員工考核管理辦法1
公 司 員 工 考 核 管 理 暫 行 辦 法 一 總 則 為全面了解、評估員工工作業(yè)績和能力，鼓勵先進，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效 率，特制定本辦法。 二 考核范圍及步驟 凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點，然后逐步在店面推廣。 三 考核原則 1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪水、待 遇及獎勵的關(guān)系，使之獲得努力向上提高工作效率的動力。 2. 使員工有機會參與公司管理、發(fā)表自己的意見。 3 明確考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系及考核形式。 4 以崗位職責為主要考核重心，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。 四 考核目的 1 獲得晉升、調(diào)配崗位及確定工資、獎金的依據(jù)，重點是工作表現(xiàn)考核、工作成績考核以 及工作能力的發(fā)揮。 2 獲得繼續(xù)培訓教育的依據(jù)，重點在工作能力、工作適應性考核以及自身綜合素質(zhì)的考核 。 五 考核時間 公司定期考核，分為周度、月度、半年度、年度考核；公司也可為特別事件而舉行不 定期專項考核。 六 考核內(nèi)容 1 公司考核員工的內(nèi)容可見公司員工考核表，由員工自身素質(zhì)考核、員工工作考核、部門 經(jīng)理工作考核等相關(guān)考核表格組成。 2 公司員工考評表給出了各類考核指標，為參考性的，對不同考核對象可進行相應修改。 七 考核形式和辦法 上級評議 所有考核辦法最終反映在考核表上。 八 考核程序　 1 辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安 排。 2 考核人的意見、評語匯總到辦公室。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見 面。 3 辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 4 員工考核總分在36—204分之間，依此可劃分優(yōu)161—204分、良81—160分、中等37—80分、 一般36分以下等四個評語。部門經(jīng)理25分為優(yōu)秀、20分為良好、15為中等、10分一般， 考核結(jié)果分存入辦公室、員工檔案 。 5 考核之后，部門負責人與被考核人員進行問題溝通，對個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比 較； 找出需要改善的方面；提出 崗位計劃與具體措施和未來工作目標；對公司發(fā)展的建議。 九 考核結(jié)果及獎懲 考核結(jié)果一般情況向本人公開供本人參考并留存于員工檔案?？己嗽u比直接與本人當 月效益工資掛鉤同時具有以下參考： 1. 被評定為優(yōu)秀員工發(fā)50員獎勵；連續(xù)兩次被評定為優(yōu)秀員工，發(fā)100元獎勵；　連續(xù)三次 被評定為優(yōu)秀員工，其基本工資上浮50元 2. 被評定為差員工，公司將予以告誡；連續(xù)兩次被評定為差員工公司將予警告；連續(xù)三次 評定為差員工，公司予以解聘處理 本辦法由辦公室制定、解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效?！?
員工考核管理辦法1