商業(yè)地產項目開發(fā)流程
商業(yè)地產項目開發(fā)流程 1、市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。 　　該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場 狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應商業(yè)房地產項目的可行性。和對該項目的定 位有個宏觀的思考。 因為商業(yè)房地產的形式種類比較多，而且各種商業(yè)房地產形式都存在市場成熟性的問題 ：如果某個地區(qū)的社會生產力水平比較低，人們的收入水平不高的話，投資商再有實力 ，也不可以在該地區(qū)投資建設大型商業(yè)房地產項目。 2、項目位置選擇 商業(yè)房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。實際上，并不是所有的 地方都適合做商業(yè)房地產的開發(fā)，只有某個地方具備了相應的條件后，才可以做。 　　商業(yè)房地產鑒于其功能特點，對位置和周邊條件的要求與普通房地產相比有過之而 無不及。一個住宅社區(qū)，一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內，但商業(yè)房地產 則不同，所要解決的客流會隨著經營狀態(tài)的變化，會發(fā)生倍增，也會發(fā)生銳減。當一個 商業(yè)房地產項目的客流發(fā)生倍增的時候，項目所在位置能否適應就成為一個重要的問題 。 　　針對不同的項目有不同的確定方案，開發(fā)商可以組織自己的團隊進行該項工作的研 究分析，也可以委托專業(yè)咨詢機構進行選址。 3、判斷可發(fā)展規(guī)模 在完成商業(yè)房地產項目選址工作后，需要針對特定項目地址進行市場前景及可發(fā)展規(guī)模 的可行性分析。將確定該項目的市場基礎，周邊商圈覆蓋人口的情況，可能的客戶流量 ，客戶流產生的項目營業(yè)額及項目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關問題。 　　例：位于北京崇文門的新世界商場一期可出租面積達74000平方米，二期可出租面積 達43000平方米，一期1998年投入運營后，生意興隆，但二期2000年開業(yè)后，二期長期經 營狀況不佳，管理商開始認為是因為商品組合不同的原因，但一、二期商品組合調整后 二期依然經營狀況不良。直到最近，二期經營狀況才得到改觀。其實新世界二期運營不 佳的原因在于市場規(guī)模判斷不準確：崇文門地區(qū)在2000年尚不足以支撐面積十多萬平方 米的商業(yè)，這說明開發(fā)商對市場可支撐的發(fā)展規(guī)模的判斷不夠準確。 該項工作屬于微觀判斷，很多咨詢機構分析時使用的方法是：以市場調查為基礎，建立 相關分析模型，測算出該項目地址可能發(fā)生的客戶流量，依據對所在地區(qū)人均零售消費 額的判斷，可以測算出該項目可能的零售額，再參照所在地區(qū)商業(yè)設施每平方米平均零 售額，即可以得出該項目地可發(fā)展商業(yè)房地產項目的規(guī)模。 不同的咨詢機構在進行上述分析時因為基礎數據信息取得的渠道不同，分析結果可能有 很大的不同。比如，有些咨詢機構在為商業(yè)房地產項目做市場分析時采用政府年鑒作為 基礎信息，并在分析過程中采用較多基于其市場經驗的假設，該種分析方法有其優(yōu)點， 但缺點也是很明顯的。某些以市場調查為主業(yè)的咨詢機構在做商業(yè)房地產項目的市場分 析時充分發(fā)揮其優(yōu)勢，依靠其大量調查信息，建立全方位分析模型對項目的市場潛力進 行分析判斷，假設較少，結論更具有時效性。 　　個人認為最好是上述兩種咨詢機構的融合。 　　在做完市場咨詢及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據項目特定位置、市場潛力、 商圈分析等資料對項目的客戶定位進行階段性判斷。雖然在此階段完成該項工作有存在 偏差的可能性，但需要做初步確定，同時在后面的環(huán)節(jié)中可以作出豐富和調整。 4、項目土地取得及政府許可 完成商業(yè)房地產項目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的分析后，將面臨項目土地取得及政府許可 的問題。土地取得指投資商按照與政府土地主管部門商定的價格從政府土地部門得到相 應地塊一定期限的土地開發(fā)使用權。政府許可指向政府相關主管部門申請建設商業(yè)房地 產項目，并得到政府相應計劃委員會、規(guī)劃局、商業(yè)委員會等政府機構的批準等。 項目土地取得有兩大標準： 1）、土地規(guī)模標準。商業(yè)房地產項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要 ，得夠用。 2）、土地價格標準。土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目運做初期 ，土地價格越低，前期資金壓力越小。 5、項目定位細化 徹底的，細致的研究分析項目的目標客戶，市場定位，產品形式，特點，啟動策略，財 務測算等相關問題。此步驟是項目成功與否的重要因素，如果定位出現偏差，則項目沒 有成功的可能。反復探討，反復修改定位，定位的準確程度取決于市場。 通常第四與第五步同時實施，在取地的過程中修正項目定位，在項目定位過程中取地工 作已開始。 6、項目規(guī)劃設計 項目的規(guī)劃設計包括項目的方案設計、初步設計及施工圖設計等。其中，尤其以方案設 計為重中之重：方案設計可以稱之為宏觀設計，將決定商業(yè)房地產項目的外部布局、內 部功能、土地的利用效率、室內空間的利用效率、商鋪出租的價格潛力、室內空間的合 理動線布局等。初步設計及施工圖設計可以稱之為微觀設計，即在方案設計基礎上進行 純建筑工程角度的深化、細化。 　　一般開發(fā)商都委托外國的設計機構進行方案設計階段的設計，委托國內設計單位進 行初步設計及施工圖的設計。該種組合即可以降低設計成本，又可以保證設計質量。但 必須要與國外設計機構明確方案設計的深度，否則方案設計的深度達不到應有的要求， 國內設計機構將無法正確完成初步設計及施工圖設計，或者盡管完成，但會有大量潛在 問題遺留給開發(fā)商。 7、設計方案的市場化 指投資商必須將建筑師的概念設計方案提供給商業(yè)房地產市場專家或商業(yè)策劃公司，由 市場專家或商業(yè)策劃公司針對此概念設計提出基于市場角度的修改建議，并且三方之間 的溝通交流必須經過幾次循環(huán)，才可以最大限度保證最終設計方案的市場化理念，具有 市場準確度。 這正是很多開發(fā)商忽略或不重視但又十分重要的環(huán)節(jié)。 　　原因在于商業(yè)房地產項目必須強調經營，無論是百貨店、超市、專賣店或任何業(yè)態(tài) 都對商業(yè)房地產里面的合理布局、客流有效引導有需求，如果商業(yè)房地產的設計不能最 大限度滿足商戶的功能需求，那么商戶最簡單的選擇就是不選擇該項目，所以任何商業(yè) 房地產項目的設計必須遵守市場需求。 而建筑師的最大的長處是通過其建筑美學思路有效創(chuàng)造美學空間，而且不同建筑師將展 現不同特點及風格的美學空間概念。我們關注建筑師的美學空間概念本身并沒有錯誤， 但把一個建筑藝術品轉化為商業(yè)產品必須將市場概念、功能概念融合進去，否則該項目 將面臨空前的市場壓力。 例：第五大街商業(yè)街坊?！　∩虡I(yè)房地產項目經過建筑師和市場專家或咨詢公司的多循 環(huán)溝通后，該項目的方案設計得以確定。 8、項目設計、市場調整方案及財務方案的系統(tǒng)化整合 在完成了上述項目設計、市場調整方案及財務融資方案后，需要就以上方案進行調整， 即系統(tǒng)整合問題。通過調整整合，判斷項目規(guī)模和投資回報的關系是否合理；判斷項目 投資規(guī)模和企業(yè)自身資金、資源背景是否符合投資規(guī)律；判斷投資商自身資金、資源和 其對股權的期望之間是否合理可行等。如果上述判斷的結果存在問題，那么需要回到設 計階段進行相關調整，并再循環(huán)進行市場調整方案及財務融資方案，驗證確定最終可行 方案。 　　 9、項目方案的政府許可 指完成項目方案的系統(tǒng)化整合后，需要向政府計劃部門提交可行性研究報告，向規(guī)劃部 門提交方案設計，向交通部門提交交通方案，向消防部門提交消防方案，向環(huán)保部門提 交環(huán)境評估報告，向供電部門提交項目用電方案，向天然氣、自來水公司、市政管理部 門提交相應方案以及向其他主管部門提交別的文件，并得到上述部門認可批準的過程。 項目方案的政府許可過程，常規(guī)來講需要至少近半年的時間，需要認真對待。 　　在上述政府許可的各項內容中，可行性批復、規(guī)劃審批、交通審批、消防審批及市 政審批是比較核心的部分，影響到項目的最終規(guī)劃，項目的交通條件保證，項目的方案 能否滿足消防規(guī)范，以及項目是否有足夠的電力、其它市政配套條件。上述任何審批發(fā) 生較大的變化都會影響項目的投資回報預測。 在項目可行性審批過程中，需要合理安排與政府的公關活動。 1）交通審批 　　交通審批指規(guī)劃部門協助交通主管部門對該商業(yè)房地產項目的交通進行審批。通常 需要委托專業(yè)交通研究機構進行項目的交通分析和研究，對商業(yè)房地產項目建成后對周 邊交通系統(tǒng)的影響及項目自身交通的組織進行方案設定及分析研究其可行性。交通條件 及交通組織對于其成功運營起決定性作用?！　〗煌▎栴}可以成為項目的障礙，也可以 成為項目成功的瓶頸。對于商業(yè)房地產項目來講，良好的外部交通環(huán)境會有效引導客流 進入項目地來消費，否則會大大降低到訪客戶的數量；良好的內部交通設置可以避免交 通堵塞，促進項目的內部交通循環(huán)。 　　2）消防審批 　　指消防部門對該商業(yè)房地產項目的方案設計根據國家的消防規(guī)范進行審查，最終確 定該方案是否符合國家消防規(guī)范，是否可以予以批準的過程。如果消防部門最終否定了 該項目的消防設計，那么將意味著前面所作的工作很大程度上需要返工，這將造成極大 的浪費。　　一般來說，項目的設計方案和目前國內落后的消防規(guī)范之間存在沖突似乎 是必然的事情，畢竟國內的消防規(guī)范很保守，而作為當今商業(yè)業(yè)態(tài)最復雜形式的商業(yè)房 地產項目，不突破中國的消防規(guī)范的話，幾乎不可能真正按照其應有的功能建設。面對 這種沖突，開發(fā)商應探索雙方的平衡點。 3）規(guī)劃審批 　　指項目所在地區(qū)規(guī)劃管理部門依據開發(fā)商上報的項目方案設計，以項目的規(guī)劃使用 條件為基礎，結合諸如交通審批、消防審批等專項審批的結果對項目的規(guī)劃方案進行批 準的過程。規(guī)劃審批的結果將是商業(yè)房地產項目操作過程中又一個對項目成功起決定作 用的環(huán)節(jié)。規(guī)劃審批一旦定案，商業(yè)房地產的方案就基本確定，原則上不再修改，而且 也最好不要再修改，否則浪費太大。 　　規(guī)劃審批的過程對于開發(fā)商極為關鍵：如果發(fā)生規(guī)劃審批方案和上報方案差距較大 的情況，對投資商來說將面臨很多需要返工、損失利益的問題。要想保證規(guī)劃審批能按 照計定目標實現，必須有效與政府各主管部門進行溝通，做好對政府的公共關系工作等 。 10、項目招投標 指開發(fā)商完成項目設計方案的深化后，在項目規(guī)劃得到審批、項目土地使用得到許可后 ，經過招投標的程序確定項目的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、工料測量師及后面階段的機電咨 詢商等，以便做好項目施工準備的過程。 11、項目的財務核算 指開發(fā)商在完成項目的設計方案后，建立或委托專門的財務融資機構對該商業(yè)房地產項 目的成本、收益、投資回報率、投資回報的敏感性分析等進行專業(yè)化分析。這是投資商 對項目進行投資的微觀量化的決策依據。在財務分析核算過程中，財務融資機構需要以 項目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性為參考，并大量引用分析結論。 對于小型商業(yè)房地產項目，該項工作需要，但不需要做的很細。尤其采取銷售模式的商 業(yè)房地產項目，財務核算的工作很簡化很多。 12、資金需求方案 指財務融資機構結合項目的財務核算進一步細化項目的資金需求量及資金流量的工作。 該項工作需要首先對項目的工程資金量及資金流進行宏觀的方案編制，再結合項目他項 資金的需求，最終完成該項目的資金需求方案 13、融資方案 指開發(fā)商結合其自有資金狀況、企業(yè)自身資源、股權策略等，以項目資金需求方案為參 照對象，制定的資金供給計劃。在此強調以投資商的自有資金狀況、企業(yè)自身資源和股 權策略為參照對象，是因為任何金融工具的基礎都只能是企業(yè)自身資源，否則除非非市 場因素存在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。有些國內商業(yè)房地產投資商不懂得金 融投資依附于企業(yè)資源的特點，所以在項目運做時低估自身資源的重要性，過高評價自 身在項目中的價值，并盲目產生對股權的過高期望，從而導致融資方案不可行。 項目的財務核算、資金需求方案及融資方案對于開發(fā)商準確判斷項目的可操作性至關重 要。以上測算及相關方案的準確度會直接影響投資商決策的準確度。 14、項目融資 除非開發(fā)商有足夠的資金做支持，除非項目采取出售的投資模式，投資商一旦完成對項 目設計方案、財務融資方案的決策，就可以推進項目運做過程中最重要的工作，即項目 融資工作。項目融資包括項目開發(fā)階段的資金準備及項目運營期間的資金準備兩階段的 內容。主要形式有股權融資和債權融資。 　　開發(fā)商在進行項目融資工作之前首先要進行項目融資的決策工作。準確對商業(yè)房地 產項目的融資策略及方案進行決策，可以最大限度保證融資工作的有效進行。如果開發(fā) 商過高估計其在該項目中的股權期望，在融資過程中必然面臨失敗，最終嚴重影響融資 工作的進...
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