中國一冶建安公司考核管理辦法
公司經(jīng)營管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng) 營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定 一冶建安公司考核管理辦法。 1. 考核依據(jù)： 1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理方案 措施。 4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要求和決定。 5、各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。 二、考核內(nèi)容： 內(nèi)容分為以下幾類 1、基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評分標(biāo) 準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí) 到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部門的管理職能落實(shí)情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位 由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。 2、基礎(chǔ)工作考核 根據(jù)建安公司《項(xiàng)目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件 精神，針對項(xiàng)目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行項(xiàng)目法施工和經(jīng)營管理過程，進(jìn)行的基礎(chǔ)管 理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核 主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)營承包責(zé)任書、承包合同、崗位竟聘書等文件 資料，對公司各部門、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的各項(xiàng)考核評價(jià)，包括指標(biāo)完成 情況考核、承諾實(shí)現(xiàn)情況考核、審計(jì)兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般 為季度考核和年度考核，項(xiàng)目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時(shí)穿插中間抽查 考核。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表一。 2、基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，見附表二。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表三。 四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法： 1、基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工 資時(shí)全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進(jìn)行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣 減。 2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計(jì)分方式，其中，1—3季度考核占 總分的60%，4季度考核與年度考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工 資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。 五、考核程序： 1. 基礎(chǔ)工作考核程序： ①、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對 各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果 于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計(jì)監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計(jì)監(jiān)察部郵 箱中（郵箱地址: yyjasjs@cfmcc.com）。 ②、每月14日前，審計(jì)監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月1 6日前發(fā)文公布。 ③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知 單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時(shí)將罰款額落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái) 務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以扣發(fā)。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計(jì)兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn) ）時(shí)予以扣除。無責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時(shí)扣款的，由財(cái)務(wù)人 員承擔(dān)扣款額。 2、基本職能考核程序 ①、每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評分標(biāo) 準(zhǔn)》，對各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門上季度工作情況進(jìn)行考核。 ②、審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進(jìn)行考核。 ③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀(jì)要形式予以公布。 ④、人力資源部依據(jù)會議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn) ）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核程序 ①、每年7月份和次年三月份，定期對機(jī)關(guān)部室、經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營管理業(yè)績考核。 對項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步進(jìn)行。 ②、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、 各單位進(jìn)行百分制考核。審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。 ③、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生 效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時(shí)，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定 ，否則視同考核結(jié)果有效。 ④、每年12月份，由審計(jì)監(jiān)察部組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部對公司機(jī)關(guān)職能部室 的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)，考評結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。 ⑤、考核結(jié)束后，由審計(jì)監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核同意后 ，將資料存檔，作為各項(xiàng)分配兌現(xiàn)的依據(jù)。 六、本辦法解釋權(quán)在審計(jì)監(jiān)察部。 七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。 附表一： 基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn) | |考核內(nèi)容 |考核標(biāo)準(zhǔn) |考核依據(jù) | |共 |0—1 |按《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》對各覆|發(fā)現(xiàn)漏考事項(xiàng)或漏考單位，每出現(xiàn)一 |1、《基礎(chǔ)工作考核| |有 | |蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡稱：|次扣3分； |處罰標(biāo)準(zhǔn)》； | |部 | |單位）按事實(shí)進(jìn)行考核； | |2、資料記錄 | |分 | | | | | | |0—2 |每月召開二次部門例會； |每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3 |查主管記錄及科員| | | | |分； |日記； | | |0—3 |下達(dá)整改意見書； |考核后對存在的問題要下達(dá)整改意見 |部門資料及相關(guān)單| | | | |書，不下達(dá)一次扣3分；整改意見不具|位資料印證； | | | | |體扣2分； | | | |0—4 |每月對武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)|對實(shí)際存在的問題不了解或了解不留 |記錄、單位反映的| | | |行現(xiàn)場指導(dǎo)2次； |管理痕跡的每少一個(gè)扣5分； |信息和辦公會紀(jì)要| | | | | |、管理痕跡； | | |0—5 |出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，|每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10|辦公室、人力資源| | | |按時(shí)參加有關(guān)的會議； |分；開會無故遲到扣5分；主管無故不|部資料；實(shí)體考勤| | | | |參加會議扣10分； |記工單。 | | |0—6 |政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其|領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣5分;不 |會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書| | | |它工作；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門下達(dá)的|執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或 |面批示；整改令；| | | |整改令； |整改方案不落實(shí)扣10分 |落實(shí)資料； | | |0—7 |公司出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、違法|按事件影響的性質(zhì)，部門負(fù)連代責(zé)任 |單位反映的信息及| | | |案件等違規(guī)事件主管部門負(fù)連代責(zé)|扣主管部門10分； |有關(guān)通報(bào)、媒體披| | | |任； | |露； | | |0—8 |同一違規(guī)事實(shí)在同一單位連續(xù)三次|發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分； |月度考核資料及相| | | |發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的； | |關(guān)資料； | | |0—9 |準(zhǔn)確匯總上報(bào)資料； |資料匯總不符合上報(bào)要求及明知虛報(bào) |上級部門揭露、主| | | | |不查實(shí)或基礎(chǔ)資料丟失的每一項(xiàng)扣5分|管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)； | | | | |； |考核查實(shí)。 | | |0—10 |部門提供真實(shí)的考核資料； |凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分； |相關(guān)資料、反映的| | | | | |信息； | | |0—11 |部室對單位的考核情況于次月10日|未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1 |審計(jì)監(jiān)察部收件記| | | |前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司； |分； |錄。 | | |0—12 |嚴(yán)格按企管字[2003]22號文件執(zhí)行|每項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分； |企劃部意見 | | | |； | | | | |0—13 |按成本要素掌握公司成本情況，超|情況不清按單位計(jì)每個(gè)扣10分；對超 |財(cái)務(wù)報(bào)表、分析意| | | |支時(shí)要有針對性措施； |支項(xiàng)目沒有針對性的措施按項(xiàng)目計(jì)每 |見書、整改書、季| | | | |個(gè)扣5分； |度成本分析報(bào)告、| | | | | |經(jīng)營部意見 | | |0—14 |各部門要按一冶信息平臺要求的信|每缺一項(xiàng)扣3分； |企劃部意見 | | | |息流按時(shí)上傳。 | | | | |0—15 |控制季管理費(fèi)開支。 |累計(jì)超支10%扣5分。 |財(cái)務(wù)部意見 | | | | | | | |工 |1—1 |每月召開工程例會二次，要有記錄|每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會 |單位反映的信息 | |程 | |，并形成會議紀(jì)要； |議決定事項(xiàng)不落實(shí)扣10分；缺會議紀(jì) | | |項(xiàng) | | |要每份扣3分； | | |目 | | | | | |管 | | | | | |理 | | | | | |部 | | | | | | |1—2 |按合同履約要求，每月對在建項(xiàng)目|建立在建工程項(xiàng)目臺帳，未建扣8分；|相關(guān)資料、臺帳并| | | |完成實(shí)物量情況進(jìn)行分析，采取措|完成實(shí)物量每一個(gè)項(xiàng)目不符合形象進(jìn) |與財(cái)務(wù)經(jīng)營相對應(yīng)| | | |施； |度扣2分；工期拖延無處理措施每一個(gè)| | | | | |項(xiàng)目扣5分；措施脫離實(shí)際扣3分；業(yè) | | | | | |主投訴一次無處理措施扣20分； | | | |1—3 |工程開工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編|未收到或未登記一份各扣5分；項(xiàng)目質(zhì)|文本、臺帳 | | | |制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序、關(guān)鍵|量計(jì)劃不合要求扣5分； | | | | |工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，并登| | | | | |記備案； | | | | |1—4 |建立使用計(jì)量設(shè)備異動總臺帳，做|未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣|臺帳、基層狀況對| | | |到帳物相符，分布記錄準(zhǔn)確； |3分，分布一筆不準(zhǔn)確扣3分；一臺計(jì) |?。?| | | | |量設(shè)備未檢扣3分； | | | |1—5 |及時(shí)提出項(xiàng)目部成立和解散的建議|不及時(shí)解散扣10分； |中標(biāo)報(bào)告、竣工資| | | |； | |料等資料 | | |1—6 |單位工程竣工前審核工程資料（A |不及時(shí)審核，每一單位工程次扣10分 |資料、辦公室意見| | | |、B、C卷）； |；審核后上報(bào)資料每缺一項(xiàng)扣5分； | | | |1—...
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