人員考評管理規(guī)范
人員考評管理規(guī)范 |文件編號： |生效日期： |受控編號： | |NW609104 |2000.3.20 | | |密級：秘密 |版次：Ver 1.1 |修改狀態(tài)： | |總頁數(shù) |16 |正文 |4 |附錄 |12 | |編制：張璐 |審核：榮新杰、 |批準：孟莉 | | |賈斌 | | 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權所有，翻版必究） 文件修改控制 |修改記錄編號 |修改 |修改頁碼及條款 |修改人|審核人|批準人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 工作職責 3.1 人力資源部門 4. 術語和縮略語 5. 工作程序 5.1 資格與能力評估 6. 引用文件 附錄一：東大阿爾派員工考評表 (管理) 附錄二：東大阿爾派員工考評表 (市場) 附錄三：東大阿爾派員工考評表 (技術) 附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術） 附錄五：東大阿爾派員工考核他評表（市場） 附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理） 附錄七：東大阿爾派干部述職考評表 附錄八：東大阿爾派干部他評表 附錄九：員工考評成績匯總表 附錄十：干部考評成績匯總表 附錄十一：東大阿爾派員工考評綜合意見表 附錄十二：東大阿爾派干部考評綜合意見表 1. 目的 確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。 2. 適用范圍 適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。 3. 工作職責 3.1 人力資源部門：負責公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。 術語和縮略語 本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。 5. 工作程序 5.1 資格與能力評估 1. 考評工作的組織工作由公司人力資源部門負責，包括確定考評工作的起止時間 、考評內容、辦法；提出要求、注意事項；提供解釋，進行協(xié)調工作等。 2. 普通員工的考評包括自我評定、他人評定和上級評定。他人評定由其所在部的 所有其他同事評定；上級評定由其所在部的部長評定。 3. 干部考評包括自我評定、他人評定、上級評定。他人評定中，部長的他人評定 由其直接下屬評定，公司三總以上干部的他人評定由其直接下級干部評定。 4. 考評結果出來后，由被考評者的直接上級與其面談，并將考評結果報人力資源 部門，由人力資源部門通報考評結果，各部門的考評材料可根據(jù)具體情況進 行保存。如被考評者對考評結果持有異議，可向人力資源部提出。 5. 公司三總以上領導的考評由集團人力資源部門負責安排。 6. 時間安排 每年7月和12月進行考評工作，如情況特別，可酌情而定。 引用文件 （無） 附錄一： 東大阿爾派員工考評表 (管理) 姓名： 單位： 部門： 年 月 日 |考 核 內 容 | |自 我 評 定|上 級 評 定| |工作成績 |業(yè)務成績 |按時完成本職工 |8 |A B C D E |A B C D E | |(30分) | |作 | | | | | | |保證本職工作質 |12 |A B C D E |A B C D E | | | |量 | | | | | |配合程度 |主動與內外部人 |5 |A B C D E |A B C D E | | | |員配合 | | | | | | |有效完成輔助性 |5 |A B C D E |A B C D E | | | |工作 | | | | | | |積極工作、克服 |4 |A B C D E |A B C D E | | |主動性 |困難 | | | | | | | | | | | |工作態(tài)度 | | | | | | |（35分） | | | | | | | | |發(fā)現(xiàn)與解決問題 |3 |A B C D E |A B C D E | | | |業(yè)務學習、努力 |4 |A B C D E |A B C D E | | | |提高 | | | | | | |講求效率、方法 |3 |A B C D E |A B C D E | | |努力程度 |得當 | | | | | | |資料信息掌握程 |3 |A B C D E |A B C D E | | | |度 | | | | | | |文檔報告及時準 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |確 | | | | | | |遵守紀律和制度 |4 |A B C D E |A B C D E | | |責任心 | | | | | | | |任勞任怨、堅持 |3 |A B C D E |A B C D E | | | |不懈 | | | | | | |主動承擔工作和 |5 |A B C D E |A B C D E | | | |責任 | | | | | |協(xié)調性 |虛心接受別人的 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |批評 | | | | | | |理解他人、替別 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |人著想 | | | | | | |專業(yè)知識 |2 |A B C D E |A B C D E | | |知識程度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |技術和能力 | | | | | | |（35分） | | | | | | | | |基礎知識 |1 |A B C D E |A B C D E | | | |對集團內外部情 |1 |A B C D E |A B C D E | | | |況掌握 | | | | | | |對社會經濟市場 |1 |A B C D E |A B C D E | | | |掌握 | | | | | |業(yè)務水平 |業(yè)務問題解決能 |1 |A B C D E |A B C D E | | | |力 | | | | | | |制定業(yè)務計劃和 |1 |A B C D E |A B C D E | | | |方法 | | | | | | |本業(yè)務范圍長遠 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |規(guī)劃 | | | | | |創(chuàng)造力 |發(fā)現(xiàn)問題，提新 |3 |A B C D E |A B C D E | | | |建議 | | | | | | |分析問題得出正 |3 |A B C D E |A B C D E | | | |確結論 | | | | | | |改變和完善工作 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |方法 | | | | | |判斷力 |客觀性 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |全局性 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |禮節(jié)、禮貌、熱 |2 |A B C D E |A B C D E | | |社交能力 |情 | | | | | | |說服與調節(jié)能力 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |聯(lián)系和聯(lián)絡能力 |2 |A B C D E |A B C D E | | |管理能力 |發(fā)展目標和培養(yǎng) |4 |A B C D E |A B C D E | | | |計劃 | | | | | | |工作有序、安排 |4 |A B C D E |A B C D E | | | |合理 | | | | 自我評定總分： 上級評定總分： 說 明： 評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E 為滿分的40%；計算 分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。 附錄二： 東大阿爾派員工考評表 (市場) 姓名： 單位： 部門： 年 月 日 |考 核 內 容 | |自 我 評 定|上 級 評 定| |工作成績 |業(yè)務成績 |按時完成本職工 |15 |A B C D E |A B C D E | |(45分) | |作 | | | | | | |保證本職工作質 |20 |A B C D E |A B C D E | | | |量 | | | | | |配合程度 |主動與內外部人 |5 |A B C D E |A B C D E | | | |員配合 | | | | | | |有效完成輔助性 |5 |A B C D E |A B C D E | | | |工作 | | | | | | |積極工作、克服 |3 |A B C D E |A B C D E | | |主動性 |困難 | | | | |工作態(tài)度 | | | | | | |（25分） | | | | | | | | |發(fā)現(xiàn)與解決問題 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |業(yè)務學習、努力 |2 |A B C D E |A B C D E | | | |提高 | | | | | | |講求效率、方法 |3 |A B C D E |A B C D E | | |努力程度 |得當 | | | | | | |資料信息掌握程 |2 |A B C D E |A B C D E | | ...
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