員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法
員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法 1. 目的 為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的 目的，制定本管理辦法。 2. 適用范圍 本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。 3. 正文 3.1員工內(nèi)部流動的原則 3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化； 3.1.2 有利于員工的發(fā)展； 3.1.3 有利于業(yè)務發(fā)展的需要。 3.2 員工內(nèi)部流動的需求 3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求； 3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果； 3.2.3 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求； 3.2.4 崗位空缺的需求。 3.3 員工內(nèi)部流動的方式 3.3.1 正常調(diào)動 3.3.2 競聘上崗 3.4 員工可參與內(nèi)部流動的條件 3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動 不受此限制。 3.4.2 符合競聘職位要求者； 3.4.3 直接上級同意其流動者； 3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與集團人力資 源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團分 管副總經(jīng)理審批。 5. 員工內(nèi)部流動流程和程序 1. 員工流動流程（見圖1） 3.5.2 員工流動方式 1. 升職 2. 降職 3. 平級調(diào)動 4. 競聘上崗 3.5.3員工流動范圍 1. 部門之間 2. 部門內(nèi)部 3. 公司（包括集團公司、各分公司）之間 4. 公司（包括集團公司、各分公司）內(nèi)部 3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報集團人力資源部（分公司人事部），由其 組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報審批： 1. 副部長及以上人員，按下表進行審批 |調(diào)整類型 |提出 |討論 |審批 |備案 | |集團公司、 |本人、要人單位、|由原部門、要 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |分公司內(nèi)部 |人力資源部、人事|人部門負責人 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |不同部門之 |部 |和人力資源部/|公司總經(jīng)理 | | |間的調(diào)整 | |人事部討論確 | | | | | |定 | | | |各分公司之 |本人、要人單位、|分公司總經(jīng)理 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |間的調(diào)整 |人力資源部、人事|和人力資源部 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | | |部 | |公司總經(jīng)理 | | |集團公司與 |本人、要人單位、|下屬分公司總 |總經(jīng)理/分管 |人力資源部| |下屬分公司 |人力資源部、人事|經(jīng)理、人力資 |副總經(jīng)理 |人事部 | |間的調(diào)整 |部 |源部和分管副 | | | | | |總經(jīng)理 | | | 2. 副部長以下人員，按下表進行審批 |調(diào)整類型 |提出 |討論 |審批 |備案 | |部門內(nèi)部不 |本人、直接上級、|部門負責人、 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |同崗位的調(diào) |人力資源部、人事|人事部、副總 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |整 |部 |經(jīng)理 |公司總經(jīng)理（| | | | | |總經(jīng)理） | | |集團總部或 |本人、要人單位、|原部門、要人 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |各分公司不 |人力資源部、人事|部門負責人和 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |同部門之間 |部 |人力資源部或 |公司總經(jīng)理（| | |的調(diào)整 | |人事部討論確 |總經(jīng)理） | | | | |定 | | | |不同公司間 |本人、要人單位、|兩公司總經(jīng)理 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |的調(diào)整 |人力資源部、人事|和人力資源部 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | | |部 |、人事部 |公司總經(jīng)理（| | | | | |總經(jīng)理） | | |集團總部與 |本人、要人單位、|下屬公司總經(jīng) |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |下屬公司間 |人力資源部、人事|理、人力資源 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |的調(diào)整 |部 |部和分管副經(jīng) |公司總經(jīng)理（| | | | |理 |總經(jīng)理） | | 3.5.1.4員工需求申請表審批通過由被調(diào)動人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動手續(xù) ，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負責人簽字的工作調(diào) 動交接清單辦理相關(guān)進崗手續(xù)。 3.5.2 員工競聘程序（見圖2） 3.5.2.1 由用人部門填寫《招聘人員需求表》，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長以 下崗位交所在公司人事部。 3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待 遇。 3.5.2.3 職位描述確認后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡或其它媒體媒介上發(fā)布 內(nèi)部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時得到內(nèi)部招聘信息。 3.5.2.4 對主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、 性別互補”的原則，招集并成立由用人部門負責人、人力資源部負責人、人事部 負責人，獨立主持評選人（對招聘崗位有較深了解）等組成的評選小組，在招聘 會上對招聘人員進行評估，并填寫“內(nèi)部招聘評估表”。 4.職務等級： 4.1.1職員 4.1.2主辦 4.1.3主管 4.1.4副部長 4.1.5部長 4.1.6副總經(jīng)理 4.1.7總經(jīng)理 4.1.8董事 4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺 時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準）。 4.2.1服務年限晉升程序表： | 晉升資格 |主辦 |主管 |副部長 |部長 |副總經(jīng)|總經(jīng)理|董事 | |服務年限以上 | | | | |理 | | | | | | | | | | | | |現(xiàn)行職務 | | | | | | | | |職員 |1 | | | | | | | |主辦 | |1 | | | | | | |主管 | | |2 | | | | | |副部長 | | | |2 | | | | |部長 | | | | |3 | | | |副總經(jīng)理 | | | | | |5 | | |總經(jīng)理 | | | | | | |5 | | | | | | | | |現(xiàn)所在單位 | |現(xiàn)所在部門| |職位 | | |在職時間 |年 月 日 至 年 月 日 | |調(diào)入單位 | |調(diào)入部門 | |職位 | | |調(diào)動原因 |□升職工 □降職 □組織調(diào)動 □內(nèi)部競聘 | |調(diào)入單位人 | | |力資源部意 | | |見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門直 | | |接上級意見 | | | | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門主 | | |管領導意見 | | | | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |集團人力資 | | |源部意見 | | | | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門人 | | |力資源部意 | | |見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)入部門直 | | |接上級意見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)入部門主 | | |管領導意見 | | | | | | | | | |簽字： 年 月 日 | 說明：1、副部長以上人員調(diào)動須由集團人力資源部簽署意見。 2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。 3、部門負責人簽字必需審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。 財務人員調(diào)動審批表 |調(diào)動人員姓 | |性別 | |出生年月 | | |名 | | | | | | |現(xiàn)所在單位 | |現(xiàn)所在部門| |職位 | | |在職時間 |年 月 日 至 年 月 日 | |調(diào)入單位 | |調(diào)入部門 | |職位 | | |調(diào)動原因 |□升職工 □降職 □組織調(diào)動 □內(nèi)部競聘 | |調(diào)入單位人 | | |力資源部意 | | |見 | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門直 | | |接上級意見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門主 | | |管領導意見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |集團人力資 | | |源部意見 | | | | | | |簽字： 年 月 日 | |調(diào)出部門人 | | |力資源部意 | | |見 |簽字： 年 月 日 | |調(diào)入部門直 | | |接上級意見 | ...
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