十二、公司檔案管理辦法

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):118

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

十二、公司檔案管理辦法
十二、公司檔案管理辦法 第一條 依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本 辦法。 第二條 公司檔案工作的基本原則是:集中管理與分散管理相結(jié)合,以集中管理為主,即公司文 書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理,檔案(已交辦公室的除外)分別由有關(guān)部門管理,以便 于及時(shí)利用,維護(hù)檔案的完整與安全。公司各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有參考價(jià)值的 文件、材料,由承辦單位、主辦人負(fù)責(zé)將其中已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔。 第三條 公司辦公室設(shè)立專門的檔案工作,受上級(jí)部門檔案處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)管 理公司的文書、科技(部分)檔案,其任務(wù)是: 1.收集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書檔案; 2.積極開展檔案的提供利用工作; 3.進(jìn)行檔案鑒定; 4.進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì); 5.保管部分科技檔案; 6.認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)制度、檔案工作理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí), 掌握歸檔的基本方法,保證檔案質(zhì)量。 第四條 歸檔 歸檔的文書包括: 1.公司與有關(guān)單位的來(lái)往信件、各種協(xié)議書、合同等。 2.公司會(huì)議原始記錄、紀(jì)要和決定(包括發(fā)布的通知、通報(bào)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎(jiǎng) 懲以及全公司的規(guī)章制度)。 3.公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)決算、工作總結(jié)。 4.公司主持召開的各種專業(yè)會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會(huì)議總結(jié)紀(jì)要。 5.國(guó)際交流和合資企業(yè)來(lái)往文件、協(xié)議、報(bào)告和會(huì)談紀(jì)要等文件材料。 6.公司各部門的發(fā)文。 7.其他具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗(yàn)材料。 8.外單位直接發(fā)送給公司各部門的抄送信件。 第五條 歸檔要求 1.歸檔的文件材料,應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件 內(nèi)容進(jìn)行歸檔。 2.在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間,系統(tǒng)地排列。 3.案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確,整理好的案卷要確定案卷的保管期限,原則上分為永久、 長(zhǎng)期(十五年以上)、短期(十五年以下)三種。 4.按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表。 5.全部案卷組成后,要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號(hào),然后逐卷登記,填寫案卷目 錄。 第六條 檔案借閱 1.借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱,不能帶出,必須帶出檔 案室查閱的,要經(jīng)過(guò)辦公室主任批準(zhǔn)。 2.借閱時(shí)間,一般檔案最長(zhǎng)不超過(guò)十天,密級(jí)檔案最長(zhǎng)不超過(guò)一周。 3.借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案,不得在文件上圈點(diǎn)、 畫線和涂改,未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案。 4.借檔人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件,需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。
十二、公司檔案管理辦法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有