中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法 為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的 不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊 密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神 ，特制定本培訓實施辦法。 一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地 開展工作， 二、培訓職責劃分 1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門 ）的教育培訓工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。 2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。 3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。 三、培訓任務(wù)和內(nèi)容 培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的 跨世紀人才隊伍。 培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位 人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導 的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓 。 四、培訓組織實施： 1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根 據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部； 2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本 單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備 案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公 司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、 培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領(lǐng) 導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。 3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司 、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一 周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、 組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交 人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須 填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。 五、培訓記錄及培訓資料報送管理： 1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登 記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn) 移。 2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊 。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓， 都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資 員填寫《職工培訓登記卡》。 ３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓 班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事 部備案。 　　?。础⒎菜屯馀嘤?。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊 情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須 通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培 訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人 事部進行登記。 六、培訓幾經(jīng)費管理 培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費 、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登 記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。 七、培訓人員設(shè)置 公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼 職培訓負責人。 一九九九年十二月六日 中建三局工程總承包公司培訓實施辦法 （討論稿） 為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的 不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊 密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神 ，特制定本培訓實施辦法。 一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地 開展工作， 二、培訓職責劃分 1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門 ）應(yīng)按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。 2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。 3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。 三、培訓任務(wù)和內(nèi)容 培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的 人才隊伍。 培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位 人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。 培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的 培訓，對公司工人隊伍的培訓。 四、培訓組織實施： 1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根 據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部； 2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本 單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備 案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公 司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、 培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領(lǐng) 導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。 3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司 、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。 培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓 內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導 審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單 位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人 事部備案。 4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核 。 5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定， 報公司分管領(lǐng)導同意后實施。 五、培訓記錄及培訓資料報送管理： 1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登 記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn) 移。 2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊 。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育 培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回 由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。 ３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓 班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事 部備案。 　　４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認 真組織落實；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓名單，人事 部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部 門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓 人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后 ，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進行登記備案。 六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理 1、各單位和部門接到培訓通知后，應(yīng)盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指 定的培訓人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應(yīng)的 調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。 2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課 1小時后仍未簽到，視為曠工一天。 3、培訓主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培 訓學員記載，但該班培訓負責人應(yīng)隨機抽查。 4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應(yīng)寫請假條經(jīng)基 層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一 天。 5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反 饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應(yīng)的處罰。 七、培訓經(jīng)費的管理 1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓結(jié)束后將該班所 花費的實際資金交人事部備案。 2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費 、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或 勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。 八、培訓人員設(shè)置 公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名 兼職培訓負責人。 九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信 息，探討有關(guān)培訓方面的問題。 十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦 法解釋權(quán)屬公司人事部。 附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告 表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。 二000年二月二十四日
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