咨詢記錄修改2
2003年7月11日調研記錄 浙江天地環(huán)保介紹： 第一階段：由浙江電力設計院（34%），浙江省火力建設安裝公司（33%），浙江省電力 設備修造廠組建而成的。 第二階段：由浙江能源集團控股（邀請浙江省環(huán)保局參加）。并將改名為浙江新天地環(huán) 保工程有限公司。 在薪酬制度上，在年初沿襲了電力設計院的薪酬制度，但并沒有落實。省電力設計院 提出薪酬制度改革的目的是調動員工積極性。 原階段公司人員薪酬情況： A 類：來自三方工作人員：工資、獎金都保持一致，并在原公司領取，包括業(yè)務費用等。 B類：合同簽訂人員: 對于一些比較優(yōu)秀的人員采取簽合同的形式進行長期合作。工資在1000~1300元。 有月獎金、季度獎等方面福利。 C類：臨時人員： 指的是公司與雷博公司合作租用人員。包括負責內勤的、司機、打字員等；這些人 員工資在800- 1000元，沒有月度獎、季度獎；福利方面有差別：在醫(yī)療方面、住房公積金等方面 存在差別。而在實物獎勵方面基本上是一樣的。這些人員跟雷博公司一年一簽的。 現階段公司人員薪酬情況： 1. B、C類都保持不變。 2. A類的工資、獎金額也保持不變，有變的是A類人員現在浙江天地環(huán)保工程有限公司 領取工資；三方人員中來自設計院的人數是最多的，而他們的工資也是相對較高 。而來自火力公司的人數較少，工資也較低。這樣就形成了一種差距，也成了一 個潛在的問題。 3. 三方人員和臨時人員的差別：在月度獎、季度獎方面差了一個檔次，具體不清楚。 工資的組成： 總工資=基本工資+崗位工資+津貼，還有月度獎（季度獎預支）、季度獎（視工作情 況體現激勵）。而火力公司較不一樣的他們在每月發(fā)獎金，而季度獎是沒有的，有年終 獎。 月度獎和季度獎獎金發(fā)多少主要根據下面兩個因素來發(fā)的： 1. 是根據項目效益來發(fā)的； 2. 根據上個月發(fā)的獎金多少情況來。 浙江能源集團表態(tài)：工資上可以提高，但要保證提高工資的同時也能出效益。 在福利方面可以從同行業(yè)的、在福利方面較好的或者說是較有優(yōu)勢的公司作為參照來制 定本公司的福利制度。 公司層面組織結構：總經理下面分四部一室。 工程部崗位設置：人數5個 經理 工程質量管理（機務） 土建 電氣 安裝調試 經營部人數：5個 經理 合同管理 經營計劃管理 …… 財務部人數：5~6個 設計部 總經理工作部人數：6、7個 在設計部方面沿襲設計院的制度。 有總工、副總工、總設計師、副總設計師等崗位。 工程部方面主要由火力公司的人員擔任，而設計部的人員主要由來自設計院的人來擔 任。 同樣的在項目組里也有四部一室。 項目層面的組織結構： 項目小組：指的是為完成某個項目而成立的項目人員，從四部一室里各推薦若干人員 組成項目組。 項目組成員的除了在工資上外，還增加了一個項目補貼方面的津貼，這個津貼是比較 靈活的 ，它不屬于工資的概念，從項目費用里支出的。原來是由項目經理決定發(fā)不發(fā)，發(fā)多少 ？但現在有一項規(guī)定就是發(fā)津貼要經過總經理簽字。由于有了這樣一個環(huán)節(jié)，近幾個月 都已經沒發(fā)過津貼。 設計部主要負責圖紙的設計； 而工程部主要負責把圖紙付諸實施。 在沒有項目的時候各部門主要負責編標書、可研等項目前期的投標準備工作； 浙江天地環(huán)保在和同行業(yè)相比的優(yōu)勢，也就是說本公司的核心實力，主要有以下三方 面： 1. 人才培養(yǎng) 2. 行業(yè)經驗豐富 3. 施工技術先進（設計和安裝等） 缺口：土建方面不具備優(yōu)勢 設計部和工程部人員因為來自不同的單位，在文化上存在著差異，對浙江天地環(huán)保還 沒有一種歸屬感，存在文化隔膜。 檔案： 還是存放在原來的公司。 在利潤、業(yè)務等方面也都是由三家組建公司分的。 ----------------------- 總經理 設計部（經理） 工程部（經理） 經營部（經理） 財務部（經理） 總經辦（經理） 項目經理 設計部（主任） 工程部（主任） 經營部（主任） 財務陪（主任） 總經辦公室（主任）
咨詢記錄修改2