做SP不可不看的資料
行業(yè)資料搜集 周報 8月4日版 第四十四期 目錄 |分類 |序號 |媒體 |發(fā)表日 |主題 |頁 | | | | |期 | |碼 | |行 |1 |www.spforum.net |2004-08|短信市場的規(guī)范 短信產(chǎn)業(yè)能否“梅開 |3 | |業(yè) | | |-04 |二度” | | |動 | | | | | | |態(tài) | | | | | | | |2 |www.spforum.net |2004-08|觀點：我國信息產(chǎn)業(yè)不可完全引入競 |5 | | | | |-03 |爭機(jī)制 | | | |3 |www.sohu.com |2004-08|移動整頓代收費 |5 | | | | |-04 |銀行欲擴(kuò)大支付市場份額 | | |競爭 |1 |www.spforum.net |2004-08|TOM：短信將成門戶營銷手段之一 |7 | |對手 | | |-04 | | | |狀況 | | | | | | | |2 |www.163.com |2004-08|Tom又有新行動 |8 | | | | |-02 |將“迎娶”國內(nèi)一著名SP | | | |3 |www.sina.com.cn |2004-07|Tom在線發(fā)布第二季財報 收入3088萬 |8 | | | | |-27 |美元 | | | |4 |www.spforum.net |2004-08|彩信 |9 | | | | |-02 |搜索還是網(wǎng)游？張朝陽重新思考搜狐 | | | | | | |未來 | | | |5 |www.spforum.net |2004-08|長信攜手五度傳媒，連鎖網(wǎng)吧開辟增 |11 | | | | |-02 |值服務(wù)新模式 | | | |6 |www.sina.com.cn |2004-07|搜狐公司公布2004年第二季度財報 |12 | | | | |-29 | | | | |7 |www.sina.com.cn |2004-07|新浪發(fā)布第二季度財報 |13 | | | | |-28 |凈營收為4920萬美元 | | | |8 |www.chinabyte.co|2004-08|中廣網(wǎng)推出WAP視頻下載 大片搬上手 |14 | | | |m |-03 |機(jī)屏幕 | | |市場 |1 |www.chinabyte.co|2004-07|80萬人買“天氣”--按包月方式定制氣 |15 | |分析 | |m |-30 |象短信 | | |評述 | | | | | | |與研 | | | | | | |究報 | | | | | | |告 | | | | | | | |2 |www.sp-forum.org|2004-07|3大SP短信收入大幅下滑 遭遇“短信冬|16 | | | | |-30 |天” | | | |3 |www.spforum.net |2004-08|“烽火雅典”觸摸奧運　中國移動整合S|17 | | | | |-04 |P資源 | | | |4 |www.sohu.com |2004-08|調(diào)查顯示中國手機(jī)用戶有四成愿為數(shù) |19 | | | | |-03 |據(jù)服務(wù)付費 | | | |5 |www.sohu.com |2004-07|分析：上市并非萬能資本競爭時代的S|20 | | | | |-28 |P尷尬 | | | |6 |www.163.com |2004-08|首部“短信小說”賣了18萬每篇只有70 |22 | | | | |-04 |個字 | | | |7 |www.spforum.net |2004-08|運營商鈴聲大戰(zhàn)再升級 |22 | | | | |-03 | | | |手機(jī) |1 |www.spforum.net |2004-08|摩托羅拉欲奪回全球手機(jī)市場龍頭地 |24 | |終端 | | |-03 |位 | | | |2 |www.cww.net.cn |2004-08|手機(jī)花樣不斷推陳出新 |24 | | | | |-04 |音樂手機(jī)將成為新潮流 | | | |3 |www.enet.com.cn |2004-08|西門子稱不因虧損放棄手機(jī)部門 |25 | | | | |-03 |將裁員節(jié)支 | | |2.5G |MMS |www.spforum.net |2004-08|彩信訴說烽火雅典 |25 | | | | |-03 | | | | |WAP |www.spforum.net |2004-08|手機(jī)上網(wǎng)成趨勢 |26 | | | | |-04 |數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量每月增長15% | | 短信市場的規(guī)范 短信產(chǎn)業(yè)能否“梅開二度” 2004-08-04 導(dǎo)讀：小小短信業(yè)務(wù)成就了氣象盛大的“短信產(chǎn)業(yè)”。隨著市場的更加規(guī)范，短信市場 能否在火爆之后“梅開二度”，再次迎來一個輝煌的發(fā)展階段？　　 “我現(xiàn)在整天跑業(yè)務(wù)，不可能有時間看電視轉(zhuǎn)播。”正服務(wù)于某物流公司的體育迷李小 姐這樣總結(jié)，“不過沒關(guān)系，我可以從訂制的短信上隨時了解最新的比賽情況。”　　 和李小姐一樣想法的人不少。對他們來說，短信已不僅是一種通信消費，而成為了一 種生活的必需。而這，僅僅是目前“短信經(jīng)濟(jì)”大氣象中的一幅小風(fēng)景?！　?自2000年以來，我國的短信業(yè)務(wù)深受廣大用戶的歡迎，增長速度火爆，短信產(chǎn)業(yè)規(guī)模 空前，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益?！　?據(jù)統(tǒng)計，２０００年時我國短信的發(fā)送量才１０億條，時至２００３年，這一數(shù)字突 然飚升至２２００億條。最新的資料顯示，今年上半年，我國的短信發(fā)送量比去年同期 增長４１．６％，僅中國移動用戶每天的發(fā)送量就達(dá)到了２．６億條。如果手機(jī)和小靈 通用戶間短信互通能夠?qū)崿F(xiàn)，業(yè)務(wù)流量將成倍增長，市場前景引人無限遐想。隨著迅速 增長的業(yè)務(wù)而來的是日漸豐厚的收入。美國金字塔調(diào)查公司的一份報告稱，中國的短信 收入到２００７年將達(dá)１７０億美元以上。　　 如此驕人的成績使得短信這一小小業(yè)務(wù)對整個電信業(yè)發(fā)展的影響日益增大，在市場上 擁有舉足輕重的地位。對很多運營商而言，電信收入已越來越倚重短信業(yè)務(wù)。在挪威， 短信業(yè)務(wù)收入占收益的比重是４０％，在亞洲地區(qū)的運營收入中也達(dá)到了２０％以上。 而對于依附運營商的眾多ＳＰ和門戶網(wǎng)站而言，短信更是他們賴以生存的基礎(chǔ)。前不久 ，短信市場上的一次規(guī)范整頓行動就使得眾多門戶手忙腳亂，股價下跌。短信之影響力 ，可見一斑?！　?正如日前《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的一篇文章指出的那樣：“短信，這個小東西神話般地 撬動了一個每年近５０億元的移動增值服務(wù)市場，這是人們始料未及的?！辈⑶遥绦胚€ 將引導(dǎo)和駕馭著這個市場進(jìn)一步地擴(kuò)張和發(fā)展?！　?有分析認(rèn)為短信市場的發(fā)展已經(jīng)趨于平靜，實際上平靜的局面下仍有暗流涌動，新的 用戶群和新的運用領(lǐng)域和表現(xiàn)方式將進(jìn)一步挖掘短信市場的潛力，帶來更大的推動作用 。 前段時間，信息產(chǎn)業(yè)部加強(qiáng)了對短信市場的規(guī)范和監(jiān)管。一時間，短信經(jīng)濟(jì)的概念開 始遭受懷疑，甚至有觀點認(rèn)為“短信經(jīng)濟(jì)”已被透支。實際情況果真如此？未必。短信市 場的未來仍不可限量?！　?首先是小靈通市場上短信業(yè)務(wù)的開發(fā)。這是一塊尚在運營商擴(kuò)張版圖之外的肥沃土壤 。截至２００４年４月底，在４００個城市的３７００萬小靈通手機(jī)用戶中，有超過２ ０００萬的小靈通終端是支持短消息的，如果固網(wǎng)運營商充分重視這一塊業(yè)務(wù)，在內(nèi)容 提供、技術(shù)支持和產(chǎn)業(yè)鏈整合上加大投入和經(jīng)營力度，短信市場的規(guī)模和格局都將煥然 一新?！　?在手機(jī)滲透率１００％的臺北，臺灣大眾電信已發(fā)展的幾十萬小靈通用戶中經(jīng)常使用 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶仍占很大比例。在它的總流量中，基于短信平臺的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量占了１ ５％，收入占總收入的８ １０％。由此可見，小靈通短信對整個短信業(yè)務(wù)量和運營商的貢獻(xiàn)一樣是驚人的。如果 我們再大膽一點，將發(fā)展短信業(yè)務(wù)的視野拓展到固定電話用戶，短信市場的發(fā)展還會有 “停滯”的問題嗎？　　 其次是短信業(yè)務(wù)運用領(lǐng)域的擴(kuò)展。短信業(yè)務(wù)的未來還應(yīng)包括“短信營銷”、“議價短信 ”、“短信游戲”等等更多更實際的運用方式。　　 信息產(chǎn)業(yè)部移動通信研究專家庾志成在接受本報記者采訪時就曾指出：“短信的應(yīng)用 領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?，運營商將尋找更多的行業(yè)合作伙伴?！薄爸灰踩葐栴}一解決，一些 很好的短信業(yè)務(wù)，包括手機(jī)銀行、手機(jī)炒股等能夠得到很好的發(fā)展，在商業(yè)領(lǐng)域也會得 到更廣泛的應(yīng)用?！薄安坏绱?，短信也已始應(yīng)用到行政管理領(lǐng)域。政府也將會利用短信 的方式與市民進(jìn)行溝通和信息檢索?！薄　?不僅如此，短信業(yè)務(wù)自身也在不斷地更新。彩信、多媒體短信、即時通訊短信游戲等 盈利性更高業(yè)務(wù)正不斷地被開發(fā)并被市場接受?！　?除開這些，有專家指出，最能促進(jìn)短信市場發(fā)展的是競爭的充分展開。如果各運營商 能在短信業(yè)務(wù)上展開正面交鋒，爭奪包括對ＳＰ等相關(guān)資源、市場營銷、品牌創(chuàng)建、資 源獲得性、合作伙伴的擁有等各方面，就會在服務(wù)上、價格上、用戶選擇上更大地推動 短信市場的發(fā)展?！　?短信的未來是光明的。但在技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展都日新月異的電信市場，小“短信”又該如 何把握機(jī)遇，順利壯大，把輝煌持續(xù)下去呢？　　 在已取得巨大成功的基礎(chǔ)上，短信業(yè)務(wù)要蓬勃發(fā)展，關(guān)鍵在“揚(yáng)長避短”，在繼續(xù)高揚(yáng) 產(chǎn)業(yè)鏈營銷法寶的同時加強(qiáng)規(guī)范管理，奠定健康的產(chǎn)業(yè)基調(diào)?！　?在下一步的發(fā)展中，短信仍然需要發(fā)揮其適應(yīng)消費國情需要和階段特征的“地利天時 ”優(yōu)勢，更關(guān)鍵的是要把運營商重視和推廣得法的“人和”利器充分應(yīng)用?！　?調(diào)查顯示，消費者選擇短信的原因不外乎“價格便宜，形式新穎，方便快捷”等等。短 信費比移動話費便宜且是單向收費；短信的傳播速度快，迎合了現(xiàn)代消費者工作繁忙、 生活緊湊的生活方式；短信的內(nèi)容豐富廣泛，和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合后，短信內(nèi)容的時效性和多樣 性有了更大的拓展：這對消費者，尤其是年輕消費者有極大的誘惑。比較證明，短信業(yè) 務(wù)的發(fā)展是有很大地區(qū)和時代差異的，它要在我國取得更大的成功，不能不繼續(xù)重視“地 利天時”的環(huán)境因素?！　?比之天時地利，更重要的，也是為業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)的一點，是短信運營模式的重要 性－－由運營商主導(dǎo)推動，服務(wù)商和內(nèi)容提供商通力合作的產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)營銷模式。這一 模式鍛造了一個“開放、合作、共贏”的全新產(chǎn)業(yè)。正是憑借這一模式，日本運營商ＮＴ Ｔ ＤｏＣｏＭｏ的ｉ－ｍｏｄｅ從１９９９年開始服務(wù)至今，發(fā)展了三千二百萬用戶，創(chuàng) 造了無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的奇跡。北京商業(yè)管理干部學(xué)院副院長楊謙教授則認(rèn)為，中國移動的 短信品牌“移動夢網(wǎng)”的成功首先是一種“結(jié)盟式的營銷”的成功。這一營銷模式在我國目 前還處于培育和摸索階段，參與其中的運營商、服務(wù)商和內(nèi)容商都在繼續(xù)研究市場，他 們間的合作和競爭也正在起步。短信業(yè)務(wù)未來的走向，很大程度上決定在這一產(chǎn)業(yè)鏈之 手?！　?短信的發(fā)展還體現(xiàn)在我們對問題的重視和解決程度上?，F(xiàn)今的短信運用出現(xiàn)了很多利 用短信詐騙、傳銷等違法行為，任由它們發(fā)展，疥癬之疾就會發(fā)展成心腹大患。針對這 些問題，首先是要加強(qiáng)政府管制，制定相關(guān)法律規(guī)則，引導(dǎo)短信健康發(fā)展。在日本、歐 盟和韓國等短信發(fā)達(dá)地區(qū)，國家都已經(jīng)制定了短信通信的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遏止不良短信的 蔓延。我國政府部門在今年起也加大了打擊力度。同時，運營商、內(nèi)容商和用戶等產(chǎn)業(yè) 鏈上的各個環(huán)節(jié)還需要提高主動性，互相協(xié)調(diào)、監(jiān)督和約束，減少危害短信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 行為，迎接短信市場的第二次高潮?！　?“我的未來不是夢?！焙屠钚〗阋粯邮褂枚绦诺哪贻p人都對明天充滿信心。短信業(yè)務(wù)同 他們一樣，都是年輕的事物，“像早上八九點鐘的太陽”。我們沒有理由不對短信的“梅開 二度”抱以信心。 觀點：我國信息產(chǎn)業(yè)不可完全引入競爭機(jī)制...
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