專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法 1. 目的 為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設定階段 性目標，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦 法。 2. 原則 “評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業(yè)績第一”的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng) 造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降 與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。 3. 適應范圍 本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。 4. 評定組織 由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負責對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評 定和審議，評定小組組長最終裁決。 “專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下： 組長：總經(jīng)理 成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員 5. 職等職級的設定 技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程 師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不 同，設置不同的職級： |職等 |技術(shù)員 |助理 |工程師 |主管 |主任 |高級 |首席 | | | |工程師 | |工程師 |工程師 |工程師 |工程師 | |職級 |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | | 財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評聘 專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級 、師級、主管級和主任級，同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同，設置不同的職 級如下（以財務專業(yè)為例）： |職等 |會計員 |助理會計師 |會計師 |主管會計師 |主任會計師 | |職級 |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | 專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職 等序列對應表》。 6. 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識面越來 越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。 7. 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工 藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要 再進行細分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。 8. 評定標準 評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術(shù)人員 或技術(shù)管理人員。 評定以定性評價與定量指標相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件 ，業(yè)績量化指標為評定的必要條件；工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件，主要通 過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分，評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能 分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當期業(yè)績占30％ ，“當期業(yè)績”指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn)；累積業(yè)績占40％，“累積業(yè)績”指近2年及以 上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻。 技術(shù)人員職等評定標準參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標準》。 專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和 能力進行綜合評估，評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。 對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專 業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等作為獎勵。 9. 評定時間及方式 每半年結(jié)合考核進行評定與調(diào)整，其中初級職等為資格認定，中級職等為評定，高 級職等采用評聘結(jié)合。 各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優(yōu)選聘。 10. 評定流程 部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評定申報表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù) 人員職等職級評定小組”進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。 11. 管理流程 管理部經(jīng)理負責組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進行集體審議，中、高級職 等的評定必要時可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。 評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決，贊 成票占三分之二以上者才算通過。 特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。 經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。 12. 聘用 公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等 和專業(yè)類別。 技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務時，職等與職務具有一定對應關(guān)系，請參見附件二 《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。 13. 所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。 14. 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。 附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》 附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》 附件三：《各技術(shù)職等評定參考標準》 附件四：《各專業(yè)職等評定參考標準》 附件五：《職等評定申報表》 廣東威特真空電子制造有限公司 二ＯＯ三年八月二十日 發(fā)：各部門 送：總經(jīng)理 印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1 附件一： 專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表 |序號 |職等類|職等序列名稱 |工資標準范圍 | | |別 | |(元/月薪) | | | |技術(shù)序列 |專業(yè)序列 |對應行政序列 | | |一 |高級 |首席工程師 | |總經(jīng)理 |9000～ | | | | | |總監(jiān)/副總/總工 | | |二 | |高級工程師 | |總監(jiān)/副總/總工 |7000～15000 | | | | | |項目經(jīng)理 | | |三 |中級 |主任工程師 |主任**師 |項目經(jīng)理 |5000～8000 | | | | | |職能經(jīng)理 | | |四 | |主管工程師 |主管**師 |項目經(jīng)理/項目主管|3500～6000 | | | | | |主管 | | |五 | |工程師 |**師 |主管 |2500～5000 | |六 |初級 |助理工程師 |助理**師 |主辦 |1800～3000 | |七 | |技術(shù)員 |**員 |科員 |900～2000 | 附件二： 技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表 專業(yè)分類 | | |可聘用職務 | |技術(shù)職等 | | | |首席工程師 |全面 |技術(shù)總監(jiān)/總工程師 | | |技術(shù) | | |高級工程師 | | | | |工藝 | | | | | | | |開發(fā) 評價| | | |七類 |項目經(jīng)理 | |主任工程師/主管工程師 | |攻關(guān)小組負責人 | | |細分類 |獨立承擔技術(shù)項目 | |工程師 | | | | |學科專業(yè)分類 |參與技術(shù)項目或 | |助工/技術(shù)員 | |獨立完成技術(shù)工作 | 附件三： 各技術(shù)職等評定參考標準 |技術(shù) |專業(yè)/管理能力 |基本素質(zhì)/ |業(yè)績量化指標 |特聘條件 |備注(可聘| |職等 |與主要職責 |資歷要求 | | |職務) | |首席 |精通本行業(yè)涉及 |技術(shù)專家；在 |具有技術(shù)創(chuàng)新成果（ |滿足公司要求|技術(shù)總監(jiān) | |工程師 |的各技術(shù)領(lǐng)域， |本公司取得主 |專利、論文或獲市級 |，由管委會集|總工程師 | | |能主導公司技術(shù) |任級或以上職 |以上科技獎勵的項目 |體審核聘用的| | | |創(chuàng)新和應用發(fā)展 |等至少五年以 |等）至少3項以上；編|具有行業(yè)技術(shù)| | | |規(guī)劃與實施 |上 |寫成系列的技術(shù)培訓 |工作經(jīng)驗十年| | | | | |資料，并對主管級以 |以上技術(shù)專家| | | | | |上技術(shù)人員每年培訓 | | | | | | |累計≥24課時 | | | |高級 |精通三大技術(shù)領(lǐng) |取得公司主管 | | | | |工程師 |域之一；能全面 |級職等至少五 | | | | | |負責規(guī)劃、主持 |年以上或主任 | | | | | |和指導其技術(shù)領(lǐng) |級職等至少二 | | | | | |域的技術(shù)創(chuàng)新或 |年以上 | | | | | |大型攻關(guān)項目 | | | | | |主任 |對某類技術(shù)具有 |取得公司工程 |論文累計5篇以上；獨|經(jīng)審核滿足公|項目經(jīng)理/| |工程師 |獨到、深厚造詣 |師職等至少三 |立主持全新開發(fā)型項 |司要求所聘用|技術(shù)攻關(guān) | | |，能獨立主持和 |年以上或主管 |目1個以上或改進型大|的具有技術(shù)工|小組負責 | | |全面規(guī)劃、指導 |級職等至少二 |項目2個以上；撰寫培|作經(jīng)驗至少八|人 | | |大型技術(shù)項目 |年以上 |訓教材并對技術(shù)人員 |年以上的國聘| | | | | |培訓每年累計≥24課時|高級職稱人員| | |主管 |對某類技術(shù)有較 |取得公司工程 |論文累計4篇以上；獨|本科五年以上| | |工程師 |深鉆研，能主持 |師職等至少一 |立主持項目1個以上或|或碩士畢業(yè)二| | | |、組織所承擔技 |年以上 |參與大項目2個以上，|年以上技術(shù)工| | | |術(shù)項目的規(guī)劃與 | |并獨立完成小項目/課|作經(jīng)驗，在本| | | |實施 | |題3個以上；對技術(shù)人|公司所聘崗位| | | | | |員進行培訓每年累計≥|試用期滿合格| | | | | |12課時 | | | |工程師 |能獨立承擔技術(shù) |取得公司助理 |論文累計3篇以上；參|本科或同等以|獨立承擔 | | |攻關(guān)專題工作， |級職等至少一 |與項目2個以上并獨立|上學歷3年以 |項目/課題| | |了解公司產(chǎn)品技 |年以上 |完成小課題3個以上；|上相關(guān)技術(shù)工|負責人 | | |術(shù)，熟練掌握本 | |對助理級及以下人員 |作經(jīng)驗，在本| | | |崗位所要求的專 | |培訓每年累計≥4課時 |公司所聘技術(shù)| | | |業(yè)技術(shù)知識和技 | | |崗位試用期滿| | | |能 | | |合格 | | |助理 |能參與技術(shù)攻關(guān) |取得公司員級 |論文1篇以上；參與完|本科或同等以|項目中的 | |工程師 |項目，能按要求 |職等至少半年 |成項目1個以上并獨立|上學歷2年以 |專項工作 | | |獨立完成某方面 |以上 |完成小課題1個以上；|上技術(shù)工作經(jīng)|負責人 | | |技術(shù)工作,具有崗| | |驗，在本公司| | | |位所需專業(yè)基礎 | | |所聘技術(shù)崗位| | | |知識和基本技能 | | |試用期滿合格| | |技術(shù)員 |能參與技術(shù)項目 |本科畢業(yè)生試 |績效考核良好以上...
專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法