專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法
專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為更好地營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)（技 術(shù)）人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高公司的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本辦法。 第二條 公司成立專業(yè)（技術(shù)）人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)），公司總經(jīng) 理任管理委員會(huì)主任，公司黨委書(shū)記任管理委員會(huì)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和副總師為管 理委員會(huì)成員。 管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，與人力資源部合署辦公，人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任 ，主管副部長(zhǎng)兼任辦公室副主任。 第三條 對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。 月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培訓(xùn)情況等 。月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位負(fù)責(zé)。 年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專 業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由管理辦公室委員會(huì)組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在單位具體 實(shí)施。 第四條 對(duì)專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提供職稱津貼、 技術(shù)職務(wù)津貼、科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī) 會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢、帶薪休假、職務(wù)消費(fèi)（指差旅費(fèi)補(bǔ)助）等。 第五條 本辦法中所稱專業(yè)（技術(shù)）人員是指直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員 ，直接從事行政、黨群管理的基層（科級(jí)）及以下管理人員，直接從事醫(yī)療技術(shù)或教學(xué) 工作的人員。 第二章 職 稱 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé) 第六條 職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱職改領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)全公司專業(yè)（技術(shù)）人員職稱評(píng) 聘的領(lǐng)導(dǎo)工作。 各類職稱中、初級(jí)評(píng)委會(huì)成員根據(jù)實(shí)際需要和人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證職 稱評(píng)聘工作的順利進(jìn)行。工程系列和政工系列的中級(jí)評(píng)委會(huì)主任及成員由職改領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）提名，或委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)華菱集團(tuán)和省職改辦或省政評(píng)辦批 準(zhǔn)后確定。 第七條 職稱評(píng)聘工作是人力資源管理工作的重要組成部分，職稱評(píng)聘日常工作由職稱改革領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱職改辦）負(fù)責(zé)組織，各單位成立職稱評(píng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定 專人負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 職稱資格評(píng)審 第八條 職稱實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，國(guó)家通用的職稱資格經(jīng)評(píng)審或以考代評(píng)取得，職稱業(yè)務(wù)檔案由職改 辦統(tǒng)一管理。 凡申報(bào)評(píng)審或報(bào)考國(guó)家通用的職稱資格，必須符合相應(yīng)系列試行條例中的任職條件、 報(bào)考條件和國(guó)家及省職改部門頒布的其他規(guī)定。 第九條 評(píng)審對(duì)象：符合職稱評(píng)審范圍和條件的專業(yè)（技術(shù)）人員。 第十條 評(píng)審程序：專業(yè)（技術(shù)）人員本人申請(qǐng)，填報(bào)有關(guān)表格材料；各單位職稱評(píng)聘考核領(lǐng)導(dǎo) 小組根據(jù)其任職條件、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核情況，提出推薦意見(jiàn)；公司職改辦進(jìn)行資格審查 ；公司評(píng)審委員會(huì)或省高評(píng)會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；公司或省職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第十一條 凡申請(qǐng)參加全國(guó)統(tǒng)一組織的以考代評(píng)職稱資格考試者，須經(jīng)公司職改辦對(duì)其參考資格進(jìn) 行審核，符合報(bào)考條件者方可參加考試，經(jīng)考試合格，可獲得國(guó)家通用的專業(yè)（技術(shù)） 職務(wù)任職資格。通過(guò)其它方式參加考試所獲得的任職資格須經(jīng)公司職改辦審查并予以確 認(rèn)，方為有效。 第十二條 凡申請(qǐng)參加全國(guó)統(tǒng)一組織的執(zhí)業(yè)資格考試者，須經(jīng)公司職改辦對(duì)其參考資格進(jìn)行審核， 符合報(bào)考條件者方可參加考試，經(jīng)考試合格，可獲得國(guó)家通用的執(zhí)業(yè)資格；其所獲執(zhí)業(yè) 資格與相應(yīng)級(jí)別的職稱資格享有同等受聘效力和相應(yīng)待遇。通過(guò)其它方式參加考試所獲 得的執(zhí)業(yè)資格須經(jīng)公司職改辦審查并予以確認(rèn)，方為有效。 第十三條 正規(guī)全日制院校畢業(yè)生分配在公司專業(yè)對(duì)口的專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位上工作，或大專 以上正規(guī)全日制院校畢業(yè)生分配在對(duì)口的生產(chǎn)操作崗位上工作，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定 初定專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)。 第十四條 因?qū)I(yè)技術(shù)工作崗位變化而需要轉(zhuǎn)換系列的專業(yè)技術(shù)人員，須在新崗位試用考察一年后 ，經(jīng)考核合格，方可按新任職稱系列的任職條件參加評(píng)審。符合晉升條件的，要轉(zhuǎn)換系 列一年后，才能申報(bào)評(píng)審高一級(jí)職稱資格。 第十五條 從外省、外系統(tǒng)調(diào)入或從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)公司的專業(yè)（技術(shù)）人員，其職稱資格須經(jīng)公司職 改辦審查并予以確認(rèn)，方為有效。 第十六條 凡已辦理離、退休手續(xù)的專業(yè)（技術(shù)）人員（不包括內(nèi)退的專業(yè)技術(shù)人員），不再參加 職稱評(píng)審。內(nèi)退人員參評(píng)的，所有評(píng)審費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)。 第三節(jié) 職稱聘任 第十七條 初、中級(jí)職稱聘任，由各單位自主進(jìn)行。中級(jí)職稱聘任比例控制在獲中級(jí)職稱資格人員 總數(shù)的90%左右。高級(jí)職稱聘任，公司根據(jù)向主體生產(chǎn)單位與高技術(shù)、高管理部門適當(dāng)傾 斜的原則確定職數(shù)，實(shí)行崗位職數(shù)控制，各單位（不含子公司）在公司下達(dá)的崗位職數(shù) 范圍內(nèi)確定符合條件人選名單報(bào)人力資源部，經(jīng)職改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一下文 聘任。高級(jí)職稱職數(shù)設(shè)置見(jiàn)附表一。各子公司的高級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職稱職數(shù)設(shè)置和聘任 ，由子公司自行決定，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 第四節(jié) 職稱評(píng)聘紀(jì)律 第十八條 職稱評(píng)聘工作堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按政策辦事。對(duì)在專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘工作中弄虛 作假（包括考試舞弊）的專業(yè)（技術(shù)）人員，除取消其當(dāng)年的參評(píng)（參考）資格外，還 要影響其三年的申報(bào)（考試）資格。對(duì)單位弄虛作假或幫助專業(yè)技術(shù)人員弄虛作假的， 不僅要追究責(zé)任人的責(zé)任，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并取消該單位一年的職稱評(píng)聘申 報(bào)資格。 第三章 專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé) 第十九條 管理委員會(huì)和辦公室的主要工作職責(zé)： （一）管理委員會(huì)職責(zé) 1．負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理； 2．負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘政策的審定； 3．負(fù)責(zé)召集專家、公司副總師、專業(yè)帶頭人組建評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)（技 術(shù)）職務(wù)候選人的專業(yè)水平與能力作出評(píng)價(jià)、對(duì)科技人員參與科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)所取 得的成效進(jìn)行評(píng)估； 4．負(fù)責(zé)對(duì)擬擔(dān)任各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的審定和聘任。 （二）辦公室職責(zé) 1．在管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘工作的具體組織、協(xié)調(diào) 和管理； 2．負(fù)責(zé)公司各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)聘政策的制訂； 3．負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的各項(xiàng)激勵(lì)措施； 4．執(zhí)行管理委員會(huì)的各項(xiàng)決定。 第二十條 為充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)人才，公司設(shè)立專家?guī)欤瑢＜規(guī)斓墓芾碛蓪＜夜芾砦瘑T會(huì)具 體負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)設(shè)置與聘任條件 第二十一條 公司設(shè)立以下專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)崗位： （一）一級(jí)研究員：在公司所急需的專業(yè)內(nèi)設(shè)置一級(jí)研究員專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘任辦法 另行制訂。 （二）一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)：在公司范圍各主體專業(yè)內(nèi)設(shè)置一級(jí)工程師、一級(jí)會(huì)計(jì) 師、一級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)政工師等。 （三）二級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)：在各二級(jí)單位設(shè)置二級(jí)工程師、二級(jí)會(huì)計(jì)師、二級(jí)經(jīng) 濟(jì)師、二級(jí)政工師等。 第二十二條 專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行各類專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的聘用標(biāo)準(zhǔn)，確保聘任工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán) 控制，寧缺勿濫。 第二十四條 專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的聘任對(duì)象為公司各類專業(yè)技術(shù)人員、政工人員和管理人員等，公司 基層（科級(jí)）管理人員可參加一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的競(jìng)聘，不能參加二級(jí)專業(yè)（技術(shù) ）職務(wù)的競(jìng)聘，如被聘任擔(dān)任一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)后，不再擔(dān)任行政職務(wù)。 第二十五條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司共設(shè)置50個(gè)一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)，100個(gè)二級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職 務(wù)。職數(shù)分布既綜合考慮各單位主體專業(yè)分布情況，又堅(jiān)持向主體生產(chǎn)單位與高技術(shù)、 高管理崗位傾斜的原則。專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的具體職數(shù)分布見(jiàn)附表二。 各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的聘用受職數(shù)限制，職數(shù)可以空缺，但不得突破。 第二十六條 具有中級(jí)及其以上職稱資格，并具備下列條件之一者，可參加一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的 競(jìng)聘： （一）為公司解決過(guò)重大的專業(yè)技術(shù)難題或管理難題。 （二）科學(xué)研究成果突出。近三年來(lái)獲得公司科技、管理進(jìn)步二等及其以上獎(jiǎng)勵(lì)，本 人為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的前三位主要負(fù)責(zé)人之一。 （三）在公司范圍內(nèi)被公認(rèn)為本專業(yè)的拔尖人才，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理 能力。 （四）有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，獲國(guó)家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?xiàng)目實(shí)施 后為公司每年增創(chuàng)效益100萬(wàn)元以上。 （五）在公司生產(chǎn)、管理和科技成果推廣轉(zhuǎn)化中，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)創(chuàng)效 益400萬(wàn)元以上，且近年來(lái)每年創(chuàng)效益過(guò)100萬(wàn)元。 （六）教育工作成績(jī)突出，獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果三等及其以上或省級(jí)教學(xué)成果二等及其 以上獎(jiǎng)勵(lì)。 （七）專業(yè)成績(jī)突出，獲國(guó)家、省有關(guān)部門或華菱集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十七條 具有中級(jí)及其以上職稱資格，并具備下列條件之一者，可參加二級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的 競(jìng)聘： （一）能解決公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備上的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題，是本單位范圍內(nèi)公 認(rèn)的專業(yè)（技術(shù)）骨干。 （二）為公司解決過(guò)較大的專業(yè)技術(shù)難題或管理難題。 （三）有較大技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)施后為公司每年增創(chuàng)效益50萬(wàn)元以上。 （四）在公司生產(chǎn)、管理和科技成果推廣轉(zhuǎn)化中，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，近年來(lái)每 年增創(chuàng)效益50萬(wàn)元以上。 （五）教育工作成績(jī)突出。獲省級(jí)教學(xué)成果三等及其以上獎(jiǎng)勵(lì)，或地市級(jí)教學(xué)成果一 等獎(jiǎng)。 第三節(jié) 競(jìng)聘程序 第二十八條 各專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)實(shí)行一年一聘制，競(jìng)聘工作在每年的年度考核結(jié)果公布之后進(jìn)行。 凡年度考核不合格的專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員不能參加下年度各類專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的競(jìng) 聘。年度考核為優(yōu)秀或合格的專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員和上年度沒(méi)有擔(dān)任過(guò)專業(yè)（技術(shù)） 職務(wù)的人員在符合競(jìng)聘條件的前提下才能參加相應(yīng)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的競(jìng)聘。 第二十九條 專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任程序： （一）公司各單位向人力資源部推薦符合條件的人選和報(bào)送相應(yīng)的推薦材料，人力資 源部對(duì)被推薦人員進(jìn)行資格審查。各單位上報(bào)的推薦材料須單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋 單位公章，推薦內(nèi)容必須真實(shí)，不得夸大其詞，弄虛作假。 （二）公司組建各類專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)對(duì)各單位推薦的資格合格人員 進(jìn)行評(píng)審，確定聘任候選人，候選人可按控制職數(shù)的1：2確定。 （三）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)聘任侯選人進(jìn)行考察?？疾旌细裾撸偬峤还芾砦瘑T會(huì)討論 確定聘任人員名單。 （四）人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。 第三十條 一級(jí)、二級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的評(píng)審須有十三名以上的評(píng)委，其中本專業(yè)評(píng)委須七人以 上。凡列為聘用候選人員必須經(jīng)三分之二以上評(píng)委同意。 第三十一條 已擔(dān)任專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)的人員因工作需要經(jīng)公司指定性調(diào)動(dòng)的，經(jīng)管理委員會(huì)審定后 ，其調(diào)入與調(diào)出單位的增減職數(shù)變化由人力資源部審核批準(zhǔn)。 第四章 科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)及管理成果獎(jiǎng)勵(lì) 第三十二條 科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng) 的條件、立項(xiàng)程序及項(xiàng)目實(shí)施均按照《漣鋼科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。 第三十三條 管理成果獎(jiǎng)評(píng)選條件及評(píng)選程序均按照《漣鋼管理成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。 第五章 考 核 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員年度考核 第三十四條 為建立專業(yè)技術(shù)人員一年一考核、一年一競(jìng)聘的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各單位必須對(duì)專業(yè)（技術(shù)） 人員進(jìn)行年度考核，做好各項(xiàng)考核工作。 第三十五條 年度考核在專業(yè)（技術(shù)）人員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？己瞬捎枚ㄐ钥己撕投靠己讼?結(jié)合的方法，按德（精神和品格）、能（能力和態(tài)度）、勤（勤奮和努力）、績(jī)（業(yè)績(jī) 和結(jié)果）四個(gè)方面進(jìn)行?？己私Y(jié)論分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，其中優(yōu)秀的比例 為20%。 第三十六條 年度考核一般在每年11月底進(jìn)行。被考核人必須認(rèn)真填寫(xiě)《漣鋼專業(yè)（技術(shù)）人員年度考 核表》。專業(yè)（技術(shù)）人員由所在車間、科室民主評(píng)議，車間、科室負(fù)責(zé)人提出考核建議 ，單位職稱評(píng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核結(jié)果。各單位在每年12月中旬前將年度考核結(jié)果 向人力資源部反饋。 第三十七條 各單位為本單位的專業(yè)（技術(shù)）人員建立個(gè)人考核業(yè)績(jī)檔案，將個(gè)人考核情況存入個(gè)人 （技術(shù)）業(yè)務(wù)檔案，作為專業(yè)（技術(shù)）人員職稱或?qū)I(yè)（技術(shù)）職務(wù)晉升的基礎(chǔ)依據(jù)。 個(gè)人考核業(yè)績(jī)檔案隨本人的調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。 第三十八條 凡拒絕接受考核或不參加考核的人員，評(píng)審職稱時(shí)不得補(bǔ)辦考核手續(xù)，不得申報(bào)晉升高 一級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職稱和競(jìng)聘相應(yīng)的專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)。 第二節(jié) 已聘專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的考核 第三十九條 各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員由公司統(tǒng)一聘免，公司對(duì)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員實(shí)行一 年一考核，一年一評(píng)聘。 第四十條 各單位要協(xié)助管理委員會(huì)辦公室抓好對(duì)各級(jí)專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員的日常管理與日常考 核評(píng)價(jià)工作，如...
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