人力資源管理制度（范本）
·人力資源管理制度（范本1） | | |頁次 |1/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |第一章 總則 | |第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在 | |有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特| |制定本制度。 | |第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取? | |第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。 | |第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約 | |束每一個(gè)員工。 | |（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 | |（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭 | |的機(jī)會(huì)。 | |（3）公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回 | |報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 | |第二章 管理機(jī)構(gòu) | |第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要 | |職責(zé)包括： | |（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案 | |。 | |（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析 | |及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 | |（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效 | |實(shí)施。 | |（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 | |（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 | |。 | |（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 | |（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢 | |通的人才選拔渠道。 | |（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨 | |干力量。 | |（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展 | |方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 | |（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 | |（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 | |（12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 | |（13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 | |（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 | |（15）制定員工的薪資福利政策。 | |（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 | |（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考| |評。 | |（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 | |（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 | |相關(guān)說明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |（范本1） | | | | | | | |頁次 |2/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |（20）其他相關(guān)工作。 | |第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人 | |力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同| |時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，| |收集反饋信息。 | | | |第三章 員工及編制 | | | |第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司 | |將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工| |人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括： | |（1）熱愛祖國，熱愛公司。 | |（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 | |（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 | |（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。 | |（5）嚴(yán)守公司秘密。 | |（6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 | |第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分 | |析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 | |第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成 | |本。 | |第10條 | |根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、| |缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力| |資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 | |第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申 | |請單》，交人力資源部辦理。 | |第12條 | |人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其| |職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確| |的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 | |第四章 招聘管理 | |第13條 | |公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引| |進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依 | |據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 | |（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。 | |（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批 | |。 | |第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋? | |（1）用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（ | |針對需要筆試的招聘），報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送 | |人力資源部。 | |（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 | |（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 | |相關(guān)說明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | （續(xù)） |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |（范本1） | | | | | | | |頁次 |3/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |（4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 | |（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。 | |（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部 | |提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決| |。 | |（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 | |（8）員工報(bào)到入職。 | |（9）員工背景調(diào)查。 | |第15條 | |計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序| |。 | |第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序： | |（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小 | |組。 | |（2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。 | |（3）用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。 | |（4）人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 | |（5）員工報(bào)到入職。 | |（6）員工背景調(diào)查。 | |第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： | |特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋? | |（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜 | |索人才。 | |（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 | |（3）素質(zhì)測試。 | |（4）招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。 | |（5）錄用。 | |（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 | |第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料： | |（1）近期免冠照片； | |（2）身份證復(fù)印件； | |（3）體檢表； | |（4）畢業(yè)證書復(fù)印件； | |（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。 | |第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： | |（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡； | |（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法； | |（3）領(lǐng)制服及制服卡； | |（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙； | |（5）如有需要，填寫“住宿申請單”； | |（6）登記參加勞保及參加工會(huì)； ...
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