?T工縡效考評(píng)制度
員工績(jī)效考評(píng)制度 1. 目的： 1.1 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù). 1.2 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)； 1.3 推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn) ，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2. 范圍： 公司所有職、員工都應(yīng)遵循。 3. 權(quán)責(zé)： 3.1 綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。 3.2 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核和人員的考核。 3.3 (副)總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。 4.人員考核辦法： 4.1績(jī)效考核原則： 4.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印 象，力戒主觀(guān)臆斷。 4.1.2考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處， 以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。 4.1.3 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不 能 作為績(jī)效考核的依據(jù)。 4.1.4 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與 激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。 4.2考核分類(lèi)：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種： 4.2.1 月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況，工作效率 ，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行考 核。 4.2.2 平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)懲。 4.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1- 3個(gè)月，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用 期。 4.2.4 年終考核：每年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作 表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺 勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿(mǎn) 一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。 4.3獎(jiǎng)勵(lì)與處罰: 4.3.1月度考核: A. 按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。 B. 沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，且考核在90分以下的，發(fā)放基本工資的90%，以此類(lèi)推 。 C. 超額完成任務(wù)，且考核在95分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎(jiǎng)金。 4.3.2平時(shí)考核:參見(jiàn)4.2.2. 4.3.3年終考核:年終被評(píng)為優(yōu)秀員工者,予以精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)金額待公 司管理委員會(huì)決定). 4.4考評(píng)要素： 4.4.1 對(duì)高級(jí)職員的績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任 務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)。 4.4.2對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能，工 作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。 4.4.3對(duì)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為業(yè)績(jī)考評(píng)、成本意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、 工作紀(jì)律等方面。 4.4.4對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、 責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。 4.5本月工作日不滿(mǎn)7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。 4.6考核表分類(lèi)：(見(jiàn)附表) 4.6.1高級(jí)職員考核項(xiàng)目及配分----- 主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上管理人員考核使用 4.6.2技術(shù)人員考核項(xiàng)目及配分-----供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用 4.6.3業(yè)務(wù)人員的考核項(xiàng)目及配分----- 供公司營(yíng)業(yè)、銷(xiāo)售，供應(yīng)等部門(mén)人員考核使用 4.6.4辦公室職員考核項(xiàng)目及配分-----供辦公室職員考核使用. 4.7考核權(quán)限 4.7.1 (副)經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理考核； 4.7.2 (副)主管，工程師級(jí)人員由部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)考核；總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.7.3 辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門(mén)主管進(jìn)行考核；部門(mén)經(jīng)理復(fù)核；總(副) 經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.8 月度考核 4.8.1每月對(duì)各部門(mén)各崗位按照考核表和各部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考核，該崗位 的直接上級(jí)為考核負(fù)責(zé)人.首先由員工對(duì)“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評(píng), 同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級(jí)主管進(jìn)行 考核。 4.8.2工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請(qǐng)參照《員工工作計(jì)劃考核辦法》執(zhí)行。 4.8.3在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者自 評(píng)，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相 互理解。 4.8.4考核結(jié)果的反饋：部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定 內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的 要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 4.8.5具體考評(píng)項(xiàng)目和配分詳見(jiàn)附件中的各崗位的考評(píng)表。 4.8.6加積分標(biāo)準(zhǔn) A.扣分標(biāo)準(zhǔn)
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