應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序
環(huán)境管理體系文件









文件 編號： SS-EMS-02-008
文件 版本： B
原版發(fā)行日期： 2000-6-1
再版發(fā)行日期： 2005-4-15
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總頁數(shù)(含封面)： 8



標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司
寫字樓:香港柴灣康民街2號康民工業(yè)中心1501室
電話: (00852)2889 2373
傳真: (00852)2889 2647
工廠：廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)九鄉(xiāng)管理區(qū)
電話: (769) 7739088
傳真: (769) 7739089


文件編號 SS-EMS-02-008 版本 B 受 控
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標(biāo)題 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序

1-0 目的
為了使工廠在發(fā)生火災(zāi)、爆炸、危險物質(zhì)泄漏、或天災(zāi)等緊急事故時，把對生命、財產(chǎn)構(gòu)成的危險減至最少限度，特制訂本程序。
2-0 范圍
本公司范圍內(nèi)的意外事件均屬此范圍。
3-0 定義
3-1 緊急意外事故：指不可抗拒的自然災(zāi)害(火災(zāi),臺風(fēng),地震),特定設(shè)備災(zāi)害(火災(zāi),爆炸,化學(xué)物質(zhì)外泄)等可對員工及廠區(qū)周圍環(huán)境造成生命,財產(chǎn),環(huán)境損害或沖擊者均屬之。
3-2 緊急應(yīng)變：為預(yù)防減輕緊急意外事故發(fā)生,可能造成之沖擊,所采取之措施均屬之。
4-0 緊急應(yīng)變組織架構(gòu)圖















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標(biāo)題 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序

5-0 權(quán)責(zé):
5-1 應(yīng)變總指揮
5-1-1 由安全主任擔(dān)任；安全主任不在時由人力資源部經(jīng)理、管理代表、生產(chǎn)部經(jīng)理依序擔(dān)任,負(fù)責(zé)應(yīng)變小組運作,掌握意外災(zāi)害狀況,減低災(zāi)害程度。
5-1-2 任務(wù)：各項應(yīng)變措施決定、發(fā)布與實施,負(fù)緊急應(yīng)變成敗之責(zé)。
5-1-3 其他指揮上之必要事項,并分配負(fù)責(zé)代理執(zhí)行人；
5-2 通訊聯(lián)絡(luò)組
5-2-1 由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
5-2-2 任務(wù)：事件發(fā)生時負(fù)責(zé)應(yīng)變小組聯(lián)絡(luò)并通知公安、消防隊、環(huán)保局等相關(guān)單位，并確認(rèn)已通報。
5-2-3 通報重點用語：
5-2-3-1 有無明顯標(biāo)志的地點、異常情況、發(fā)生時間、報告人電話等。
5-2-3-2 緊急聯(lián)絡(luò)人員及緊急聯(lián)絡(luò)電話。
5-2-3-3 人力資源部負(fù)責(zé)公司播音員緊急廣播用語的培訓(xùn)。
5-3 避難引導(dǎo)組
5-3-1 由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任,生產(chǎn)部經(jīng)理不在現(xiàn)場時,由現(xiàn)場主管擔(dān)任。
5-3-2 任務(wù)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)避難方向與災(zāi)后工作。依據(jù)各區(qū)域疏散指示圖要求指引避難方向,避免發(fā)生驚慌，必要時使用手持?jǐn)U音器；無法逃離時，須指導(dǎo)員工采用正確的其它自救方式。
5-3-3 負(fù)責(zé)打開緊急出口(安全門等)并確認(rèn)其暢通無阻；負(fù)責(zé)移除妨礙避難逃生路線之物品；負(fù)責(zé)通道轉(zhuǎn)角,樓梯出入口應(yīng)配置誘導(dǎo)人員,已發(fā)生事故及其上層樓面須優(yōu)先配置，操作避難器具,擔(dān)任避難誘導(dǎo)，負(fù)責(zé)確保所有人員已經(jīng)避難并將結(jié)果報告與通訊聯(lián)絡(luò)組及應(yīng)變總指揮。
5-3-4 確保緊急電電源之開啟及其它危險設(shè)施之停止供給運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)升降機(jī),電扶梯之


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緊急處置，負(fù)責(zé)確認(rèn)有無危險化學(xué)品泄漏并處置；負(fù)責(zé)設(shè)定禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域負(fù)責(zé)分配各員職責(zé)。
5-4 救災(zāi)組
5-4-1 由保安隊長擔(dān)任；
5-4-2 任務(wù):負(fù)責(zé)災(zāi)害事宜之控制處理與支配。
5-4-3 負(fù)責(zé)配合外援救災(zāi)工作。
5-5 醫(yī)療救護(hù)與安全管理組
5-5-1 由人力資源部主管擔(dān)任，保安隊長協(xié)助處理。
5-5-2 任務(wù)：對傷患之緊急救助與支援協(xié)助之安排。緊急處理受傷者,并登記其姓名,地址。
5-5-3 對進(jìn)出工廠人員之管制及疏散指導(dǎo)。與救災(zāi)組聯(lián)系,并提供情報。
5-6 救災(zāi)資料組
5-6-1 由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任
5-6-2 任務(wù):對災(zāi)害提供現(xiàn)有之設(shè)備及附近可支援之設(shè)備資訊。
5-6-3 負(fù)責(zé)整理災(zāi)害情況報告并存檔。
5-7 應(yīng)變指揮中心
指揮中心設(shè)於會議室，若應(yīng)變指揮中心處於危險區(qū)域或狀況下,由總指揮另選定安全地點,設(shè)置臨時指揮中心。
5-7-1 緊急應(yīng)變中心應(yīng)備有下列設(shè)備：
(1)緊急應(yīng)變處理程序,相關(guān)緊急應(yīng)變計劃；
(2)廠區(qū)配置圖；
(3)緊急應(yīng)變成員的電話；
(4)廠內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備,如電話；
(5)緊急照明燈；
(6)人員清點名冊；
(7)鄰近地區(qū)醫(yī)療院所之地址及聯(lián)絡(luò)電話；

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5-8 安全集合地由應(yīng)變總指揮決定。
6-0 程序
6-1 緊急應(yīng)變組織架構(gòu)
6-1-1 應(yīng)變中心指揮部架構(gòu)
成立緊急疏散演習(xí)現(xiàn)場指揮部，設(shè)顧問、總指揮、成員；
顧 問：廠營運經(jīng)理
總 指 揮：廠方注冊安全主任
成 員：法人代表、管理代表、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部主管、成控部經(jīng)理、PMC經(jīng)理、電工、車間主管、IPQC主管、貨倉主管、保安隊長。
6-2 緊急意外事故發(fā)生時,總指揮不在現(xiàn)場時按5-1-1執(zhí)行。
6-3 緊急應(yīng)變處理程序
6-3-1 通報方式：不論任何人發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時均須以下列內(nèi)容通報至現(xiàn)場主管。
(l)通報人姓名；通報時間；
(2)意外災(zāi)害地點（描述有明顯標(biāo)志性建筑物等）
(3)意外狀況描述；傷亡情形報告；
(4)已經(jīng)或?qū)⑦M(jìn)行之工作，
6-3-2 緊急聯(lián)絡(luò)電話
6-3-2-1 緊急救護(hù)電話

火警 119 急救 120
匪警 110 交通肇事 122
清溪環(huán)保所 87732334 清溪醫(yī)院 87738412
東莞環(huán)保局 22468620 清溪消防中隊 87731119

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標(biāo)題 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序

6-3-2-2公司內(nèi)部緊急應(yīng)變聯(lián)系電話
職位 移動電話 內(nèi)線 職位 移動電話 內(nèi)線
廠長 83590203 201 保安部 83590201 203
生產(chǎn)經(jīng)理 86790663 501 人力資源部 83599202 201
安全主任 85149433 303 營運經(jīng)理 81359138 101

6-3-3 關(guān)機(jī)程序
6-3-3-1 現(xiàn)場主管接獲通報后,應(yīng)立即采取措施，通知員工必須切斷所有設(shè)備電源；
6-3-3-2 現(xiàn)場主管必要時須啟動應(yīng)急手電以作備用。
6-3-4 現(xiàn)場緊急應(yīng)變：現(xiàn)場單位平時應(yīng)須有緊急應(yīng)變有關(guān)事項之宣導(dǎo)及訓(xùn)練,遇意外事故發(fā)生時,各單位應(yīng)立即先行實施緊急應(yīng)變。
6-3-5 現(xiàn)場緊急應(yīng)變不成功,應(yīng)立即成立緊急應(yīng)變指揮中心,由總指揮指揮調(diào)度,立即展開各項緊急應(yīng)變處理措施；
6-3-6 廠外支援緊急應(yīng)變:如廠內(nèi)緊急應(yīng)變?nèi)詿o法成功,則立即由緊急應(yīng)變指揮中心總指揮下達(dá)對外請求支援,(如當(dāng)?shù)叵狸?以便展開各項緊急應(yīng)變措施；
6-3-7 廠內(nèi)疏散：當(dāng)情況無法控制時,由現(xiàn)場最高主管下達(dá)疏散命令。其余人員應(yīng)迅速撤離至安全集合位置,所有人員疏散時注意不要驚慌，防止踩踏事件發(fā)生。
6-3-8 廠外疏散:意外狀況有擴(kuò)大到廠外之時,必須即刻通知附近居民進(jìn)行疏散,由在場之最高政府單位首長下達(dá)疏散命令；
6-3-9 疏散程序
6-3-9-1 本廠每年舉行緊急應(yīng)變的訓(xùn)練及演習(xí)一次或以上；工廠與宿舍區(qū)都須進(jìn)行。必要時得增加之,藉訓(xùn)練使全體員工了解應(yīng)變技巧。藉演習(xí)使員工熟悉緊急應(yīng)變動作,緊急污染溢散防止，并藉以評估緊急應(yīng)變計劃之可行性，實際演習(xí)計劃及記錄均須建檔存查。

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參考文件《緊急疏散演習(xí)工作指引》（SS-EHS-001）
6-4 搜救程序
由應(yīng)變總指揮聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，廠方人員參與相關(guān)支援工作。
6-5 復(fù)原
6-5-1 再進(jìn)入災(zāi)區(qū)：此階段工作為判定災(zāi)區(qū)之安全性,須尋求由當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。廠方協(xié)助。需偵測是否有毒氣殘存,脆弱槽體,危險建筑等潛在危害。
6-5-2 災(zāi)區(qū)清理：包括殘存化學(xué)物質(zhì)清理回收工作及設(shè)備殘骸之清理和恢復(fù)工作。須尋求由當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。廠方協(xié)助。
6-5-3 再運作：經(jīng)當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)確認(rèn)各場所狀況合乎安全條件時，由緊急應(yīng)變總指揮通知恢復(fù)正常工作。
6-6 緊急應(yīng)變計劃之修正：緊急應(yīng)變演習(xí)或事故發(fā)生后,應(yīng)檢討緊急應(yīng)變計劃之適用性,必要時予以修訂。
6-7 緊急事故之再發(fā)防止檢討：恢復(fù)生產(chǎn)后,總指揮應(yīng)召開廠內(nèi)檢討,并訂定改善措施作成結(jié)案,呈報顧問審批；
6-8 消防與應(yīng)急設(shè)施檢查
6-8-1 每一區(qū)域應(yīng)安裝消防器材,滅火器及緊急應(yīng)變器材,并保持良好，由人力資源部保安組進(jìn)行每月點檢,若有耗損時,需立即通知公司進(jìn)行修護(hù),補(bǔ)充或更換。由安全主任跟進(jìn)執(zhí)行效果。
6-8-2 消防警報系統(tǒng)統(tǒng)一由消防公司每月進(jìn)行檢驗一次；
6-8-3 播音系統(tǒng)由工程部ME每季度檢驗并填寫《廠內(nèi)廣播系統(tǒng)檢測記錄》
6-9 緊急意外事故之預(yù)防
未來因變更,擴(kuò)建等活動所可能帶來之緊急意外事故,應(yīng)重新擬訂緊急應(yīng)變計劃。





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標(biāo)題 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序
7-0 參考文件
《糾正預(yù)防控制程序》
《安全小組架構(gòu)與職責(zé)》
《緊急疏散演習(xí)工作指引》
《滅火演習(xí)工作指引》
《消防管理規(guī)定》
《消火栓使用管理規(guī)定》
《滅火器使用管理規(guī)定》
《化學(xué)品倉管理規(guī)定》
8-0 相關(guān)記錄
應(yīng)急設(shè)施的檢查記錄
應(yīng)急演練記錄
人員疏散通道圖














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