十一、員工參與公司管理規(guī)定
十一 、員工參與公司管理規(guī)定 第一條 目的 本公司實行員工參與管理制度，目的在于增進員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企 業(yè)的工作效率。 第二條 范圍 員工參與管理的范圍包括公司的一切事務；但當涉及主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不 利時，通常不宜由員工參與。 第三條 方式 員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利提出意見，有 權(quán)利以各種方式參與管理。 第四條 獎懲 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對其實施適當獎勵。 第五條 員工參與管理計劃的修訂 員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點。 第六條 管理人員與員工的會談 會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加。要鼓勵員工提出 意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當?shù)墓ぷ?方法。 第七條 人員輔導 每次會談快結(jié)束時，必須由與會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評 。 第八條 效果測評 在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對其效果進行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予 獎勵和表揚，從而激勵全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻計獻策。
十一、員工參與公司管理規(guī)定