2006年度質(zhì)量目標(biāo)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)志成集團有限公司
STANDARD SUCCESS GROUPS LIMITED
2006年度質(zhì)量目標(biāo)
一、公司質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)項目及目標(biāo)值 統(tǒng)計方式
客戶滿意度≥70分 營業(yè)部以滿意度調(diào)查表形式每年統(tǒng)計一次
準(zhǔn)時交貨率≥99% PMC以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
成品入倉抽檢合格率≥99% 品質(zhì)部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
客戶投訴次數(shù)每月≤1次 品質(zhì)部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
二、各部門質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)項目及目標(biāo)值 統(tǒng)計方式
品質(zhì)部:
物料上線批退率≤0次 品質(zhì)部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
生產(chǎn)部:
因制程不良導(dǎo)致客戶投訴每兩個月≤1次 品質(zhì)部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
PMC部:
等待物料生產(chǎn)的時間為零 PMC部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
工程部:
BOM出錯率為零 工程部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
營業(yè)部:
新客戶開發(fā)每年≥5家 營業(yè)部以統(tǒng)計表每年統(tǒng)計一次
采購部:
采購訂單配置率≥99% 采購部以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
人力資源部:
培訓(xùn)計劃完成率100% 人力資源部:以統(tǒng)計表每月統(tǒng)計一次
編制: 審核: 審批:
2006年度質(zhì)量目標(biāo)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1SA8000 205
- 2ISO9001-2000 155
- 3ISO9000要求 168
- 4ISO9000品質(zhì)成本 185
- 52000版ISO9001實戰(zhàn) 158
- 62000版ISO9001實戰(zhàn) 126
- 75S推行手冊 424
- 85S實施要點 173
- 9公司全套ISO9001:20 1388
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695