二十一世紀的名企管理
聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來經(jīng)過了14個年頭，由當年中科院計算中心所20萬元人民幣的投資到整個集團178億元人民幣的經(jīng)營額，經(jīng)歷過無數(shù)風險坎坷。聯(lián)想集團之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
　　　聯(lián)想具體的遠期目標是在2010年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進入世界500強最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經(jīng)營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業(yè)百強60名以內(nèi)。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經(jīng)營額。第三步是進入世界500強之內(nèi)。
　　　他們在制定戰(zhàn)略的過程中，先對世界計算機待業(yè)和中國高科技企業(yè)發(fā)展有關的方面進行了全方位的分析，得出聯(lián)想必須深入學習和了解計算機領域已形成的不可動搖的游戲規(guī)則，必須熟悉高科技企業(yè)所依附的市場。聯(lián)想與國外公司相比，劣勢決不是資金上，而是在技術(shù)、管理、人才上，聯(lián)想最缺的是對市場運作規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律有深刻認識的領軍人物。
　　　根據(jù)上述分析，聯(lián)想集團在制定達到歸初目標即2000年30億美元營業(yè)額的目標時，重點業(yè)務領域選擇在他們有地利、人和和優(yōu)勢的國內(nèi)市場，以銷售作為突破口，逐漸加大技術(shù)含量的四個方面。
　　　第一個方面是國內(nèi)PC機市場。在這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所框隹，IBM、Compaqp這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術(shù)性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊標的掌握和他們相比各有所長；在質(zhì)量上聯(lián)想嚴格執(zhí)行ISO9000的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務網(wǎng)絡方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢。因此，在這個領域從1994年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。

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