商品變價(jià)管理規(guī)范

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):70

  所需積分:0點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

商品變價(jià)管理規(guī)范
|文件名稱 |文件編號(hào) |GH—OP—OP—001 | | |生效日期 |2002年06月10日 | |商品變價(jià)管理規(guī)范 |版 次 |第1版 | | |頁(yè) 次 |第1頁(yè),共2頁(yè) | 1. 0目的: 為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部及營(yíng)運(yùn)部的變價(jià)工作,明確變價(jià)的權(quán)責(zé)和流程,維持公司各 種商品銷售價(jià)格的合理性,保證商品銷售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)及毛利,特制定此規(guī)范。 2. 0適用范圍: 公司全體員工變更價(jià)格時(shí)皆適用。 3. 0名詞解釋 3.1門店變價(jià):由門店提出申請(qǐng)的價(jià)格變更。 3.2 采購(gòu)變價(jià):由采購(gòu)提出申請(qǐng)的價(jià)格變更。 4. 0職責(zé) 4.1 采購(gòu)部:提出變價(jià)計(jì)劃,并就商品進(jìn)價(jià)優(yōu)惠與供應(yīng)商進(jìn)行談判。 4.2 門店:提出門店變價(jià)計(jì)劃,并且執(zhí)行變價(jià)。 4.3 電腦部:在信息系統(tǒng)上執(zhí)行經(jīng)過審批的變價(jià)。 5.0作業(yè)程序 5.1 店面變價(jià): 5.1.1生鮮商品: 生鮮商品中的蔬菜、水果、鮮活水產(chǎn)、雞蛋等價(jià)格波動(dòng)較大的商品及門店自制熟 食類,經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn),可進(jìn)行每日隨機(jī)變價(jià);電子稱的變價(jià),必須先由電腦部變價(jià),再傳 送至電子稱中。 5.1.2價(jià)格錯(cuò)誤、形象商品、門店促銷商品: 門店發(fā)現(xiàn)價(jià)格錯(cuò)誤的商品、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為須變價(jià)的商品及門店開展促銷活動(dòng)須變 價(jià)商品,可申請(qǐng)變價(jià),填寫《變價(jià)申請(qǐng)單》,經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)后,交由電腦部進(jìn)行變價(jià)操作, 促銷結(jié)束應(yīng)馬上變回原價(jià)。 5.1.3進(jìn)入刪除品項(xiàng)商品: 經(jīng)營(yíng)采雙方討論,進(jìn)入刪除品項(xiàng)商品,無(wú)法退貨的,經(jīng)采購(gòu)?fù)?,門店可申請(qǐng)變價(jià) ; 5.1.4 破損、破包商品 門店可根據(jù)商品破損、破包的實(shí)際情況,與采購(gòu)溝通退(換)貨信息后,提出變價(jià) 申請(qǐng); 5.1.5驚爆快訊商品: 驚爆快訊商品,在銷售檔期內(nèi)一律不準(zhǔn)變價(jià); 5.1.6新商品: 新商品的銷售價(jià)格一律由采購(gòu)確定,門店不允許進(jìn)行變價(jià)動(dòng)作。 5.1.7 門店申請(qǐng)變價(jià)流程: 門店主管提出變價(jià)申請(qǐng)——門店店長(zhǎng)簽字確認(rèn)——采購(gòu)簽字確認(rèn)——電腦部進(jìn)行變價(jià)——門 店執(zhí)行變價(jià)——更換價(jià)簽及POP牌。 5.3 采購(gòu)變價(jià): 5.3.1采購(gòu)可根據(jù)商品進(jìn)價(jià)變化、促銷活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)品種、門店銷售、 季節(jié)變化及市場(chǎng)情況,進(jìn)行變價(jià)申請(qǐng),由電腦部在系統(tǒng)中執(zhí)行變價(jià),并將變價(jià)情況及時(shí) 通知門店; 5.3.2當(dāng)部分商品即將過保質(zhì)期,又無(wú)法退貨,采購(gòu)有權(quán)做出變價(jià)申請(qǐng); 5.3.3樣品及大宗商品,采購(gòu)有權(quán)做出變價(jià)申請(qǐng); 5.3.4采購(gòu)變價(jià)程序: 采購(gòu)主管提出申請(qǐng)-----采購(gòu)經(jīng)理核批-----電腦部進(jìn)行變價(jià)-----通知門店 5.4 變價(jià)規(guī)定: 5.4.1 采購(gòu)部應(yīng)保證門店形象商品的低價(jià)。 5.4.2采購(gòu)可以對(duì)門店的不規(guī)范變價(jià),向營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總投拆,營(yíng)運(yùn)部經(jīng) 理將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋采購(gòu)部; 5.4.3采購(gòu)未能及時(shí)(不超過1天)核準(zhǔn)門店提出的變價(jià)申請(qǐng)的,門店可上報(bào)營(yíng)運(yùn) 部經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總,采購(gòu)部將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋門店。 5.4.4 每次電腦變價(jià)后,由電腦部將立即通知相關(guān)門店及采購(gòu),門店應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行價(jià)簽和 POP的更換。 5.4.5 電腦部每天上午提供昨天《門店(部門)變價(jià)匯總表》,各門店店長(zhǎng)和采購(gòu)必須進(jìn)行確認(rèn) 。 |核 準(zhǔn) |制 訂 |修訂次數(shù) |01 |02 |03 | |北京烽雅精英 |北京烽雅精英 |修訂日期 | | | |
商品變價(jià)管理規(guī)范
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有