guò)程中稅費(fèi)過(guò)高和搭車收費(fèi)及不合理收費(fèi)等現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重。抑制汽車暴利、與國(guó)際慣 例接軌和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的汽車召回制度在汽車業(yè)界的反對(duì)下一再流產(chǎn)。國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù) 用車改革阻力重重。汽車產(chǎn)業(yè)政策搖擺不定的情況時(shí)有出現(xiàn)。
三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2003-08-15 當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處于歷史上持續(xù)最長(zhǎng)的高增長(zhǎng)時(shí)期,汽車產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度之高、形 勢(shì)之好出乎許多專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。但在一片叫好聲中,我們也必須清醒認(rèn)識(shí) 到三大問(wèn)題制約著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 一、汽車企業(yè)仍不具備自主開(kāi)發(fā)能力 近年來(lái)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)雖發(fā)展很快,但去年上市的數(shù)十款新車大部分是合資公司通過(guò) CKD(全散件組裝)和SKD(半散件組裝)的方式快速推向市場(chǎng)的,汽車特別是轎車的新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推出的重要環(huán)節(jié)基本上被外商所控制,我國(guó)汽車企業(yè)有淪為跨國(guó)公司附庸的 危險(xiǎn)。在各方面對(duì)我國(guó)汽車工業(yè)應(yīng)采用韓國(guó)模式(產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型即自主開(kāi)放型)還是巴西 模式(產(chǎn)業(yè)依附型即外資主導(dǎo)型)爭(zhēng)論不休的時(shí)候,我國(guó)汽車工業(yè)已不自覺(jué)地轉(zhuǎn)向了巴 西模式。德國(guó)大眾公司宣稱其去年在中國(guó)銷售了50萬(wàn)輛汽車,就包括旗下的上海大眾和 一汽大眾這兩個(gè)我國(guó)最大的轎車生產(chǎn)企業(yè);廣州本田和上海通用也成為日本本田和美國(guó) 通用在全球贏利最高的子公司。在汽車企業(yè)的成本中,有很大一部分是購(gòu)買外方的汽車 零部件和付給外方的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用;在汽車企業(yè)所賺取的巨額利潤(rùn)中,外方還要再分走 一大塊。 在目前政策上不允許外方控股的情況下,跨國(guó)公司出于自身全球戰(zhàn)略和占領(lǐng)我國(guó)汽 車市場(chǎng)的考慮,有意削弱合資企業(yè)中我方自主開(kāi)發(fā)汽車新產(chǎn)品的能力,并控制技術(shù)開(kāi)發(fā) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以取得合資企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。一旦政策松動(dòng),幾乎所有外方都謀求控股 或獨(dú)資,在基本上沒(méi)有轎車整車開(kāi)發(fā)能力的情況下,汽車合資企業(yè)中我方處于尷尬境地 ,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)已成為世界幾大跨國(guó)公司角逐的天下,這已成為影響我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的重大隱患。 二、汽車產(chǎn)業(yè)散亂局面仍未改觀 汽車工業(yè)是規(guī)模效應(yīng)比較突出的行業(yè)。從世界汽車工業(yè)的發(fā)展歷史看,汽車企業(yè)數(shù) 量不斷減少并向寡頭企業(yè)集中是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。1964- 2000年的36年間,世界上轎車和旅行車整車制造企業(yè)的數(shù)量從52家驟減到10家,目前, 已初步形成六大跨國(guó)集團(tuán)和三家獨(dú)立的汽車公司,即“6+3”格局,這六大跨國(guó)集團(tuán)的汽車 年產(chǎn)量均在400萬(wàn)輛以上。但目前我國(guó)的汽車整車制造企業(yè)卻多達(dá)100多家,全國(guó)有27個(gè) ?。ㄊ校┥a(chǎn)汽車,有17個(gè)?。ㄊ校┥a(chǎn)轎車,有23個(gè)?。ㄊ校┮呀ǔ赊I車生產(chǎn)線,不 少地方政府都把汽車工業(yè)作為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),在汽車工業(yè)贏利效應(yīng)的示范下,新的汽 車項(xiàng)目紛紛上馬。由于整個(gè)汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分,汽車項(xiàng)目贏利過(guò)于容易,導(dǎo)致跨地區(qū) 的兼并重組仍存在較高的成本,政府主導(dǎo)型投資行為和地區(qū)間封鎖仍較為嚴(yán)重。 三、汽車消費(fèi)環(huán)境仍有待改善 近兩年國(guó)家將“鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭”作為擴(kuò)大內(nèi)需的政策之一,先后出臺(tái)了汽車信貸 消費(fèi)政策、放開(kāi)汽車價(jià)格、清理各種汽車收費(fèi)項(xiàng)目等多項(xiàng)利好政策,使汽車進(jìn)入家庭的 時(shí)間明顯提前。但汽車消費(fèi)政策醞釀多年仍未出臺(tái),在“鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭”的政策執(zhí)行 過(guò)程中稅費(fèi)過(guò)高和搭車收費(fèi)及不合理收費(fèi)等現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重。抑制汽車暴利、與國(guó)際慣 例接軌和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的汽車召回制度在汽車業(yè)界的反對(duì)下一再流產(chǎn)。國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù) 用車改革阻力重重。汽車產(chǎn)業(yè)政策搖擺不定的情況時(shí)有出現(xiàn)。
三大問(wèn)題制約我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 400
- 2終端陳列十五大原則 404
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 361
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 394
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 410
- 6主顧開(kāi)拓 514
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 389
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695